1.0总则1.1目的:为规范招聘流程,XX公司用人需求,XX公司人力资源管理,制订本规定。1.2管理部门:人力资源科XX市场管理部招聘的计划、实施与管理工作。1.3适用范围:本规定适XX市场管理部全体员工,不含外派人员和美容护肤顾问。2.0招聘计划及费XX市场管理部在招聘费用下达后15日内,XX市场管理部年度工作规划和岗位设置、人员编制等情况,制订年度招聘计划,报营销中心及人力资源中心备案。3.0招聘方式及渠道3.1招聘方式3.1.1内部竞聘:XX公司岗位空缺情况XX公司内部竞聘上岗。3.1.2外部招聘:通过各种渠道向社会招聘人才。3.2.1招聘渠XX公司内部竞聘公告；3.2.2推荐XX公司网页；3.2.3人才网站招聘；3.2.4XX市场现场招聘；3.2.5报纸、电视招聘广告；3.2.6其它。4.0招聘组织4.1内部招聘的组织:由人力资源科发出通知后,根据岗位任职基本要求,对内部竞聘员工进行初步甄选,提交用人部门确定后,安排进行测试、面谈。符合条件的,按人事异动管理规定,办理内部调岗手续。4.2外部招聘的组织4.2.1如有招聘需求,用人部门每月25日填写下月度《招聘申请报告》(格式见SZ2201201),经部门负责人审核后,交人力资源科。4.2.2人力资源科根据年度招聘计划,结合用人部门招聘需求,制订月度招聘方案并组织实施。5.0招聘实施5.1人力资源科对收集的资料进行分类和初步甄选,对于基本符合条件者安排面试,暂无相应岗位的,资料存于人才档案库。5.2根据用人部门意见,由人力资源科确定初试人选和面试时间。5.3面试5.3.1应聘人员填写《职位申请表》(格式见SZ2201202)、基本素质和专业知识测试题。5.3.2应聘人员进行电脑操作测试。5.3.3用人部门与人力资源科共同面谈,人力资源科对员工基本素质把关,用人部门对其专业技能把关。5.3.3.1职员:由用人部门负责人和人力资源科负责人面试；5.3.3.2主管、经理:由用人部门负责人和人力资源科负责人初XX市管部总经理复试；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5.3.4面试结束后由参加面试人员对测试结果进行评价并填写《面试考核表》(格式见SZ2201203)。5.4背景调查5.4.1复试合格者,由人力资源科负责对其进行背景调查,核实简历的真实性。5.4.2背景调查一般采用电话调查、网上查询等方式,必要时可进行实地调查。5.4.3背景调查应调查下列问题:5.4.3.1应聘人员基本情况是否真实；5.4.3.2应聘人员在原工作单位的职务、业绩是否真实,奖惩记录是否真实；5.4.3.3其它需要调查的问题。5.5录用5.5.1入职审批权限:5.5.1.1职员:经用人部门负责人同意XX市管部总经理审批；5.5.1.2主管、经理:由营销中心和人力资源中心共同审批。5.5.2面试合格后,录用审批齐全,由人力资源科发出《录用通知书》(格式见SZ2201204),并通知其办理入职手续。5.5.3入职手续包括:5.5.3.1学历验证:学历、学位等证书的原件及复印件；5.5.3.2常规体检:由XX县级以上医院提供的体检结果；5.5.3.3一寸免冠彩色照片8张、身份证原件及复印件；5.5.3.4其他资格证书原件、复印件；5.5.3.5原社会保险号；5.5.3.6与原单位解除劳动关系且无任何经济纠纷的证明；5.5.3.7其它资料。6.0担保的办理6.1员工入职必须提供担保书(附担保人身份证复印件)；6.2担保人必须年满18周岁,且符合下列条件之一:6.2.1系被担保员工的父母、兄弟姐妹或配偶且有固定收入；XX市场管理部所在地户籍且有正当职业。6.3担保人承担下列责任:6.3.1对被担保人因故意或过XX公司造成的经济损失负有连带赔偿责任；6.3.2对被担保人XX公司利益的行为有进行劝阻、制止和及时反映的责任。6.4员工应向担保人解释《担保书》(格式见SZ2201205),说明担保责任,担保人无异议后,签字确认。6.5担保人如需中途退保,应以书面形式XX公司,待被担保员工另找到担保人,办理新的担保手续后,才能解除担保责任。6.6担保人承担担保义务的期限自员工入职之日至离职后半年。6.7人力资源科必须于员工上岗后两个工作日内对下列内容进行核实:6.7.1担保人的基本情况及联系方式；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6.7.2担保人与被担保人的关系；6.7.3担保人是否自愿承担担保责任；6.7.4其它。6.8每年5月和11月,人力...