入职第一天到底应该干什么？色道的帖子里说过一个例子，某应届研究生去色道的单位，被副总晾在那里打算观察一下此人有没有眼力价儿，会不会主动干活，经过一天的观察，副总得出结论，此人不堪大用。但是我想说，一家正规的公司，入职第一天唯一的一件事情就是：岗前培训。而且岗前培训不仅仅面向新毕业的大学生或者更高学历的硕士甚至博士，而且对于已经积累了一定工作经验的求职者也是一样必须的过程，只不过对这两类人的岗前培训的侧重不一样而已。对于没有工作经历以及社会阅历相对欠缺的新人，更多的培训内容是企业流程，基本规章制度，以及他即将就职的岗位须知。对于有一定工作经验社会阅历比较丰富的员工来说，培训的内容则偏重企业文化，经营理念，以及公司的短期目标甚至长远规划。但是，那种把人家新员工扔那晾一天观察反应的企业，我只能说，这家企业哪怕是保险业内的四大，哪怕营业额n个亿，也是一家不规范的企业。没有岗前培训，没有系统的统一的完善的行政运作体系，这家企业也许看起来风光无限，但是内部是无法形成合力的，因为一家企业的综合竞争力不仅仅是市场与业绩，还包括企业文化，公司管理，以及良好的行政运作流程。色道你别告诉我新人晾一天就是你们的企业文化，那你直接去死吧！观察一个企业是否重视行政部门，是判断这家企业是否有前途的重要标准只有一家行政体系完善，运作良好畅通的企业，才是有发展的。然后我们再来说说狄环的加班论，员工，尤其是新员工，是否必须向往加班？我认为是否定的，有一位台湾企业家说了一个很经典的段子，他在台湾的厂子经历了一场台风，全淹了，他跟几个副总心痛的想哭，至少损失两亿新台币！员工却喜形于色，因为今天不用上班了。这就是职务视角局限性，也就是俗称的屁股决定脑袋。在企业的管理者与经营者看来，员工加班一方面可以提高自己，一方面可以为企业增加业绩，属于双赢，他们理解为什么员工这么抵触加班，别以为老总都是烧饼！很多企业的经营者和管理者自己就是当年加班加出来的，在他们看来，任劳任怨的加班是走向成功的必经之路。这就有点多年的媳妇熬成婆一样，我从儿媳妇时代天天被婆婆虐待，现在我终于也成了婆婆，也有了儿媳妇可以拿来虐待，我就要变本加厉的找回来。但是在员工的角度看来则完全不是这样，他们会认为，你给我钱买的是我正常八小时工作制，我上班时间服从领导指挥，按时按量完成本职工作，同事间配合无差错，我就不愧对老板发给我的这份工资，至于八小时之外的加班，对不起，您要付给我加班费，外加调休（此乃劳动法刚性规定，国家根本大法不容侵犯），如果你不给那就别怪我下班多一分钟都不待，下班时间你管不着我。这很矛盾吗？狄环，你当年也是打工的你想想，员工这么想不对吗？你作为公司经营者，公司多赚钱自然有你一份，所以你自然有动力，公司赔了也跑不了你，所以你自然也有压力，你有压力有动力干活自然卖力。员工有股份吗？有年终分红吗？如果加班太晚没车，打车回家的钱还没加班费多呢，多干活结果收入更少，你乐意干吗？你可以说他还提高了呢！问题是提高是看不见得，损失是看得见的，而且，不是每个加班的员工最后都能混成老板或者高管这你也同意吧？公司赔了大不了人家换个公司继续干就是了，没压力没动力自然不卖力，所以人家不乐意加班，公司又不是他的，犯得着吗？对于员工来说，工资就是唯一至少也是绝大部分收入，人家要靠这份收入吃喝拉撒租房子养老婆孩子父母，作为公司经营者以及管理者，适当的站在员工的角度考虑，是一件很难的事情吗？当然，我也知道，岗前培训完善的公司凤毛麟角，把新人晾一天的坏心眼公司属于主流，下面我就说说当遭遇这种坏心眼公司的时候你要怎么办？首先，别听色道的，去打搅别的员工的工作，哪怕你是去问工作的，这很招人烦的，你可以先去人事行政部门把公司所有的规章制度拿来看看。找个本，找支笔，写对于公司规章管理制度的心得体会有那些你觉得对新员工启蒙很大，有那些你觉得不太理解，有那些你觉得应该改进。然后你再去找你的直属领导问你的工作具体内容，对，别等着他来告诉你，你主动去问，并且把你本上写的这些内容中跟他有关...