2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.行为事件访谈法是一种开放式的行为回顾式调查技术，类似于绩效考评中的()。A、专家小组法B、全方位评价法C、关键事件法D、问卷调查法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第1节>构建岗位胜任特征模型的基本程序【答案】：C【解析】：获取效标样本有关胜任特征的数据资料：可以采用行为事件访谈法、专家小组法、问卷调查法、全方位评价法、专家系统数据库和观察法等获取效标样本有关胜任特征数据，但一般应以行为事件访谈法为主。行为事件访谈法是一种开放式的行为回顾式调查技术，类似于绩效考评中的关键事件法。2.()是指每位参训者都要请自己的配偶、亲戚、同事或者一位朋友谈一谈其对自己的看法并将谈话录音。A、与两个“重要人物”面谈B、与两个“关键人物”面谈C、与两个“相关人物”面谈D、与两个“领导人物”面谈>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第4节>员工职业发展信息采集的途径和方法【答案】：A【解析】：p296，5.与两个重要人物面谈3.当组织性质转变时，()承担着服务性和咨询性的参谋部门。A、人力资源管理、人事部门B．C、人事管理D、人力资源部>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>战略性人力资源管理基本特征的分析【答案】：B【解析】：早期管理阶段人事部门的地位和作用，在企业组织中各个层级都设立人事部门，但它是在各级直线部门的集中指挥和领导下，承担着人事管理的服务性和咨询性的参谋部门。4.绩效日常管理小组具体负责日常的绩效管理工作，关于其工作说法不正确的是()。A、个人KPI指标数据的收集B、企业KPI指标数据的收集C、部门KPI指标数据的收集D、KPI指标考评分数的核算>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>绩效考评管理机构【答案】：A【解析】：绩效日常管理小组：委员会下设绩效日常管理小组，可以由战略规划部、财务部、人力资源部组成，负责日常的绩效管理工作，比如企业、部门KPI指标数据的收集以及KPI指标考评分数的核算等，具体分工为：战略规划部负责按照企业任务目标及企业年度，向委员会提出年度KPI及具体指标值调整方案;负责收集、整理、分析有关KPI内部反馈信息，及时提出调整建议;提供年度和月度考评参数;负责对KPI考评执行情况进行监督、检查，并汇总各考评部门的意见，根据考评情况提交奖惩报告。人力资源部负责收集、整理、分析有关绩效管理动作体系的反馈信5.集团总部组织结构的设计包括两种类型：一种针对即将成立或新组建的企业集团，进行全新的总部组织结构设计；另一种是()。A、集团外部对总部组织结构设计B、集团内外环境发生变化，集团战略需要调整C、集团在新组建企业集团时要进行对总部结构设计D、集团在对总部设计时要对市场竞争提出新的见解>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第2节>集团总部组织结构设计的概念和种类【答案】：B【解析】：集团总部组织结构的设计包括两种类型：一种针对即将成立或新组建的企业集团，进行全新的总部组织结构设计；另一种是集团内外环境发生变化，集团战略需要调整，现存组织存在明显缺陷和严重问题等情形出现时，需要对总部的组织结构进行系统全面的改进、整合或革新，即对总部组织结构进行再设计，称之为总部组织结构的再造。6.沙盘推演测评中，被试者的热身时间被控制在()小时左右。A、0．4B、0．5C、0．8D、1>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第2节>沙盘推演测试法的操作过程【答案】：D【解析】：与一般的测评方法不同，沙盘推演强调被试者的参与性与互动性，要求被试者以开放和积极的心态参与到“实践”中来，同组成员之间、被试者与考官之间都应有很好的沟通。因此，在推演正式开始之前，一般会安排被试者进行组合，给自己的团队取名字、定队徽，合唱队歌，设定企业目标，分配角色等活动。时间控制在1小时左右。7.劳动争议诉讼的基本流程除了“一裁终局”的情形外，如果当事人对劳动争议仲裁委员会做出的裁决不服的，可以在()内向人民法院提起诉讼。A、法定时效B、法定期限C、法定时间D、法定要求>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第3节>劳动争议诉讼的基本流...