关于实施以人为本的精细化管理的意见关于实施以人为本的精细化管理的意见各单位：为进一步提升集团公司整体管理水平，经集团公司党政研究决定，在XX县区实施以人为本的精细化管理。现制定如下意见，望遵照执行。一、实施以人为本的精细化管理的重要性和必要性近年来，XX县区各单位解放思想、与时俱进，大力开展企业文化建设，积极探索并实践了各种模式的精细化管理，对提升企业综合管理水平和员工根本素质起到了很好的促进作用，为大集团战略的全面实施打下了坚实的根底，得到了上级和社会各界的广泛好评。但就目前来讲，XX县区各单位的精细化管理模式不统一、标准不一致、操作不标准、开展不平衡，尤其在精细化与市场化一体运作上还有很大差距，给集团公司整合管理资源、提升管理效能、创立管理品牌带来了不便。因此，形成统一标准的精细化管理势在必行。根据枣矿实际，整合提升基层单位的做法，决定在XX县区实施以人为本的精细化管理。以人为本的精细化管理模式，是集团公司企业文化建设的创新和深化，是打造枣矿集团文化管理品牌的有效措施，是建设富美和谐XX县区、向具有国际化水平和核心竞争力的大企业集团迈进的有力保证，具有非常重要的现实意义。二、以人为本的精细化管理的根本内容以人为本的精细化管理，即以员工sc行为标准为基准，以4e标准体系为支撑，以四卡闭环考核、“四工并存〞为手段，以“一站、一栏、一板〞为载体，到达“四化〞要求。sc行为标准：〔一〕标准化〔standardization〕：1、严格遵守规章制度和作业标准。2、实现工作过程和结果的标准化。3、提高工程、工作、产品、效劳质量。〔二〕平安〔safety〕：4、不发生“三违〞。5、不发生人身和机械事故。6、不遗留事故隐患。〔三〕准时〔sharp〕：7、不迟到、早退。8、不脱岗、串岗。9、不从事与本职工作无关的事。〔四〕清洁〔sanitary〕：2022、清理工作区或责任区卫生，保持整洁干净。11、整理设备、工具、材料、物品，正确归位，摆放有序。12、保养设备、工具，保持完好。〔五〕素养〔shltsuke〕：13、增强专业知识和业务技能，提高根本功。14、协作配合，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---遵守职业道德标准。15、保护公共设施，不损害公共财物。16、言行文明，注重仪表和礼仪。17、执行准军事化管理条例。〔六〕目标〔cause〕：18、杜绝失职、失误行为。19、完成下达的工作任务。20、降低本钱，提高工效，实现效益最大化。4e标准体系。每一人〔everyone〕、每一事〔everything〕、每一天〔everyday〕、每一处〔everyuhere〕，都要完成pdca循环。p为方案〔plan〕，d为实施〔do〕，c为检查〔check〕，a为总结〔action〕4卡闭环考核。即利用a卡〔员工岗位作业日卡〕、b卡〔班组当日汇总排名卡〕、c卡〔区队科室月度汇总卡〕、d卡〔管理人员巡岗问题卡〕对员工进行考核。四工共存。品牌员工、优秀员工、合格员工和试用员工同时存在、动态转换。一站、一栏、一板。即精细化管理考核站、精细化管理公开栏、现场管理看板。四化要求。管理责任定量化，管理制度刚性化，工作考核绩效化，人的行为标准化。三、以人为本精细化管理的实施流程〔一〕建立4e标准体系。确定每一人、每一事、每一天、每一处的具体内容和工作标准，把原有定员定额、岗位责任制、经济责任制整合标准为严密的根底管理标准体系，真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。〔二〕建立4卡闭环考核体系。建立a、b、c、d四卡。a卡由员工根据当班作业情况、对照sc行为标准6项20要素自评打分，然后由班组长审定得分。b卡由班组长根据a卡的最后得分，汇总排定当班员工的得分名次，并评出当班的“三工〞。c卡由区队〔科室〕负责人根据b卡，汇总排定所有员工当月的得分。d卡由管理人员巡岗时发现问题随时填写。对a卡可使用合订本。员工收入与a、b、c三卡挂钩。〔三〕实行走动式管理。管理者持d卡按照定标准、定时间、定区域的原那么，实行现场巡查纠错，随时发现问题随时解决，把解决问题贯穿于精细化管理的全过程。所到之处与所在岗位员工互相签字，让员工对所查出的问题签字认...