浅谈富士康跳楼事件中我国的劳动关系摘要:：富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等产业的高新科技企业。是全球最大的电子制造商，但是近年来富士康跳楼事件在海内外引起了轩然大波，其管理模式和企业文化得到社会各界的质疑。本文将着重分析富士康跳楼事件的原因及如何有效的解决中国当前的劳动关系。关键词：富士康跳楼事件公会劳动关系管理模式事件回顾：从2010年1月23日，19岁的员工马向前在富士康华南培训处的宿舍死亡。到2010年11月5日，富士康深圳园区一名23岁男性工人跳楼自杀。富士康一共经历了13跳，这在中国企业界．社会引起来了强大的反响，一些媒体纷纷指责．怒骂富士康的残忍，不人道。从富士康跳楼事件可以反映出当期我国的劳动关系状况并不很理想。随着中国改革开放的深入，有更多的外资企业，港台企业逐步在大陆投资半厂，所以中国的劳动关系将逐步去趋向复杂化，国际化，单极化，市场化，劳动关系冲突易激化，劳资对立社会化。富士康跳楼事件就是一个典型的案例。，改革开放三十年后的中国，80、90后的员工没有必要去继续接受资本主义社会原始资本积累期间的剥削，也不应该受到资本剥削。富士康是血汗工厂已经无疑！资本主导的企业模式要转向劳动优先，尊重员工的现实中来，更不应该，也不要责怪90后的劳工脆弱。善良平等文明是社会的进步，资本应当成为文明价值的一部分。有的媒体曾怀疑“谋杀集团”在作怪？。千里之行始于足下，中国工会的重建和转型，新挑战、新课题必须从富士康提上日事日程。自由竞争的早期原始资本积累的员工陷入资本主义的榨汁，是不应该在中国的今天发生。工会吸取有益计划经济时期的工会管理的有益成分是当务之急。工会的管理也不是不是一成不变，也没有必要推倒重来不一定，但是为劳工的权益而斗争。工会为员工有义务争取非常重要的权益之争。台资企业在深圳和广州向来被打工者看成是最抠门的投资商。以上几点其实才是近期坠楼事件频频发生的最根本原因，问题目前好像只集中在富士康身上，原因其实很简单：富士康是个庞大的企业，员工有80多万，坠楼事件问题最突出不足为奇；跳楼目前也在富士康里形成一个不健康的趋势，郁闷不开心、压力大的员工过去原本没有想过要跳楼，但在这么多同事已先跳的“带动”下，他们更有可能效仿，这是心理学家所谓的“从众效应”、“羊群效应”，之前广州发生多起海珠桥跳桥事件、中国各地频频发生校园血案也是同样的道理。富士康现在必须尽全力确保“第14跳”不要发生，只要未来的一两个月能保持平静，相信坠楼事件的“热潮”会平息下来，正如广州海珠桥跳桥事件和中国各地的校园血案一样。据报道，富士康已采取了一系列的措施，包括还多招收百名辅导员、开设心理咨询热线和发泄室、“花钱买信息”——任何员工若发现身边的同事情绪异常，便可通知心理医师或者部门主管，情况若属实，公司将奖励200元人民币（约40新元），目前已经成功控制了30起类似事件……。坠楼事件平息后，富士康还得开始整顿内部的管理机制，同时实行一些更人性化的政策，以塑造一个轻松和谐的工作环境。富士康日前决定在第一线的生产流水线上，播放员工喜欢的背景音乐，就是一个很好的例子，有助于疏解、调剂员工的紧张情绪。不过，富士康能做的也只有这么多，其余更关键的事，还是得看中国政府。外来工之所以频频坠楼，追根究底，主要还是社会的问题。目前各界的目光都注视富士康，不代表珠三角和长三角的其他工厂里就没有郁闷不开心、压力大、想自杀的员工，我相信富士康的情况是整体社会一个写照。当然，要彻底解决外来工的心理问题任重道远，也需要一定的恒心和时间。例如，平衡中国各地的发展，那些不想离乡背井的内地人就不必“被迫”到沿海地区工作；通过教育和训练提升一般员工的生产力，以帮助他们赚取更高的收入，不至于觉得自己一无是处，付出再多的努力，收入仍然这么微薄；建立一个更公平、更正义的社会，确保员工的升迁不是靠关系或走后门，而是自己的付出和努力；逐步缩小贫富悬殊问题，让一般的员工不再觉得自己渺小，与社会脱节深圳当代社会观察研究所所长...