班前喊话优秀班组推荐齿轮传动事业部制齿工段磨齿三班由11位员工组成，平均年龄28岁，其中本科1人，大专8人，技师1人，高级工4人，中级工6人，党员2人，不仅是一支年轻化、知识化、专业化、先进化的和谐团队，更是一支能打硬仗、敢于攻坚的作战先锋队！一日之计在于晨，磨齿三班是一个非常重视班前安全喊话的班组。每天上班前半小时，班长徐强和安全、质量、设备等大员都会提前来到岗位，了解上一个班的工作情况，尤其会关注异常所在，然后和工段长沟通当班任务及上级通知等，做好班前喊话的充分准备。上班前15分钟，班组内全体员工都会按照交接班行为规范穿戴好劳保用品，到岗与上一个班做好交接班。交接班完毕后，两班人员都会准时列队集中在班组园地前进行班前喊话，班会前的充分沟通有效保证了交接班的生产平稳性。班组工作有计划、有预案。班前喊话时，除了做好简要的任务安排外，班组长等还会对换产调整或科研试制等注意事项进行重点讲解，对可能出现的异常情况特别是安全方面可能引发的问题着重强调，不仅在意识上提高了班组员工的安全警惕性，而且注重从技能操作等的细节要点上对员工进行开工前培训。2011年度磨齿三班获得了公司年度“青年安全生产示范岗”荣誉称号，今年至今仍保持去年以来的良好态势，全年无一起安全事故，质量合格率稳定控制在99.8%以上。一人交换一个苹果，每人还是一个苹果；一人交换一个IDEA,每人就有两个IDEA!在磨齿班，班前喊话经过班组长和三大员与上一个班的充分沟通后，喊话时同时也就是对上一班的班后会总结。前车之鉴，后车之师！在班前会时通过对上一个班的总结特别是异常情况的总结，也就让后一个班组的员工在生产时可以避免重蹈前辙，有效保---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---证了信息的及时传递，让大家都做聪明人，能从别人的教训中充分汲取经验。班组成员需要培训、授权，更需要受到肯定和激励！班前会上，班组长通过对班组成员个性特质的掌握和熟悉，不仅在安排任务时能够做到量才适用，更能根据任务性质进行合理授权，通过授权不仅充分肯定了每个成员的长处和作用所在，更让班组员工获得了自尊、进而更加拥有克服困难的工作自信心！班前会上多表扬.公开表扬，工作中多提醒、私下批评使得班组向心力大为提升，去年以来磨齿三班所在的磨齿区不仅多次获得示范班组、明星班组等荣誉称号，扎实的工作成果还获得了公司“精益生产示范区（线）”等荣誉称号。团队需要民主！每次班前喊话结束前，班组长都会询问班组成员是否还有疑问，不但可以保证任务安排和事项关照的清楚无误，同时也能及时收到员工们合理意见。只有全体班组员工的齐心努力和真正的投入参与，班组才能有成功，员工才会有主人翁般的积极性，去年磨齿三班所在工段不仅获得了常州市“工人先锋号”荣誉称号，今年更是在摩拳擦掌为争创“常州市青年文明号”而携手共进！班前喊话的有效，主要还在班组建设的扎实！磨齿三班出了每天利用班前会进行安全教育、质量教育，对安全隐患进行提醒和梳理，同时不断完善班组七大任务的落实，在日常工作中建立了完整的班组台账，平时由三大员负责管理，班务完全对员工公开。将生产统计，设备保养，工艺纪律等全部记入台账，并在看板上公示结果。正是有了完整的统计数据和公示，同时考核结果精确而又具备说服力，使得员工对自己的工作有了明确的定位。大家以此开展劳动竞赛，促使磨齿三班整体生产效率名列前茅，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---生产效率不断提高，其中高铁CRH2小齿轮的班产量更是增加了67%,从3个提升到了5个。磨齿三班虽然新员工人数较多，技能和经验上有所不足，但针对这种情况，磨齿三班开展了“创建学习型班组，争做知识型员工”的活动，将技能业务的学习与学习型班组创建相结合，积极开展了日常培训。通过师傅传帮带和结对子等方式，充分提高了员工的专业理论知识和实际操作技能，使班组成员技术水平不断上升，除一名顶岗实习生外全部都通过了技能等级中级及以上的鉴定。磨齿三班通过对设备进行认真保养，对现场环境进行整理，...