员工晋升制度1、目的为了提升员工个人素质和能力，也为了提升企业核心竞争力，充分调动全体员工的主动性和积极性，实现企业可持续发展和员工职业生涯的“双赢”，全面体现公司的人才观、用人观，更好的吸引人才、培训人才、使用人才、留住人才，构建公司人才梯队，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。2、适用范围公司全体员工3、内容与程序3.1员工晋升的原则3.1.1公司员工的晋升，必须符合公司的发展需要。3.1.2公司内部职位空缺时，首先考虑公司内部员工。3.1.3公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于与增强员工的凝聚力和归属感，减少员工的流失。3.1.4管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的管理能力。3.2内容3.2.1员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：3.2.1.1员工部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门领导根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报党群部存档。3.2.1.2公司员工部门之间的晋升指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工调动申请表》，由所涉及部门的主管审核，分管领导审批并报总经理批准后，交由党群部存档，办理调动手续。3.2.2员工晋升分为三种类型职位晋升、薪资晋升职位晋升、薪资不变职位不变、薪资晋升3.2.3员工晋升：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。3.2.4员工晋升的原则:晋升按择优的原则，符合下列条件者，优先晋升。（1）年度优秀员工：连续2年或以上被评选为“十佳员工”或“技术能手”。（2）职位技能：在工作中将生产技术改进提高产量、质量，或将公司设备或机台技术改进或提出建议改进后能提高产量、质量，或在集团级技能大赛获得前三名的选手，或在公司级技能大赛获得第一名的选手。（3）在本公司连续工作十年以上，或在本岗位连续工作八年以上，季度考核优秀者。（4）工作经验和资历：在公司工作时间不得低于2年。（5）职位所需的有关培训课程完成情况。（6）适应性和潜力：对公司的各种管理模式的适应能力强，有潜力可发掘。3.2.5管理者晋升的条件（1）组织、统筹、管理意识：管理者在工作中有团队精神、能组织团队创高产量高质量，将团队管理得有条不紊。（2）个人技术突出，为公司改进技术创进者。（3）对公司发展提出重大建议为公司采纳，产生重大经济效益者。（4）非本人责任为公司挽回重大损失者。（5）领导有方，所领导的部门对公司连续创利重大或成绩突出者。（6）成绩、贡献特别突出重大地，同时具备领导才能者。（7）对公司的各种管理模式适应、执行及管理能力强。4、员工晋升、转岗的审批权限4.1员工晋升综合素质与能力考核与员工晋升考核时间（1）员工晋升的素质与能力考核（详见《员工晋升综合素质与能力考核表》。（2）员工晋升时间：在上级岗位空缺或上级在岗位人员不能胜任工作时，由季度考核合格且符合上级岗位任职条件的员工晋升所空缺的职位。4.2员工晋升的审批权限（1）部门负责人及中层领导晋升由分管副总提报，总经理审核，党政联席会核定，报党群部备案。（2）普通员工晋升分别由部门负责人提报，分管副总审核，总经理批准，报党群部备案并办理调动手续。4.3员工晋升后，相关部门须做好晋升员工岗位培训工作。4.4员工晋升后，三个月为试用期，其薪资待遇按照公司薪酬标准执行，试用不合格的员工由公司恢复原来职位，薪资按原职位发放。4.5员工早退迟到10次，旷工1天及其它违反公司规章制度，一年内不能晋升职位和薪资。4.6党群部定期分析统计各部门员工结构，建立人才储备库，根据分公司、部门负责人的平时考查情况，筛选出各层级的核心、优秀、后备人才，对各层次人才做到有计划开发、适当储备、合理流动、量才适用。4.7晋升操作流程4.7.1凡部门呈报晋升者，部门报送以下资料呈上级领导及党群部：（1）《员工晋升综合素质与能力考核表》（2）被晋升突出事迹详细资料5、本制度自下发之日起实施。员工晋...