2019年国家人力资源《二级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.在设计()的薪酬制度结构时，企业应该确保成员将小部分时间和精力投入到团队中去，大部分时间和精力投入到各自的常规工作中去。A、平行团队B、交叉团队C、流程团队D、项目团队>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>薪酬制度类型【答案】：A【解析】：本题考查的是平行团队的相关知识。在设计平行团队的薪酬制度的结构时，企业应该确保成员将小部分的时间和精力投入到团队中去，而将大部分的时间和精力投入到自己的常规工作中去。如果企业支付的团队薪酬过高，容易使团队成员忽视自己的全职工作，而过分地关注团队工作。因此，平行团队通常不使用激励性薪酬形式，而认可奖励尤其是非货币性的认可奖励比较适用。2.对于科技型组织人员进行绩效考评，主要考评()方面的指标。A、个人绩效B、人员素质C、工作流程D、工作过程和成果>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>绩效考评指标体系的内容【答案】：D【解析】：科技组织可能会有一定的物质性的工作成果，也可能没有直接的物质性的工作成果，因此应当兼顾工作过程和与工作结果两个方面。3.()的主要任务是对参训者所拥有的知识进行更新。A、心理培训、思维培训B．C、观念培训D、知识培训>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第2节>培训课程体系的设计定位【答案】：D【解析】：本题考查的是知识培训的主要任务。知识培训——知识更新。其主要任务是对参训者所拥有的知识进行更新。课程设计的主要任务是知识的传授和学习，要解决的是“知”的问题。4.行为主导型的绩效考评的优点是()。A、操作简单，能够激励员工提高技能B、开发成本小C、实施成本低廉D、短期效应比较强>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第3节>绩效考评方法的比较【答案】：B【解析】：5.()是提高管理人员的管理水平和理论水平的一种主要方法。A、事件过程法B、大学管理学习班C、阅读训练D、理论培训>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第3节>管理技能培训开发的方法【答案】：D【解析】：本题考查的是理论培训的内涵和定义。理论培训是管理技能培训开发的方法之一，是提高管理人员的管理水平和理论水平的一种主要方法。这种培训的具体形式大多采用短训班、专题谈论会等，时间都不长，主要是学习一些管理的摹本原理以及在某一方面的一些新的进展、新的研究成果，或就一些问题在理论上加以探讨等。6.A企业与B企业两家合并，这属于企业组织结构变革的()变革方式。、改良式A．B、渐进式C、计划式D、爆破式>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>企业组织结构变革的程序【答案】：D【解析】：爆破式变革即短期内完成组织结构重大的以至根本性变革。如两家企业合并，从职能制结构改为事业部制结构等，这种方式常因考虑不周，造成员工丧失安全感、阻力增大等的后果，必须十分谨慎地使用。7.相关分析法是描述两组测评数据之间相互关系的方法。()表示完全正相关，()表示零相关。A、r1.00；r=1.00B、r=1；r=0C、r=0；r1.00D、r=1.00；r=0>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第1节>企业员工素质测评的具体实施【答案】：D【解析】：相关分析法是描述两组测评数据之间相互关系的方法。根据两组测评数据的变动方向是否相同，相关的情况有三种：正相关、负相关和零相关。相关系数的取值范围限于-1.00≤r≤1.00，r=1.00表示完全正相关，r=-1.00表示完全负相关，r=0表示零相关。8.让岗位上的员工定期地、有计划地流动，以提高知识技能，使之成为复合型人才。此项工作属于()。A、员工职业生涯规划B、员工培训开发计划C、人员配备计划D、人员晋升计划>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第2节>企业人力资源规划的内容C：【答案】．【解析】：人员配备计划就是企业按照内外部环境的变化，采取不同的人员管理措施(比如使员工在企业内部合理流动、对岗位进行再设计等)以实现企业内部人员的最佳配置。例如，当企业要求某岗位上的员工同时具备其他岗位的经验或知识时，就可以让此岗位上的员工定期地、有计划地流动，以提高其知识技能，使之成为复合型人才。9.管理者一般应具...