创新热潮冷思考2010年筝2崩(总第120甥)岂川殴姣掌院(暂学世会群掌版)Jo1]1-11ajE)fGuizholJUniversil,.,forN.lionalities(Philosoph)andsocialSCif~I1Ce)创新热潮冷思考口袁吉文(贵州民族学院图书馆,贵州贵阳550025)摘要:组织热衷-I-'~'J新,应考虑创新的约束因素,使创新真正有利于提高组织效益.从实际出发,对组织在创新过程中应注意的一些问题进行了思考和探讨.关键词:组织;图书馆;创新;思考:G25文献标识码:A:1003—6644(2010)02—0205—02创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力.通过管理创新,技术创新,产品创新,组织可持续发展的保障,竞争力的凭借,关系到组织的生死存亡.我国旗帜鲜明地提出增强自主创新能力,建设创新型国家.现在创新理念已深入人心,各级组发,当创新展现出其耀人光芒时,应保持一份冷静,一项创新要发挥作用,受很多因素制约,如果对这些制约因素没有清醒认识,盲目追求创新,结果会适得其反.创新扎根于实际的工作之中,不是追求标新立异,性思维过程中,必须参与实践,必须在实践中促进思维能力的进一步发展,在实践中检验思维成果的正确性,实践性原则是创造性思维中的根本原则…活动只有遵循实践性原则,才会使创新不偏离正常轨原则出发,从以下方面对创新活动作一探讨.一,创新应有限度少投入,多产出,为组织获取核心竞争力,是很多组织热衷创新的原动力,但创新不是摒弃必要的制度监管越新越好.很多组织领导在探索创新时,往往只注重新,注重其产生的经济,社会效益,轻视其必要的物都有两面性,人性化管理在一定程度上解放了管理对象,提高对象对组织的好感度,增强组织吸引力,但者关系,一味地强调人性化管理,而相应的控制措施跟机,就是发端于美国的次贷危机,由于贷款方在贷款时,降低贷款人的信用要求,使一些信用不佳的人也能贷到款,最终由于无力还款,形成坏账,当坏账规模扩大,便产生次贷危机.这次危机再次说明,组织提供的服务,产品创新,必须有一定限度,不能盲目追求"效益"的提高,使组织面临的风险失控.图书馆管理也是如此,为读者提供人性化服务,提高读者对图书馆的利用率,一直是图书馆追求的目标,但这一目标的实现,必须以图书馆现有技术,配套措施作为支撑.以让读者自由带包出入书库为例,由于目前的监管方式不能有效避免偷盗现象的出现,书中贴的磁条可以被读者撕毁,视频监控一方面存在部分图书馆实践中无人负责的情况,另外也有图书馆面积大,不能有效监控每一个角落的弊端.就是大型书店,超市沃尔玛,在消费者人口处,也会要求顾客存包或将包放人超市提供的包内,尽管监管措施严密,也还是会出现超市商品被偷盗现象.当然,任何一个图书馆,大型书店,超市,让读者,消费者进入服务区,风险是肯定有的,关键是尽量采取必要措施,减少损失,而不是无限制地提供人性化服务,增加风险.二,创新应考虑组织客观条件约束尽管组织效益目标各有不同,但组织行为必定受其宗旨,资金,技术,国家政策等约束,创新行为同样要受客观条件约束.一项创新在这个组织适用,不等于在其他组织也适用;在国外适用,不等于在国内也适本大多数企业实行的员工终身雇佣人事制度,在我国就不可行,因为它是与日本人的性格,传统文化相适应的.正视组织的客观条件,有利于创新活动的针对性,绩效性.无视客观条件的约束,就会在创新过程中犯急功近利,轻率冒进的错误.有的组织好大喜功,不重视基础性研究工作,热衷于一步登顶,样样争第一,俗话说,基础不牢地动山摇,注定将以失败告终."大跃进"时期就是不顾客观条件盲目发展生产导致经济后收稿日期:2010一O1—07作者简介:袁吉文(1973一),土家族,贵州思南人,贵州民族学院图书馆馆员.2010年第2期(总第120期)贵川民族学院(哲学社会辩学版)JournalofGuizhouIiniversit)forNationalities(t)hilosophyandsocialscielice)退的一种典型.图书馆创新服务方式,管理模式,受图书馆性质,资金,技术,配套措施等约束.从性质来讲,图书馆是公益性组织,这就决定图书馆以创造经济利益为主的服务方式不可行.从技术来讲,在图书馆不具备开架借阅条件时对读者提供开架借阅服务,就不是一种有讲,如贵州民族学院图书馆搬入新馆后,计划在老馆设立一个还书点,每天由车子将这些书运回新馆,这就不可行,因为运输车辆无法解...