金融企业人力资源成本控制策略探析曾勇[摘要]人力资源成本的管理在金融企业中的作用十分重要。人力资源成本控制是金融企业成本控制的重要组成部分。人力资源成本控制对金融企业的发展具有重要作用，人力资源成本直接影响到金融企业的管理水平，控制好人力资源成本对企业的发展具有关键性意义。在现代化市经济体制下，在巨大的金融市场竞争压力下，金融企业应加强人力资源成本管理，重视企业人力资源的开发，采用现代化的人力资源管理模式，树立新的管理理念，进一步提高企业的人力资源管理水平。主要围绕我国金融企业人力资源成本管理问题和对策，以提高企业经济效益。[关键词]金融企业；人力资源；成本管理；对策[]C962[文献标志码]A[]2096-0603（2018）29-0231-01我国很多金融企业在人力资源成本管理方面，管理模式落后，很多金融企业对人力资源管理成本不够重视，目前，我国金融企业的人力资源成本管理工作依然存在诸多不足。面对全球化经济的飞速发展和国际市场的快速升级，我国金融企业对人力资源成本管理也有了新的认识。金融企业开始意识到人力资源成本管理对企业发展的重要性，在金融企业人力资源成本管理方面，尽管还有一些问题，但也取得了一定的进展。为了更好地促进金融企业的全面发展，提高企业的经营效益，我国应针对企业人力资源成本管理现状及不足，制定相应的合理性管理策略，着手于规划企业人力资源管理成本，提高企业人力资源成本管理水平。一、了解金融企业人力资源成本管理的主要内容人力资源成本是通过核算，反映人力资源治理和员工的行为所引起的经济价值。人力资源成本是一个企业组织为了实现自己的组织目标和创造出最佳的经济和社会效益而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。资金资产成本和人力资产成本是金融企业成本的重要组成部分。金融企业具有资金密集性、知识密集性及人才密集性等特点。人力资源成本包含员工的工资、福利、营业外支出、财务费用和营业费用以及管理费用等诸多内容。人力资源管理与企业经营管理密切相关是金融企业管理的突出特点。金融企业的人力资源包含直接面对客户的前台，中台的风险防控管理和支持后勤支持保障的后台。金融企业的人力资源包含内容众多，从前面的柜面人员、营销客户经理，到中高层的管理人员，都是金融行业不可或缺的重要人力资源。人力资源的使用所产生的人力资源成本也随着使用的数量、质量、效果等多重因素而相应增减。人力资源成本包含内容多，且发展多变，要想精准核算金融企业的人力资源成本，只有精确分类账务、审查账务，才能保证人力资源成本管理的有效性。二、金融企业如何有效控制人力资源成本（一）树立正确的人才观“企业没有无用之人，只有把人才用在错误的地方。”金融企业不仅有人才，还要会用人才，把适当的人放到适当的位置。企业在选人和用人上要以企业的需求为主。首先要看重员工的能力。只要符合岗位规范要求，能满足工作岗位的需要，具备专业知识水平，并具有创新能力，就是适用性人才。金融企业要优化队伍结构投入与产出，选拔岗位人才要重能力而不能重学历。金融业某些岗位如前台柜面操作，则可聘任大专学历人员，以避免人力资源的浪费和人力成本的增加。对一些技术含量高、复杂程度高的岗位和就需要高素质、高学历、高技术的人才。（二）建立合理的组织架构在金融企业的内部管理方面，金融业管理要减少不必要的中间层级，缩减业务流程环节，进而建立扁平化的管理组织架构，尽量避免机构的重叠性和无效性，精简人力成本。金融企业还应该着手于精简机构、部门或岗位。避免造成人工成本投入不合理，避免冗官冗员和人工成本的无效益增长。首先，金融企业应明确划分机构中各个部门的职能，设置必要的岗位，明晰各岗位应承担的职责，责任到部，分责至人，避免职责的重叠、真空和交叉。建立合理的组织架构要做到职责清楚、权责到位和分工明确，在此基础上定人、定岗、定薪。人尽其才，物尽其用。要为人才提供机会和空间，保证人人有事干，事事有人做。其次，就是加强部门之间、岗位之间的联系，形成金融企业整个组织之间合理的业务流程。充分发挥每个...