关于目前生产线员工培训工作秩序整顿意见的决定根据公司《生产管理细则》文件规定的“作业员工培训办法”条款，特拟定本意见。一、冷徹工种、热处理工种，及其它技术难度较高的工种，凡在职作业员木职工作未满一年的新员工一律要订立《员工培训合同》。否则不列入本公司技术员培养对象。则只能长期安排普工性质的工作（即协助操作工，不允许动用设备机器）。二、属于木公司技术工培养者（订立培训合同人）依照培训办法之规定，受培训员工从签定合同Z日起，工资比同等普工高于50元/月，并培训每达6个月期满增加一次工资。其增加工资标准是前6个月期满为20-25%,后6个月即期满12个月时增加25-35%o培训达一年后即为正式技术工人待遇。其待遇依据公司《工资管理规定》执行。（公司普工的工资每年增加一次，增幅为10・15%左右）。注：本工资增长标准指川薪员工工种，计件工种依据定额管理。三、签订培训合同的员工，公司将指定老师或有技术员资格的操作工专门培训。四、受培训者在培训期间工资每月留存50%,留存工资至服务期满三年时一次性发给，并计算年息20%o注：A普工第一个丿J工资全额留存，其它已经留存的部分工资和第一个川的留存工资作为新员工上岗培训风险金，其普工留存工资满一年后一次性退回。B按照本公司激励机制办法规定，技术员资格的员工在宿舍楼建成后将分配单间住房，以及很多相关级别的福利和待遇。五、其它工种（搓丝、冲压等）的普通操作员培训为技术员的方法是：专人培训期6个月，服务期规定为2年，半年后工资调整为20%左右，培训半年后正式为本岗位操作员，以后根据技术掌握程度转入技术工待遇。其它培训相关情况依据培训冷徹工种的方式比照执行。其它情况比照冷徹培训2种。六、培训员的界定---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、作业组长；2、两年以上经验的操作老师；3、公司指定的培训熟手员工；4、凡是达到培训员条件的员工有责任和义务履行其培训员职责。否则，失职处理。（培训员依据规定有培训奖金等条件）。七、有关生产管理细则的培训方而规定的补充说明：每一个新进公司的员工，不论有无经验者一律要强制性的做“上岗培训”,并试用一个月。其培训内容和目的是：本工作流程了解，工艺技术及基本作业方法掌握和进一步的提高，本工作有关的上下级人员及同事的熟悉，材料、工件认识，环境和安全的熟悉与预防了解等内容。其目的是达到能够进入本岗位正常的工作状态。新员工的第一个月工资将要留存，作为工作和培训风险保证金，不管任何情况不能服务本公司一年时间情况，保证金扣除，还将按照培训方面的规定执行，具体规定条款请看清管理细则。八、培训相关规定和安排1、培训对象产生方法：本人报名、由车间推荐同意，生产部批准，公司考核，不符合程序和条件的员工，公司不列入培训对象。2、本培训整顿时间为8月17・31H止，到时未签定合同人员，视普工处理。同时公司述清除一稀工作表现极端不好的员工。九、相关说明：1、为什么要有风险保证金…■它主要是公司在培训新员工过程中，有品质无保障风险，设备和人身安全无保证风险，木岗位工作耍求无保证风险等，这些无保证的后果都是国家法律规定需要公司无条件地承担。故此，每一个新员工进厂后，要消除这些风险程度，公司就必须强制性地加以培训。3、培训方法有以下几种：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2」特殊工种指定专人培训。2.2一般工种由熟手或管理员代培。2.3经验有一定基础者自我培训，并rfl现场管理人员指导。浙江永华紧固件有限公司2004年8月20日培训总结于2014年2月16日到2月27日，进行了全体员工的培训。主要培训内容为：在例会上如何激励、批评下属；在例会上如何传达上级的指示;在与家长交流时应如何向家长介绍学生在本辅导班的学习情况;在与家长交流时应如何去与家长分担教学中的责任；在与家长交流时应如何说服家长给孩子增加课时;应如何处理学生家长来投诉的问题;在平时应如何与员工谈心，激励对方；如何批评下属员工的违规问题;如何巧妙地与上司交谈给员工发福利问题；如何巧妙地与上司交谈上司...