浅议分项工程作业成本标准化管理方法■王家敏1，王晓华2[摘要]本文在现行建设项目施工成本费用管理模式分析的基础上，提出了施工项目分项工程作业成本标准化管理方法的理念。阐述了在分项工程作业成本标准化管理方法基础构架上，应用计算机信息管理技术手段建立分项工程成本动态管控系统的方法。[关键词]分项工程；作业成本；标准化管理方法Abstract:Onthebasisofanalyzingthecurrentprojectcostingmanagementmodeinconstructionprojects,thepa－perproposestheideaofmanagementmethodforstandardizationofactivity-basedcostinginoperatingprojectsub－units.Itelaboratesthemethodofestablishingadynamicmanagementsystemofsubunitsbymeansofcomputermanagementtechnologyintheframeworkofmanagementmethodforstandardizationofactivity-basedcostinginsubunits.Keywords:subunitactivity-based;costingmanagement;methodforstandardization[]F407.9[文献标识码]B[]1002-851X（2008）s2-08-0031-04管理手段来提高工作效率、降低资源消耗，进而减少成本支出，达到提升企业经济效益的目的。成本费用可以采取事前、事中和事后的管理方法。目前建筑施工企业通常采用的是事前成本综合指标控制与事后核算的方法。本文所阐述的“分项工程作业成本标准化管理方法”适用于建筑施工企业施工项目的成本管理，是一种事前、事中和事后相结合，以事前和事中控制为主的，能动的成本费用管理方法。它以单位工程最小组成部分——分项工程为管理对象，运用计算机信息管控技术，将项目成本费用指标分解落实到每一个分项工程上。通过项目范围、时间管理，采集已完分项工程人机料实际消耗量和采购价格，实现了已完分项工程作业成本的实时动态统计和与成本费用指标的对比分析，彻底改前言1在企业所有的管理活动中，成本费用管理水平的高低决定着企业经济效益的好坏，把握着企业发展生存的命脉，因此成本费用管理受到企业各管理层的高度重视，也是企业管理活动的核心任务。现代管理学说将成本费用范围划分为生产成本费用和管理成本费用两个部分。前者反映了实现某一产品所支出的人工、材料和机械费用，是企业成本支出的主要方面。后者反映了围绕生产展开的财务、技术、生产组织、质量检验等活动所产生的费用。因各企业管理模式的不同，管理费用支出亦不同，但总体而言比生产成本费用要低得多。成本费用管理就是要通过科学、高效的组织活动和[作者简介]王家敏（1965-），女，江苏南京人，高级工程师，注册监理工程师，注册造价工程师，注册安全工程师，公司咨询顾问，从事建设项目管理咨询工作。王晓华（1969-），女，江苏南京人，工程师，注册监理工程师，注册造价工程师，长期从事施工项目预结算、审计管理工作。8-31图1事后核算成本管理流程图图2分项工程作业成本标准化管理流程CONSTRUCTIONECONOMY变了综合指标难以考评、分析困难的现状，达到了项目成本精细化管理的目的。的成本费用管理方法。事后核算顾名思义，就是在单位工程完成后再核算的方法，图1清晰地表明了此种方法的操作流程。因项目已结束，盈亏已成事实。事后核算也仅是从财务数据统计的角度反映出盈亏的多少，而发生盈亏的原因亦只能在项目施工总结分析的基础上综合性地判断，而不能详细地说明盈亏的具体出处，更不可能以发生时录入的数据来证明是管理的原因、操作水平的原因或其他的原因引发，因此是一种粗放的、被动型的成本费用管理方法。实行工程量清单报价以来，建筑市场竞争日趋激烈。清单报价的实质是引导施工企业根据自身生产力发展水平参与市场竞争。计价形式的改变，迫使企业不得不放弃事后核算方法，寻找精细的、主动型的成本费用管理方法，“分项工程作业成本标准化管理方法”因此而生。图2给出了“分项工程作业成本标准化管理方法”的管理流程。此方法贯穿于项目成本的事前策划分解、事中过程控制和事后分析纠偏三个阶段。应用“分项工程作业成本标准化管理方法”建立的信息管控平台系统，不仅可以及时把握分项工程作业成本情况，而且还清晰地分析出引发盈亏的具体原因。运用此方法，通过数据分析和经验的积累，还可以帮助...