1.企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略的认识程度；您对公司的发展方向了解吗？您希望公司向哪些方面发展？您认为公司的文化氛围怎么样？您有哪些意见和建议？您认为公司的发展前景如何？您个人在公司的职业发展有什么打算？您认为公司的整体的管理水平怎么样？您认为在哪些方面需要提升和改善？公司的战略有没有向员工宣导？通过什么方式进行的？公司全体员工对企业的发展战略达成共识了吗？请描述一下？2.管理制度层面——制度的制定、执行、宣导之现状；公司现在有哪些规章制度？执行的效果怎样？公司员工清楚这些管理制度吗？如何向员工进行宣导？在哪些方面您需要您的上司或其他领导的帮助？您的上司一般会交代您什么样的工作？上司能为您解决哪些方面的问题？3.本职工作层面——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系之现状；一般情况下您上班后的第一件事是什么？您认为您工作中的最重要的内容是什么？您认为在工作时间内，您能够完成本职工作吗？您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少？能不能列举一些您岗位的工作规范？这些规范合理吗？如果让您制订本岗位的工作规范，它应包裹哪些内容？您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任？您认为您做本职工作的最大优势是什么？如果让您自选一个职位，您会选什么，为什么？您自己评价本职务的工作做到什么程度算好的，什么程度算差的？假如对您这个职务进行考评，您认为有谁进行考评比较公正？考评中您认为工作态度，工作技能，工作结果它们各占的权重是多少？若把绩效和薪酬联系起来，您认为薪酬的多少应为固定工资，多少应为绩效工资？公司有明确的员工辞职、辞退、社保等管理规定-执行效果如何？您现在的工作能让您有哪些进步？在本公司工作对您有正面影响最大的是什么，负面影响最大的是什么？4.薪酬系统——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利；您对现行的薪酬制度满意吗？满意在什么地方？不满意在什么地方？公司有合理的激励保障制度吗？这些制度对您起什么作用您认为公司运用什么样的激励措施大家的工作可以做的更好？员工对公司的薪酬制度了解吗？公司如何对薪酬制度进行宣导？一份高薪水工作，一份低薪水但具有挑战性的工作，您会选择？公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗？员工对薪酬晋升标准和程序的看法？公司有鼓励业绩、能力优秀的员工的激励机制吗？请描述一下？公司福利是随着岗位的变化而调整吗？请举例说明？公司的薪酬有足够的吸引力吗？请举例说明？5.绩效管理——组织考核、目标设定的现状；公司对员工进行了考核吗？请描述一下考核内容和程序？部门和员工考核是如何结合的？有需要改进的吗？公司的经营目标已经分解能落实到部门和员工了吗？绩效效果如何？公司如何对考核较差的员工进行处罚？请举例说明？在绩效考核中，您的上司对您的工作过程经常指导吗？请举例说明。您的上司对下属的考核有凭个人印象打分的现象吗？请举例说明。6.培训开发——员工培训开发体系、内训讲师队伍之现状。员工需要哪些方面的培训？有明确的培训计划吗？请描述一下？通过培训，对您的能力提升有明显的帮助吗？在哪些方面您的收获较大？7.领导风格——制度执行、上下级关系、工作任务完成之现状。公司的中高层人员能够严格执行公司的制度和纪律吗？您的评价如何？公司有信息反馈制度吗？您一般都向您的上司反馈哪些内容？请举例说明。您认为您的上司能够胜任本职工作吗？还存在哪些不足？您可以经常性地与直属上司沟通吗？请举例说明。您信任您的直属上司，并且对他的能力有信心吗？您信服您的直属上司哪些方面？您的直属上司对部门员工能公平对待吗？您希望您的直属上司在哪些方面尽快改善？您的直属上司能够听取您的意见和建议吗？您一般采取什么方式向您的上司提出意见和建议？8.沟通和理解——沟通通路、内部投诉、汇报关系、文件传达之现状。公司的沟通渠道顺畅吗？您个人认为还存在哪些障碍？公司能妥善处理内部员工的投诉吗？您认为处理时效如何？您感到满意吗？您能及时收...