大数据时代下的企业管理模式创新摘要：随着信息技术的发展，更多的信息化管理手段应用于企业的日常管理中，提高了企业的管理水平，为企业的可持续发展创造了良好的条件。但是在新时代社会多元化发展背景下，我国的企业信息化管理还存在着一些问题，充分认识这些问题，并且基于解决这些问题，研究探索企业管理的创新模式，这是当前企业发展所面临的重要任务。本文剖析了当前企业管理中存在的问题，探索了基于大数据背景下的企业管理创新模式。关键词：大数据时代；企业管理模式；创新研究信息时代的到来也促进了全球经济一体化的进程，大数据背景下，传统的企业管理模式已经逐渐呈现出诸多的弊端与短板，制约着企业在社会多元化发展背景下的可持续发展。基于此，改革传统的企业管理模式，创新大数据背景下的现代化企业管理新模式，以促进企业更好的发展，这是时代对企业管理提出的新要求。1当前企业管理中存在的问题由于我国大部分企业发展时间较短，基础较差，起点也较低，因此在企业管理方面的积累也较差，企业的运营机制、制度建设、信息化建设都没有跟上时代发展的步伐。随着社会的发展以及经济转型，企业虽然也在积极应用现代化管理新模式，但是基于以上的基础难免会出现以下这些问题：1.1企业的管理层素质较低目前，我国的大多数企业管理阶层的人员素质普遍较低。这主要表现于他们缺乏现代化企业管理知识、缺乏管理工作的制度化规范化意识、缺乏积极学习以提高管理水平的动力，特别是缺乏信息化管理能力。因此，在具体的工作实践中，他们不能够积极应用现代化信息管理技术基于大数据把握企业结合市场脉搏所呈现的发展方向，在工作实践中常常做出一些针对于某一方面的问题而缺乏基于全局视野的综合考量的错误的决定，从而影响企业的正常运营，降低企业的经济效益。而企业的高层管理也将企业工作的重点放在企业的生产环节以及企业运营成本的节约上，没有重视管理阶层人员综合素质的提高，更没有重视信息技术对于企业发展的重要作用，对于管理人才有关信息化管理能力的培养与提升就表现于蜻蜓点水似的表面工作。这样就影响了企业管理效率的提升，进而也影响了企业的经营与管理，制约了企业的进一步发展。1.2管理缺乏制度化规范化现代化企业管理的根本是制度化、规范化，而我国传统的企业管理由于更多的沿袭过去的管理模式和管理理念，更多的应用过去的管理体制，因此更多的表现出人治的管理现状。在这样的管理理念下，企业管理不可避免的就表现出以下这些问题。从决策阶层来说，这样的管理模式自然而然就形成了决策者的唯我独尊和一言堂，在对企业进行长远规划的过程中就难以体现出对市场的集思广义的、多角度的、全方位的预判，因此表现出更多的决策失误，这对企业的影响以及对其的发展往往是致命的；从管理阶层来说，管理人员的工作更多的表现于对管理阶层决策意志和生产运营任务的执行。由于缺乏制度化管理和规范化管理对于各部门之间的协调以及各阶层之间的信息沟通与反馈，使得管理工作变得机械而僵化，难以体现出现代化管理基于市场变化的动态优化管理。而且在具体的管理过程中，更多的体现出管理人员的个人主观意愿，从而形成了各管理环节的不合理、不合规现象，如人情交往、利益输送、以权谋私、假公济私等。以及这些管理人员一拍脑袋就干的主观随意性，和出了错误不是去积极地寻找原因纠错而是一味的推脱责任的责任意识模糊性。企业要想在市场上立于不败之地，必须要根据企业的核心价值观构建一整套制度，依据制度使企业各环节的运营都规范化。企业缺乏健全的制度，并且在制度执行过程中缺乏相应的力度，就会造成企业的各项运营都缺乏规范化，从而使企业错误的走向人治，使企业陷入困境，这是我国当前大部分企业的通病。2大数据时代企业管理模式创新策略2.1经营管理模式创新首先，重新整合供应链。企业的管理应以供应链为核心，做到有效的向前，向后延伸，从而摆脱各部门基于局部利益的各自为政格局，以此提升业务能力的整体性。具体来说，这方面的管理创新应该体现于积极应用高新信息技术，简化供应链结构，提高供应商质量，使得企业的运营更加简单而高效。作为供给侧...