中国跨国公司跨国并购的文化整合探讨TheculturalintegrationofChinesemultinationalstransnationalmerger/XingchangLei/LeiLiu要】中国企业已经走向跨国并购的发展阶段，但与西方跨国公司相比，还存在较大的差距，尤其是在跨国文化整合上还处在探索阶段。文化整合影响着并购企业的经营，乃至成败。因此探讨文化整合问题对国内的企业跨国并购有着深远的意义。【关键词】跨国并购文化差异整合对策Abstract:ThepapermainlydiscussestheculturalintegrationofChinesemultinationalstransnationalmerger.【摘1.跨国并购的文化整合价值1.1中国企业的跨国并购正在增长中国经济的快速发展为中国企业进行跨国并购提供了大好时机，2009年以大型国有企业为主力的中国企业在海外市场展开大规模的并购活动，全年中国企业共完成38起海外并购交易，披露的并购金额达到160.99亿美元。2010年一季度，中国市场跨国并购共计发生25起，同比增长了三分之二；20起披露价格的并购案例总额为17.65亿美元，同比大增271.6%。其中，将近三分之二为海外并购。武钢以4亿美元收购巴西MMX公司21.5%的股份，成为规模最大的一起并购交易。跨国并购也包含跨国文化并购。1.2中国跨国公司跨国并购遇到文化障碍根据调查，在过去20年里，全球大型企业兼并案中，真正取得预期效果的比例不到50%，而中国则有67%的海外收购不成功：上汽控股的韩国双龙汽车公司由于经营恶化致使员工持续罢工，引发了劳资冲突；TCL兼并法国汤姆逊以后，赢利下降、市值缩水；联想在收购IBM个人电脑部门以后，在欧洲的销量下降、排名下滑；中国平安保险(集团)股份有限公司收购富通亏损157亿美元；中铝公司投资力拓亏80亿美元；中国投资有限责任公司投资黑石集团亏损24亿美元。对很多中国企业来讲，并购最困难的是整合，30%～40%的企业都是因为收购以后的整合出现问题，这个整合涉及到运作具体的人、财、物、产、供、销，更重要的是理念上的整合，文化上的整合。因为外国企业与中国的本土企业存在着显著的文化差异，并购过程中文化整合势必要影响企业以后的生产经营。有些企业因为文化差异的影响，使得企业在国外经营困难，甚至难以再继续经营下去。文化差异的主要表现有以下几点：1.2.1显性文化冲突。显性文化冲突就是由于表达方式不同所引起的冲突，例如：语言、手势、举止等这些都是外在的容易观察到的。例如在中国把大拇指向下竖是一种鄙视的态度，而在美国却是搭顺风车的手势；在国内我们读书看字的顺序是从左向右，而在一些阿拉伯国家却相反。显性文化冲突在交流时就存在障碍，影响不同文化背景的的人员沟通，即使是同一种语言不同地域也存在这种冲突。跨文化并购一开始就会面对这一问题，中国的跨国企业并购也不例外。1.2.2风俗习惯方面。风俗习惯带来的文化冲突是显而易见的，这个即使在国内不同的省份之间也存在风俗习惯不同。风俗习惯是文化的外在表现，其实仔细分析许多文化差异，都是在风俗习惯积累的结果，这些风俗习惯可能与所居住的地理环境有关，比如：英国是个岛国，天气经常变化，这影响了人们的生活和工作，于是人们见面习惯谈论天气，如果了解这一点那么与他们交流就容易的多了；在日本这样的国家由于自然资源匮乏，人本在生活中非常提倡节俭，国人到了之后可能会很不习惯其生活；其次在西方国家，人们赞扬狗的忠诚，但是如果他们说一个中国人像狗一样，中国人一定会感到非常生气。1.2.3民族性格难以兼容。我们中国人一直认为自己有悠久的文化传统，良好的民族性格，例如：勤劳、勇敢、忍耐、团结。不过，从外国人的角度来看可能并非如此了。中国人有着良好的忍耐性格，中国人一直抱着不愿把事情闹大的态度，把大事化小，小事化了。被骗就自认倒霉，自己的利益受到危害就说吃亏是福。不过西方人不会这么做，被骗如果不报警他们会想到骗子可能还会继续危害其他人，自己的利益无端被损害一定会去追究，这是维护法律的尊严。其次中国人认为勤劳是美德，下班后继续加班，放弃节假日，所以一些管理者也认为员工应该这样做，但是并购了西方的企业之后还这样想就大错特错了，在西方人们认为工作与休闲同等重要。再者从人的性格上来说...