天然气管道工程风险对策研究摘要：近些年来，我国经济发展迅速，在世界性能源短缺明显的今天，对于天然气管道工程项目风险管理显得尤为重要。所以，本文以天然气管道工程EPC总承包管理模式为基础，论述了天然气管道工程项目风险管理方面的内容，结合某天然气管道工程项目风险管理进行深入探讨。关键词：天然气管道工程、项目风险管理、EPC：TE文献标识码：A：一、刖百现阶段，天然气管道工程在天然气输送中占据着十分重要的位置，它既能够保证输气的畅通性，又能保证输送的安全性。就当前国际上使用的天然气管道工程模式EPC总承包模式以及风险管理方面的相关理论，下文将首先对EPC总承包模式进行阐释，然后对该模式下的天然气管道工程风险管理的相关内容进行了阐述和分析，旨在为天然气管道工程的风险管理提供一套完整的风险管理理论依据。二、EPC总承包模式概述1、EPC总承包模式结构EPC,英文为Engineering,ProcurementandConstruction翻译过来为“设计，采购，施工二它是一种仅仅对工程产品的施工建设而言的总承包模式，总承包企业按照合同的约定，承担工程项日的设计、采购以及施工等方面的各种类型的工作，且对承包工程的质量、安全、造价以及工程期限进行全面地负责。EPC总承包模式结构可以用如下图1所示:图1EPC总承包模式结构图2、EPC总承包模式的工作内容及流程(DEPC总承包模式的工作内容投标阶段：主要包括工程项目的投标书、合同条件以及总承包合同书等。该阶段应经理和设计人员、施工管理人员等共同地参与完成。简而言之，该阶段就是将各工程的相关资料进行准备的阶段；采购及设计阶段：该阶段主要为工程项目开始之前的各项准备工作阶段，主要包括人员、材料以及文件等各个方面的准备工作。人员主要为EPC建设的设计人员、施工管理人员、项目技术人员等，文件主要包括各种施工前的手续、项目主计划、工程项目施工招标等方面的工作；项目施工阶段：施工阶段主要包括施工管理、试车准备以及生产准备等方面的内容和工作；结算及回访阶段：该阶段是在整个工程项目结束之后的一个阶段，主要包括项目费用的结算以及对项目建设的回访，弄清楚可能会存在的问题。(2)EPC总承包模式的工作流程EPC总承包模式下具体的工作流程主要分为四个阶段，即工程项目的投标、设计、采购以及施工四个阶段，上述四个阶段互相影响，互相联系,成为一个科学合理地工作流程。三、EPC模式下某天然气管道工程项目风险管理1、某天然气管道工程项目风险管理阶段分析关于该天然气管道工程项目风险管理阶段分析，可以用如下图2进行表示：图2某天然气管道工程项目风险管理阶段示意图由上图可以看出，关于天然气管道工程项目的风险管理的阶段主要是根据EPC总承包模式的各种流程来进行的，即主要包括如下四个阶段：投标阶段、设计阶段、采购阶段和施工阶段；上述四个阶段所对应的风险主要为报价风险、设计接口风险、采购风险以HSE风险。2、天然气管道工程风险识别（1）投标阶段在实际的天然气管道工程项目投标阶段，主要的就是对引起天然气管道风险的因素考虑：%EPC总承包项目部的工作能力风险因素。在天然气管道EPC总承包模式下可在投标阶段对于相关合同、任务书以及施工技术、工程项目的质量控制等方面不够成熟，这是一个令人深思的风险因素；%EPC总承包模式下的项目部门的工作进度可能存在着一定的风险。EPC模式下可能存在着项目计划方面的变更、设计错误以及外部因素如天气、施工条件等方面而造成的总承包模式下的项目部出现的风险;%施工项目的设备以及材料等供应方面存在着一定的风险。设备、材料有时会出现缺货的现象，那么这也会成为天然气管道项目工程的一个风险因素。（2）设计阶段EPC模式下的天然气管道工程项目中标之后，就要开始对管道工程项目进行全过程控制。在天然气管道工程施工之前的要是对管道工程的图纸以及预算等方面的设计，但是在设计阶段，也要综合地考虑到素，如地质因素、气候因素以及各个区域的人文环境因素等，那么这也为管道设计带来一定的风险。（3）采购阶段在采购阶段应该考虑到的风险因素为：%材料以及设备采购计划在实施过程中存在的风险。在对天然气管道工程所需的设备及材料...