论述中国广电集团化进程王丽佳【内容摘要】：中国广电传媒作为当今时代最主要的舆论导向载体，自然也在成功地扮演着是中国社会向着市场经济体制全面转轨的最得力宣传者与推动者的角色，改革开放的20年间中国传媒业的改革取得了显著的成就，但还面临不少危机如集团化改革难以推进。为了适应经济全球化和我国经济社会发展的需求必须采取有效措施，加大力度，对我国电视传媒业实施进一步的改革。【关键词】：广电传媒、集团化、改革、发展【正文】：中国电视自1992年被国家明确定位于第三产业而确立在信息产业群中的地位之后,随着信息社会、知识、经济时代的到来而逐渐形成、发展和壮大，与国家其他重要的支柱产业一样，或快或慢地共同面临着集团化这样一个不能回避的问题。这20余年的改革，虽然发展活力和市场适应能力确有明显增强的表现，譬如在传统的事业管理体制方面,相应突破了事业活动的非经济化和事业经费的供给化，但在革除被认定为事业领域方面的机构行政化、资源配置与利用的非社会化、运行机制的非效率化、以及事业管理的非法制化等种种弊端方面，则表现平平或无能为力。最让人无奈的还是现行体制仍未从根本上摆脱效益激励贫乏而产权约束较少的状态。可以这样说，当前的体制因素已经成为影响中国电视事业发展以及电视全功能发挥的最大障碍。目前广电系统体制改革或体制创新的最大阻力已不仅仅是观念之辩，更在于是由政事、政企和企事不分而带来的诸多矛盾及其利益之争。最让行内人忌讳或非议的局台关系中，关键处是人们不容易从既成的利益机制格局中超脱出来。作为改革开放这一伟大历程的舆论推动者,中8省级电视的改革与发展国电视自身却长期滞后于经济体制的改革，滞后于社会公益事业的改革,也滞后于整个精神产品生产领域的改革，幸运的是，今天改革促进大发展的时代主旋律，开始把经济体制改革引向纵深的政治体制改革，中国出现了以政府机构改革为实施重心,以国有企业改革为难点攻坚，以复关入世(WTO)加快市场准入步伐而与国际接轨为既定国策的改革,中国电视正从以往事业单位行政化与事业活动功能目标泛政治化的长期束缚中苦苦挣扎,赶上了以强化电视产业意识为核心，促进其产业结构转换、升级与优化进而实现集团化为目标的思想解放运动,其深化改革获得了强劲的现实推动力。集团化——多元化经营的战略。选择中国广电传媒集团化进程还处于初始化阶段，借鉴西方传媒集团的新生经验，要先做强后做大。要坚持以广播影视为主业，增强广电集团核心竞争力，大力拓展其他相关产业，在此基础上逐步实现跨媒体跨行业跨地域的多元化经营这是中国广电集团多元化经营战略实施的正确路径。在中国广电集团的初始化阶段，多元化经营战略的理性选择是在核心产品与核心产业支撑下的有限相关多元化经营战略。这包含两层意思，其一，建立在核心产品与核心产业基础上的核心竞争力是开展多元化经营的基础和前提。其二，这里的多元化是“有限相关多元化”即建立在共同市场、生产、技术等方面上。相关业务之间的价值能够共享的互相关联的多元化。主要原因在于目---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---前我国广电集团化进程只有几年时间，正处于初始阶段，大都采用系列化的整和建构模式，基本是在同一传媒层次上实现的平面联合。作为“行政捏合”的产物，集团的未来发展还需经受市场的磨难和考验，如果仓促进入广电以外的其他行业，过快地进行一种混合型的多元化经营，势必会分散精力，导致主业不强，增加经营风险。对于成长中的中国广电集团而言，多元化经营要在充分发展集团的核心业务基础上，紧紧围绕广电影视内容产业，进行相关行业的产品开发，形成品牌延伸，这样不仅形成集团内部联贯、结构清晰的产业链，还可为集团寻找新的价值增长点。改变单一广告赢利模式促进频道专业化进程从客观上说各个电视台的决策者都明白频道要专业化、对象化、个性化而且这些决策者大都是业内精英。有丰富的实践经验。那么究竟是什么在影响我国电视频道的专业化进程呢？主要症结就在于前面提到的媒体盈利模式问题。媒体盈利基本上有两种式，也就是媒体的两次销售。...