施工项目实行信息化管理的必要性和途径探析摘要：随着经济进程的加快，各行各业都在快速的发展，这就对建筑行业信息化的发展提出了更高的要求。工程管理是建筑业中最重要的一个环节，因此加快信息化管理的进程以此来提高建筑工程管理，提高建筑工程信息化管理就需要我们发挥行业优势，全面提高信息化管理的创新与内涵的提升，在这个基础上全面推进建筑工程信息化管理的进程。本文基于施工项目实行信息化管理的必要性和途径探析展开论述。关键词：施工项目；实行信息化管理；必要性和途径探析中图分类号：TU71-39文献标识码：A引言当前激烈的市场竞争环境使得众企业想方设法的进行管理创新，力求在激烈的竞争中取得竞争优势。信息化建设对于企业管理创新的意义至关重要，但其实现过程是任重而道远的。工程公司要想快速实现信息化，不仅领导层要予以充分重视，组建专业的团队，还需要在具体实施期间快速确定方案、稳定需求、加强培训和建立有效管理机制，在实施阶段让工作并行开展，系统考虑上线及推广模式，快速发挥信息化的价值。1施工项目实行信息化管理的必要性信息化技术的应用是工程公司发展的必由之路，实现跨越式发展的重要途径，因此工程公司必须紧跟时代发展步伐，依靠信息化系统进行转型和升级，利用信息化系统来管理工程项目的九大模块：采购管理、沟通管理、风险管理、范围管理、进度管理、质量管理、团队与人力资源管理、成本管理、整合优化管理。1.1信息化管理是施工企业内部的需求施工项目的管理是一项非常艰巨且复杂的工作，为了提升建筑企业的综合竞争力和经济实力，必然要启动信息化管理模式，来实现对建筑企业内部众多部门的管理，对工程造价预算的管理，对人力物力的管理。通过信息化管理，可以实现人力资源和资金的合理分配，减少工程的整体造价，提高建筑施工企业的综合竞争力和企业效益，减轻超负荷的管理工作给工作人员带来的压力，提高企业整体的工作效率。1.2信息化创生了项目管理新模式以大型计算机和智能网络平台为代表的信息化载体，有效地简化了企业项目管理的流程，优化了企业项目管理资源，不但降低了项目管理工作的难度，也催生了项目管理的新模式，为企业决策者制定科学发展战略和管理决策提供了技术与数字保障。1.3信息化管理是时代发展的必然趋势在这个经济全球化和国际化发展的形势下，我国的建筑企业要想在众多的企业中立足，得到长远的发展，就不要不断的提升企业内部的管理水平，提高企业的竞争力和综合实力。随着各国的密切交流，信息化才是实现经济全球化和国际化的必要必要条件。建筑行业的长远发展脱离不了经济全球化和国家的潮流，要想在时代的激流勇进中占得一席之地，就要提升企业内部的信息化管理水平，这才是企业获得长远发展的唯一途径。2信息时代企业项目管理工作中存在的问题2.1企业项目管理体制问题企业管理者对项目管理工作信息化缺乏必要的指导，很多企业没有独立的项目管理信息化机构和平台，部分企业将项目管理信息化工作划归在信息部门或综合部门，使项目管理信息化进程受到影响，出现项目管理信息化建设主体不明确，管理体制僵化，数字化程度不足，影响项目管理工作在企业内的正常开展，造成项目管理工作低效率、低质量。2.2工程项目管理信息化软件不足随着越来越多的建筑企业了解到信息化管理的重要性，开始逐步实行信息化管理的管理方式，对信息化管理的软件需要更高的水平。然而我国目前现有的软件并不能满足所有企业的信息化要求，所以一部分企业选用国外的软件，伴随着国外管理软件的高昂价格与操作习惯的不同使用起来也很不方便，需要一段时间适应。2.3没有适应信息时代的企业项目管理文化企业在进行企业文化建设中，没能将项目管理平台建设和管理文化建设作为主要方向，没能关注企业发展、经营目标、岗位责任、管理要求等对项目管理子文化的建设，没有形成规范的文化氛围，制约了文化要素对项目的管理。3建筑工程信息化的改善方法3.1搭建多层次管理平台建设项目实施的过程当中，涉及平台繁多，设计各种施工设计、地方政府、监理部门、地方政府和上级管理机构等诸多利益相关者。涉及现场施工管理、财务管理、合同...