电网基建工程一体化建设管理探讨张勇摘要：目前，我国电网基建工程一体化建设相对于人们的需求来看稍显滞后。为满足人们生产生活的需要，很多的供电公司对基建工程进行了规范化的管理。尤其是质量、安全以及技术方面都有比较严格的规定，加快了我国电网基建工程的一体化建设进程。电网基建工程项目有其自身特点，在一体化建设过程中具有针对性，根据项目标准化工作流程，控制好项目管理成本。本文从电网基建工程项目的特点出发，对电网基建工程现状进行分析，进而提出相关措施。关键词：电网基建工程一体化建设措施1电网基建工程项目的特点工程建设是电力行业工程项目的核心，所以电网基建工程中控制工程项目管理成本是一体化建设的主要内容。电网基建工程的目标是提高运作效率和管理水平，这就需要对电网基建工程进行全面控制，从工程项目的设计开始，到工程的审批、下达与分包，一直到工程的预算、结算和交付使用等过程，都必须进行全面的管控。电网基建工程有其比较独特的地方，最突出的特点便是工期较长，工程点比较分散，工程施工难度较大，与电网基建相关的单位较多，在施工的过程中需要提前与相关的单位做好协调工作，资金是工程顺利进行的保障，在投入上必须积极跟进。电网的建设是技术含量比较高的工程项目，在施工质量和施工安全方面有着更高的要求。但是目前电网基建工程的施工人员素质不高，在线路排查时技术不过硬，效率低，浪费了很多的时间和财力物力。所以，在电网基建工程项目中，工程的计划、执行与管理需要有机结合，宏观调控和微观调控要统一。2电网基建工程现状首先，因电网基建工程的复杂性，造成施工工程的工期较长，施工进度缓慢。电网工程还具有严谨的科学性和严格的审批流程，管理层级过多，管理标准各异，导致管理效率不高。定期检查工程进度可以有效核实与前期计划是否存在偏差，并按预案随时制定补救措施。设计单位与施工单位的不统一、接口不重合、管理标准不一样导致难以控制整个基建项目的工程造价，造成预算超支。其次，由于工程质量管理体系不够完善，导致施工过程中不能有效管控施工人员；人员流动频繁导致员工经验不足或与前期工程衔接经常出现偏差，设计与施工不相符经常造成质量问题。最后，施工安全与项目安全的意识不足，电网基建工程的安全意识包括两个方面，一个是施工过程中的安全问题，另一个是项目本身的安全问题。亟需参建人员认识到施工安全的重要性，避免在施工过程中留下各类隐患。3电网基建工程一体化建设的要求我国电力行业经过多年的经验累积，逐渐总结归纳出一套实现一体化建设的体系，统一了管理制度，管控方法和手段进行了优化调整，基本实现了对电网基建工程的一体化管理。3.1提高技术管理水平。在基建项目的技术管理方面实现同步推进与协作工作，对技术争议、设计变更等工作流程，业主与工程各参建单位共同认可和协同执行。3.2强化进度管控力度。对基建项目的进度管控制定科学合理的进度计划，做好基建工程建设的准备工作，严密跟踪和督促项目管控过程，协调各单位加强项目进度管理。3.3可靠有效的安全管理。项目管理部门严把安全管理关，监督和管理整个项目实施过程的安全监督管理，做好施工过程的安全管控，执行环保要求和文明施工的要求，落实安全管理费用的有效使用等。3.4监督检查质量管理。基建工程执行过程中，业主对项目过程质量进行严格检查监督，制定相应的措施，确保项目质量工艺水平。并对项目的设计、施工、验收、运维进行全面质量管理，落实全寿命周期管理。3.5引入项目管理理念。开展项目策划，明确项目管理目标，有效管控项目执行，客观、科学实施项目管理评价，完善项目资料和档案的收集、归档等，系统的对基建项目进行管控。4电网基建工程一体化建设措施4.1全力推进业主项目部建设业主项目部是贯穿整个项目始终的基本单元，对整个项目的计划、实施起到全方位动态管控的作用，是电网基建工程一体化的核心。把业主项目部建设作为推进的突破口，全面推进一体化，加快项目部的建设，首先就要加强工程管理人员的培训，从明确培训目标、改进培训模式、统一培训内容、加强培训力度、统一素质考评等方面着手，...