大数据时代薪酬管理新变[摘要]目前，在我国企业的薪酬管理体系中，普遍存在薪酬布局单一，缺乏生动性和公允性以及客观性的现象。根据大数据进展和时代变化的要求，企业的薪酬管理理应积极应对数据时代带来的机遇和挑战，推动创新和变革。文章对传统的工资薪酬举行分析，包括薪酬管理的现状、新变重要性、机遇和挑战以及创新应用，除此之外，还研究了企业薪酬管理改革的新方向，并对现存问题提出了应对策略。[关键词]大数据;薪酬管理;新变[DOI]10.13939/jki.zgsc.2021.18.137海量的数据意味着企业要使用新的处理模式来处理繁杂的数据和数据集。在这种处境下，企业需要从各种信息和数据源中获取有利于企业进展的信息。数据越来越成为企业进展决策的主要依据，运用多种信息处理工具促进人力资源管理创新，是人力资源管理战略的重要组成片面。目前随着大数据的增长进展，企业为了在数据洪波中进展得更好务必不断变化。人力资源管理是企业的主要工作之一，企业管理需要更多的资源。随着时代的变化，创新是适时的。薪酬管理是人力资源管理的关键要素，企业内部业务和外部竞争将带来新的机遇和挑战。薪资管理分析及大数据有机整合将是企业薪酬管理体系的新进展方向。1企业薪酬管理现状分析（1）企业薪酬管理规定。目前，我国大多数企业都采用独立的固定资本、工资指导线制度、补充调配法;主要生产岗位实行特殊工作津贴制度;技能、专业人员实行其他主要鼓舞措施，对关键专业人员实行赏赐措施。大多数企业将薪酬制度与根本薪酬、岗位薪酬和绩效薪酬相结合。虽然薪酬管理制度不断完善，但大量企业并没有全面的实施。总体而言，现代企业的薪资管理理念缺失，忽略对核心人才的有效管理，给公司人员滚动和留住人才造成严重困难对薪酬管理缺乏战略斟酌;大量企业在建立薪酬管理制度时没有将其纳入企业进展战略，致使薪酬管理制度无法运行未对进展战略服务，薪酬布局不合理过于统一，缺乏专业的管理人才;员工薪酬调整没有科学依据，评价是基于管理人员的一种感觉，即工作人员对其职位的未来没有明确的立场，这很轻易造成不确定性和不公正感，从而降低工作的积极性和创造性。（2）薪酬管理迫切需要大数据采集技术。企业薪酬管理涉及每个员工的个人利益，应根据企业的长远进展和员工的实时动态利益，但是当前薪酬改革的重点依旧是薪酬的落实和企业薪酬制度的完善。国内竞争、鼓舞措施和劳动管理机制等因素导致了薪酬管理的多元化。停留在这个时代背景下，我们需要更先进的科技手段——大数据技术。使用先进的大数据技术调整薪酬，举行数据采集，保证关键技术一致性，创办根本模型，监测预警数据，举行信息分析，建立薪酬管理系统，为薪酬管理供给更好的技术支持。虽然薪酬管理制度在不断完善，但是好多企业运作不好。国内企业的薪酬管理起步较晚，大量企业制定并实施了薪酬管理，实施工作却不模范，薪酬管理在人力资源领域没有得到充分落实。过去企业薪酬管理部门普遍存在的问题包括：①缺乏内部生动性;②受到员工主观意愿影响，缺乏公正性和客观性;③制度不能有效实施，不能有效鼓舞员工。2运用高科技手段举行薪酬管理的重要性薪酬管理作为人力资源管理的重要组成片面，也是企业战略实施的重要组成片面，使用了数据技术，收集了大量的数据，这些数据从实际中获取是稳当的，并且能够裁减遗漏数据，可以从不同的测量，从不同的角度来看，任何必要的数据都可以很轻易地获得、分析和应用于各种目的。运用数字化手段扶助企业提高管理效率，充分得志人力资源管理信息化的需要，提高各部门的绩效，解放劳动力，降低间接本金。[1]3数据时代企业管理薪酬的机遇和才能挑战当人工智能、互联网+和大量的数据持续传播。建立新的数据处理模型和应用工具，企业薪酬管理面临的挑战：（1）随着大量的数据流席卷，员工获取信息的渠道多元化，企业内外的信息传播更加广泛快速通明，员工和企业薪酬体系对商业信息的切实性要求更高。现行薪酬制度很难得志职工们的要求。因此，对企业薪酬管理的要求有所提高。（2）数据周期长造成信息冗余，薪酬管理设计系统中需要考虑的因素也对比繁杂。工作管理、薪资数据处理、薪资系统...