1.制定6S的管理活动实施方法1.由公司总经理召开动员大会，并授权成立6S推行小组，明确小组及组员的工作职责，推行小组必须每周召开一次会议,推行小组对各责任区域进行划分，拟定推行方针、目标。2.制定工作计划及活动实施、考核管理办法。3.组织培训6S活动的主要内容、目的、实施及考核方法。4.进行宣传造势，引导员工积极参与，然后正式实施。5.推行小组成员6.循序渐进，从基础做起，全员参与,从基层“角落”做起，提案改善活动。7.实施6S应让其形式化→行事化→习惯化→自然化→准则化。8.6S的实施一、整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都要清掉目的：1、腾出空间，灵活运用2、防止误用，误送3、塑造清爽的工作场所注意：要有决心，不必要的物品断然的加以处置，这是6S的第一步二、整顿（SEITON）把留下来的物品依规定位置摆放整齐，并加以标识目的：1、工作场所一目了然2、清除找寻物品的时间3、整整齐齐，井然有序的工作环境4、清除过多的积压物品（注意：这是效率提升的基础）一、清扫（SEISD）将工作场所内看得见与看不见的地方扫干净，保持工作场所干净、亮丽目的：1、稳定品质2、减少企业损害四、清洁将上面3S的实施做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持6S的成果五、素养每位成员养成良好习惯，积极遵守企业规章制度，培养主动奉献的精神目的：1、培养好习惯，遵守规则的员工2、营造团队精神，技术先进职业团队六、安全（SAFETY）按正确操作流程作业，一切以预防为全目的：1、清除安全隐患2、防止安全事故发生3、安全操作，正确操作9.实施的要诀与方法:●整顿:把不要用的清理掉，留下来的有限物品加以定点定位放置，除了空间宽敞以外，尽可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可及时处理●实施如下：1、空间腾出后2、规划旋转场所及位置3、规划放置方法4、放置标识5、摆放整齐明确●效果：1、取手可得要用的东西2、不光是使用者知道，其它人一目了然（事例）：1、个人的办公桌、抽屉2、文件、档案分类、编号或管理3、原材料、零件、半成品、成品堆放及标识4、通道、走道畅通5、消耗性用品（抹布、手套、扫把）定位摆放●：1、物品及标识一目了然2、环境整整齐齐，井然有序3、消除找寻物品的时间4、物品有效使用●注意点：1、提高效率的基础2、正确的方法→（3要素、3定）+整顿的技术●实施要领：1、前一步骤整理工作落实2、规划定置方法明确数量3、流程布置，确定放置场所4、场所、物品标识●整顿三要素一、场所1、物品的放置位置原则上要100%设定2、物品保管要定点、定容、定量3、为保证生产效益其即时需要的物品二、陈列或放置方法1、简单、易取2、不超出规定的范围3、摆放方法上多下功夫三、标识1、物品区域位置和物品一对一标识2、物品标识和陈列位置区域标识3、标识方法统一4、标识方法上下功夫●整顿的“3定“原则‘1、定点：放在公司最合适2、定容：用什么道具3、定量：规定合适的数量●清扫工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源1、从地面到墙面到天花板及所有物品2、机器工具彻底清理3、发现脏污问题4、杜绝污染源●（事例）1、办公桌面紊乱、粉尘、水渍2、垃圾废品未处理3、玻璃门窗不干净4、水管漏水，噪音污染处理5、破损物品的修理●目的：1、消除脏污，保持干干净净，明明亮亮2、稳定整理，整顿品质3、减少安全隐患●注意点：1、责任化，明确6S岗位责任2、制度化●实施要领1、建立清扫责任区（地面、墙、天花板并包括设备、工具、道具的清理）2、执行例行扫除，清理脏污3、建立清扫基准，作为规范●清洁1、贯彻上面3S（整理、整顿、清扫）2、红色标签3、3S（整理、整顿、清扫）4、目视管理5、检查表注意点:1、制度化及考核,6S时间2、定期检查3、稽查、竟争、奖罚实施要领：1、落实前面3S工作2、制订考评方法3、制订奖惩制度，加强执行4、决策层、管理层主管带头执行巡查，以表重视●安全1、清查设备有效时间及保养记录卡2、清查电源线路、各类管道3、化学原辅料安全放置、定点、定量放置4、安全预防设施、建立安全责任人、定期清查、综合治理●素养1、通过晨会等手段，提高全员文明礼貌2、培...