房屋建筑施工中加强质量管理的策略房屋建筑施工中加强质量管理的策略［摘耍］建筑工程质量管理的特点是市建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。基于建设工程管理固定性、多样性、风险性、社会性的特点，建筑工程质量管理受设计水平高低、材料好坏、施工方法、技术措施、人员素质的高低、工期等多因索的影响。本文就多年管理经验，对工程质量管理进行简单阐述。［关键词］工程管理；管理问题；提高管理中图分类号:TU712.3文献标识码：A文章编号：1009-914X(2014)18-0023-011•问题的提出近期出现的宁波一居民楼粉碎性垮塌的事件，让人们对建筑质量、结构安全、使用年限等话题投去了更多的关注。可以说，工程质量问题往往会给建设和使用单位带来诸多麻烦和困难。有的会影响工程施工的顺利进行，有的会给工程留下隐患，有的会缩短建筑物的使用年限，有的会使建筑物成为危房甚至不能使用，最为严重的是使建筑物发生倒塌，造成人员伤亡和巨大的经济损失。因此，对工程质量问题要高度重视，千万不能掉以轻心，务必及时分析，并提出处理措施，以确保建筑物的使用安全。2.房屋建筑工程管理中常见的客观问题表现在：(1)参建各方在履行《建设工程质量管理条例》所规定的各方质量责任和义务上存在无意或有意规避各自责任的现象o各方只管自己，对他人违反条例的行为不制止、不举报，未能形成参建各方相互监督制约机制。根据条例第三条的规定，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。但参建各方对此规定未能充分理解，有的其至还错误地认为建设工程质量是由建设工程质量监督站负责；(2)在工程质量验收工作中，参建各方履行质量验收责任不到位。参建各方在参与建设单位组织的单位工程验收吋，没有清矩地认识到自己是质量验收工作的责任主体，没有很好地按照相应的验收标准要求参与验收工作，而只是等待建设工程质量监督站派出的质量监督人员去发现问题。强制性条文《建设工程施工质量验收统一标准》第6.0.4条规定，建设单位收到工程质量验收报告后，应由建设单位（项冃）负责人组织施工单位（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。有关单位对这一规定没有很好地理解和执行；（3）受地方保护主义的影响，建筑企业的资质、信誉信息不透明、不畅通，对一些企业的违法行为难查处。近年来，各地建设行政主管部门或其他有关部门委托的建设工程质量监督管理机构均建立了工程质量定期监督检查制度，并按吋组织了建筑项目的监督检查，也确实发现和解决了一些问题。但是，有的地方为了本地区的政绩和荣誉，有意隐瞒工程质量状况，使检查难以获得全面、客观、真实的质量状况信息。有的地方甚至出于本地区的发展需要，对出现的违法行为视而不见，使问题无法得到查处和解决。（4）工程质量监督管理上尚不到位；由于工程建设周期长、环节多、点多面广，政府部门没有足够的人力，一般委托由政府认可的第三方机构，即具有独立法人资格的单位进行工程质量监督工作。而工程质量监督机构在承担监督职能时，由于受《建设工程质量管理条例》颁布Z前的工程质量监管方式的影响，将工作重心放在监督检查上，对发现的问题提出整改，而对违法查处工作方面的力度明显投入不够，而政府建设主管部门或其他有关部门对违法情况掌握不多,不能有效地行使监督管理的职责。3.完善房屋建筑施工管理的策略3.1积极开展技术交流技术交底对于建筑工程的质量具有重要的意义，其主要作用在于保证参与项冃施工的人员能够从多方面了解工程的各项要求，例如设计情况、结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准等，为工程项目的实施做好准备，这样才能保证项目质量达到要求。技术交底是一项经常性的技术工作，有时需要根据工程项冃的形式合理选择。项冃经理根据施工进度，分阶段向工长及相关人员交底；工长在每项任务施工前，需向各个队伍组长交底。技术交底必须参照多个方面内容，例如设计图纸、施工组织、质量检验、验收规范、操作工艺等，可根据需要结合图表、实样、现场示范操作等综合反映问题。3.2完善工序的质量控制在建筑施工过程中采取控制措施需要坚持...