安徽省高端农业科技人才引育成功经验林琳摘要：“功以才成，业由才广”，安徽作为农业经济大省，以高层次创新型人才和高技能人才为重点，统筹引领、有序推进各类人才队伍建设，着力凝聚高端人才的“强磁场”。近年来，农业人才政策的开放程度不断提升，人才引育、评价、激励措施不断完善，突出“融”字，着力实现城市、产业与人才发展的互动互融[1]。本文以安徽省农业科学院为例，着重分析安徽省当前高端人才引育环境生态、政策导向、配套措施等方面的问题，并就进一步优化农业创新创业，提高人才效能等方面，提出意见建议。Key：省农科院;人才;引育作为安徽省唯一的省级农业科研院所，党的十八大以来，在安徽省委省政府的正确领导和省直有关部门的大力支持下，安徽省农科院党委坚持把人才工作作为打基础、管长远的重要工作，摆在更加突出位置，采取有力举措推进;坚持把人才作为第一资源、第一动力，识才、爱才、育才、用才，聚力打造科技创新的人才高地，以人才的优先发展引领全院事业跨越发展取得显著成效。一、构筑人才制度优势。（一）理清思路，层层压实工作责任。摸清现有人才的规模、结构和质量，各研究所现有的学科方向、人才团队、项目经费、平台条件等现状，查找存在问题和政策空白点，为学科优化调整和创新团队建设打牢根基，提供依据。根据---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---掌握的各类人才队伍规模、质量和结构，做好学科布局、完善团队设置和岗位结构比例，落实人才梯队建设，调整人才结构、补齐人才短板、引进急需人才，促进人才在不同学科、团队之间的合理分布[2]，优化配置，进一步明确人才管理职责，建立院所合力、上下联动的人才工作格局。一批中青年科技专家崭露头角，逐渐成为科技创新事业发展的领军人才。（二）把准方向，构建人才工作机制。深刻把握党的十九大对人才工作提出的新定位新要求新任务，促进人才工作与现代化经济体系深度融合。不断创新工作方式方法，更加紧密对接国家和省重大战略、重大科技专项和战略性新兴产业发展规划，同步谋划人才规划，促进人才与技术、资本等生产要素有机融合，以人才驱动实现创新驱动[3]。坚定改革定力，抢抓发展机遇，制定实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，制定完善相关的人才配套制度，建立健全人才培养、评价、流动、激励、吸引、使用、保障制度体系。围绕新时代加强人才工作要求，强化顶层设计，印发《“十三五”人才发展规划》《关于加强人才工作的实施意见》等指导性文件，把人才工作纳入全院事业发展大局，贯穿党建、业务各项工作全过程，为深入推进人才立院战略提供有力保障。二、构筑平台建设优势。（一）建设科技创新和产业创新平台。以抢占新一轮科技革命制高点为目标，大力推进院博士后工作站、院士工作站、各类综合创新平台、重点实验室、创新型综合试验基地等人才平台建设。坚持产业升级与人才集聚互动，加大与各级政府、高校及各类龙头企业的协同创新合作。整合资源，实施学科调整优化、团队扶优助强，多措并举，为高层次人才施展才华提供阵地和平台。（二）扶持科技创新平台建设特区。围绕学科建设和团队建设中的关键核心技术研究，加大建设科技创新平台特区。重点支持打造产学研一体化科技创新团队，遴选重大产出目标明确、学科建设目标清晰的创新团队，做好对创新团队和团队负责人的放、管、服工作，探索建立更加科学规范，行之有效的管理服---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---务模式，努力建成在国内乃至国际有重大影响力、能够孵化重大科技成果的“创新平台建设特区”。加强对科研辅助人才和编外聘用人员选拔、培养、使用。完善院级人才、研究所人才、编外聘用人员聘用管理办法，通过适当提高编外聘用人员待遇，建立编外聘用人员长效使用机制。健全短期待岗择岗、离岗创业、流动岗位和编外岗位等管理办法。探索建立综合型人才编制周转池，搭建院内外流动人才运转工作站和综合服务平台[4]。三、构筑育才引才优势。（一）实施创新型科技领军人才的培养引进计划。坚持以经济社会发展需求为导向，...