人力资源薪酬激励策略的优化方式之研究撰写时间：202X年XX月XX日陈世秋中图分类号：C962文献标识：A文章编号：1674-1145（2021）01-143-01摘要人力资源管理部门是重要部门，对于公司企业的发展有着重要意义，而薪酬管理工作是人力资源管理中重要的一环，它对于公司员工任职或者离职有着重要的决定性作用。而人力资源薪酬管理主要是通过激励策略来不断地改善企业经济成效，从而更好地节约企业建设成本，但是人力资源薪酬激励策略的优化相对来说较为困难1。所以企业要时刻重视起人力资源薪酬管理工作，并且不断地优化人力资源薪酬激励机制，从而更好地推动企业的发展。关键词人力资源薪酬激励策略优化方式通过人力资源薪酬奖励机制的调整促进员工与企业良性发展。企业应根据员工的实际需求制定更具人性化的薪酬激励制度，通过对员工工作目标、工作绩效和工作表现的多阶段考察实行奖励机制，是企业实现经济营收和员工实现职业成长最有效和直接的办法。薪酬奖励机制也因其双向利好的特点在我国企业的人力资源管理中得到了普及和广泛的应用2。一、薪酬激励在人力资源管理中的重要作用第一，企业通过使用科学合理的薪酬激励策略，在一定程度上可以有效的提升员工对所在企业的认同归属感，尤其是企业之中的核心部分员工，这样做可以让企业员工在工作的过程中保持其积极性，进而在专心工作的过程之中为企业来带来更高程度的经济效益；第二，企业在针对人力资源管理的过程中使用正确符合员工付出的薪酬激励策略，能够激发每一位企业员工在工作过程之中的潜力，通过薪酬激励策略不断的挖掘员工潜能，促使员工为企业创造出更高的价值；第三，企业使用有效的薪酬策略激励员工们在工作上的能动性，让员工们实现个人的价值3；第四，企业制定出合理且稳定的薪酬策略来激励员工，可以构建出企业与员工之间和谐、稳定的劳资关系，通过针对员工发放使用的福利、工作保障、提高员工的绩效等方式，制定出以人为本的薪酬策略激励员工，能够在企业和与员工之间构建出长期且稳定、和谐的劳资关系，更加有利于企业实现长远持续发展的目标。二、人力资源薪酬激励策略的优化措施（一）建立和完善企业的考核制度企业管理机制运行过程中，考核制度是保证企业平稳运行的基础。企业目标任务层层分解的过程，实际上就是各层级绩效考核指标设定的过程。在实务当中，为了确保年度经营目标的达成，企业多数是采用关键绩效指标（KPI）考核法。KPI的提取有两条主线，一条是依据企业结构分解，一条是依据流程结构分解。依据企业结构分解建立KPI，主要强调的是企业目标落实到各个部门。依据流程分解建立KPI，其思路是把组织目标落到流程，强调“一切为了下一个流程”这一原则，在考虑部门职责的时候，加强对结果的重视。在设计考核内容、确定考核标准的时候，要坚持“能量化的量化、不能量化就细化”的原则，确保考核内容全面充分反映考核指标。（二）企业明确人才资源薪酬分配原则和管理体系首先针对传统的薪酬结构不尽合理，薪酬分配的导向作用很模糊，引入全面薪酬激励理念。全面薪酬激励的内容包括物质型激励、发展型激励、工作型激励和文化型激励。物质型激励主要指企业根据岗位价值、员工资历、员工工作绩效、各类津补贴等因素发放的货币性激励；发展型激励主要指企业为员工提供的培训机会、企业内部交流学习机会、员工职业发展通道、员工晋升空间等非货币性激励；工作型激励一方面指企业对人才的评估，另一方面指企业内部的人岗匹配，轮岗转岗机制，使员工找到最适合自己岗位的机会；文化型激励指企业开展对全体员工的企业文化宣贯，提升干部员工的企业文化认同，及企业对员工开展的人文关怀及心理疏导。全面薪酬激励体系的构建，有助于改变传统的以物质激励为主的薪酬激励制度，实现物质激励与非物质激励的完美结合，将企业利益与员工需求紧密结合在一起，为企业高效、快速发展提供保障。（三）推动人力资源薪酬的动态管理为了跟上经济发展的脚步应对复杂多变的市场经济，企业在进行相关人才资源薪酬分配原则及管理体系的制定时，要充分考虑到市场经济形势，并且通过对员工综合工作能力的把控来进行薪酬分配，确保...