制造业创新选择与环境不确定性(PEU)的关系〔摘要〕本文基于LawrenceLorsch所区分的环境不确定性的维度，依据大连装备制造业64家企业的一组调研问卷数据，试图解释这样一个问题，就装备制造业而言，环境不确定性的不同水平与类型（环境动态性、复杂性和恶意性）在多大程度上，依据何种尺度影响企业创新？结果显示，装备制造企业所感知的环境动态性和复杂性越高，以创新投入和产出所衡量的创新水平也就越高，同时，环境恶意也与创新呈正相关的关系，且企业规模大小对这种相关性存在着影响。这一结论即验证了之前的相关研究，又呈现出了局部差异，本文对其原因进行了解释。??〔关键词〕创新；环境不确定性；装备制造业??：F401文献标识码：A：1008-4096(2008)04-0033-08?お?一、引言??环境的不确定性与创新一直是当代企业的核心问题。在对于不确定性影响的认识中，新古典经济学的静态效率模型里，企业家的作用被限定于去获取已知的市场机会；而奥地利学派和后凯恩斯学派则一直强调不确定性的必然性和普遍性，并因此肯定了企业家决策的作用。可以说，尽管这些经典学派对不确定性的定义大致相同，然而对不确定性的影响却各持己见。比如，熊彼特（1934）就不同意不确定性是创新和企业家精神的先决条件，其著名的论断就是“正是企业家创造了不确定性”，是“创造性破坏”带来了不确定性；而凯恩斯则认为企业家实在“察觉到不确定”之后，才开始有所作为以“服从主流的常规、惯例和规则”，这就存在着一个先与后的差别。概括而言，早期的研究认为不确定性是企业家精神和创新的结果，而在后期，不确定性则成了阻碍。到了目前，学术界和商界都较为认同的是：不确定性是企业家精神与创新的原因，而非熊彼特所认为的结果（VanGelderenetal．，2000），而且既然环境不确定性是经济生活的必然，企业家们就必须学会基于此承担风险和进行创新，进一步的可以说正是环境不确定性为企业家带来了创新的动力和成功的机会。由此，环境不确定性对创新的影响显而易见，理应建立起环境不确定性和创新决策之间的桥梁，研究企业家所感知的环境不确定性如何影响其创新。??环境不确定性（environmentaluncertainty）是组织理论研究中的一个重要问题（MarchSimon，1958；Thompson，1967），它指的是由于“缺乏相应的信息”或者“难以区别相关和非相关数据”，从而“无法对组织环境做出准确的预测”（Milliken，1987）。至于环境不确定性的本质，众多研究者都强调它不是单纯的指组织所处环境的变化与难以预测，而是目睹者眼中的知觉现象（Milliken，1987），而且这种对环境的主观知觉要比真实环境确是如何来得重要（Achroletal．，1983；Duncan，1972；HambrickSnow，1977；Miller，1988），与其说是外部环境影响着组织选择，不如说是人对环境的感知决定着组织做出这样或者那样的选择。因此环境不确定性的研究关注的并非是客观环境，而是人对环境的感知过程和结果，因此这一研究必将杂糅组织科学、心理学、社会学和行为科学的研究领域。在研究环境不确定性本身以及环境不确定性和其他变量关系的时候，环境被划分为不同的维度（LawrenceLorsch，1967；DessBeard，1984；Nicholls-nixon，2000）：环境动态性（Dynamism）、环境复杂性（Complexity）和环境恶意性（Hostility）（或称环境敌对性、环境宽松性），其中环境动态性指环境变化的不可预测性和环境的不稳定性；环境复杂性指决策过程中所需考虑的环境因素的数量和异质性；环境恶意性指竞争的恶劣程度和企业所需资源的稀缺程度（Aldrich，1979；Child，1972；DessBeard，1984；Duncan，1972；LawrenceLorsch，1967；MillerFriesen，1983；Tung，1979）。早期的研究往往将环境不确定性作为一个整体来研究其程度的高低，而后期，则越来越倾向于以环境不确定性三个维度的细分来判断其影响和变化关系，在本文中也将区分环境动态性、复杂性和恶意性为基础来比较不确定性和创新之间的关系。??环境不确定性对企业创新的影响是一个大课题，具体到不同行业的研究将得出具有差异化的结论，国外学者往往将服务业与制造业区分开来进行研究，或者通过比较在两者之间建立联系，...