见的机会和优势中粮借白水杜康开刀中国白酒市场?颜如玉手机:品牌认同感的错位谁在误导中国企业?中国需要什么样的管理思想?“中国制造”的二元悖论“拧毛巾”:精细化渠道精耕的成功实践“绩效管理”如何取到“真经”？“好记星”带来了“好记性”吗？“白纸与黑点”：看不P二元化结构的屮国经济为我们呈现出一个冰火两重天的困惑表象，屮国制造的崛起和屮国创造的寂寥刮颐强吹搅酥汕弥泻芷窖追备从拥你B邸?PP悖论1：屮国制造的竟争力，强还是弱PP2004年我国外贸进出口突破1万亿美元，比上年增35.7%相当于2001年的2.3倍；其屮出口5933.6亿美元，进口5613.8美元，全年实现贸易顺差319.8亿美元。PP就产品的产值而论，屮国是世界第4大工业基地，排在美国、日本和徳国之后。有人说中国已成为一•个巨人的制造屮心和采购屮心。但是衡量中国制造有没有竞争力，不是看卖出去了多少鞋子、T恤、多少微波炉与空调，而是看赚了多少利润，屮国制造的最犬受益者是外商投资企业，国外的进口商，零售商及国外的消费者。因为，90%的利润被国外商人夺取，屮国最多也只能够拿到那10%的利润，而最片纯留成可能小于10%=有些屮国制造，为了能够保住国外订单，采取了先付货、后交钱的方式，有的帐期长达半年，一年后才付款，其至在货售出之后才付钱，筹于是把库存转给了屮国企业，其至把呆帐留给了屮国企业。PP屮国制造的消费品呈现出一片旺盛的势头，但是制造这些产品的机械设备却要依靠进口。我国100%的光纤制造装备，80%以上的集成电路制造装备和冇汕化T装备，70%的轿车制造、数控机床、纺织机械设备都被进口产殆所占领。而随着我国经济的快速发展，以及“屮国制造”的繁荣，依赖进口装备的局势还在进一步加剧。PP在另一个方面，虽然中国制造的总量很大，但是那些技术含量高、附加值高的产品和零部件，例如数码相机、气体压缩机、制冷空调、高精度机床、发电设备筹，却被外资控制，在国际分丁•屮，中国制造处于价值链和产业链最低端的位置。PP没有利润的制造，无论其规模多大，在本质上都是虚弱的。PP悖论2：屮国制造的效率，高还是低？PP有人认为没有核心技术就是制造，掌握了核心技术才是创造。其实，制造业也有创造，例如流程创新。业务流程上的创新，解决的是“怎么制造”的问题，只有解决了这个问题，中国制造才算发展成熟，才能为中国创造打下坚实基础。PP以格兰仕微波炉为例，在生产效率方面，格兰仕现在每年的产销量是2000万台，平均每人一天生产三台，而竞争对手只是每人三天生产一台，格兰仕的生产效率是其9倍。PP格兰仕的效率主耍是通过延长劳动时间、利用劳动力便宜的方式获得的。国际一流制造企业的制造效率则是通过改革制造流程获得的。最著名的是戴尔公司，他们每年都提出提高劳动生产率的目标，戴尔每年的生产率都至少能提高10-20%。五年前，两名工人14分钟才能生产一台个人电脑，现在只要一名工人五分钟就行。因此戴尔才能在美国制造业纷纷外迁的时候，仍然在美国制造。PP依靠廉价劳动力的效率模式，遭遇深远的危机，民工荒就是一个表现，而从流程变革的角度来提高制造效率才是最终的出路，这正是屮国制造应该努力的方向。PP悖论3：为人众制造，还是为小众制造PP消费者是细分的。有一部分消费者以价廉作为最重要的选择理由，但还有很多消费者以物美和品牌作为最重要的选择理由。在国内如此，在欧美国家更是如此。PP但是我国企业的产品基本都处于低端市场，绝人多数屮国制造都是走人规模制造、低成本低价格、产品同质化的道路,极端缺乏创新的、高价值的、个性化的产品。这就使屮国制造走在了低价格竞争、低利润回报的恶性循环屮。而高附加值、高利润的产品却被国外产品所占据。PP今厉的屮国制造，是只为人众制造,还是兼顾“小众”？别看“小众”人少，但是他们需要产品要有创新、创意、个性化、高增值，只有当中国制造也为“小众”制造的吋候，才能从粗糙的屮国制造走向强大的屮国创造。但是，要想为“小众”制造，绝非一厢情愿，需要企业在品牌、产品研发、产品设计等多个方面有独到之处，否则，就会心有余而力不足，仍然只能在为“人众”制造屮苟且。PP悖论4：劳动力，太...