企业如何引领青年员工成长成才的实践探索----------青年员工是企业发展的生力军茶品分部金建才“探索新时期青年员工队伍建设的新方法、新途径，最大限度地激发青年员工立足本职、爱岗敬业的热情”，已经是很多企业在积极探索实践的一项大工程，如何引领青年员工成才成长更是很多企业长期不懈探索研究的工作使其成为推动“企业发展”的生力军，走出一条与企业发展同步的青年工作新路子，是新形势下一个亟待解决的课题，然而，作为红河投资公司的一名基础管理干部，如何将青年员工队伍建设好？如何最大限度地激发青年员工立足本职、爱岗敬业的热情？如何引领青年员工保持一种积极上进的良好心态，具备良好的工作态度？如何青年员工实现理想抱负、实现价值观？如好让青年员工队伍保具备良性循环机制。从实践看，笔者认为重点应坚持“五个引领、四种意识、三个加强”。一、五个引领一是要引领青年融得进团队。近年来，伴随中国特色社会主义市场经济的逐渐成熟和国家人才强国、企业人才强企发展战略的不断推进，诸如“人才不仅是资源而且是重要资源”、“人才不仅是生产力而且是重要生产力”的认识开始逐渐深入人心。随之而来的是，为真正把人才的引进、使用、教育和培养作为企业发展制胜的“高地”来打造，不少企业开始更加关心和关注青年群体，进而在引人、进人和用人上推出了“变招工为招生”等前所未有的新举措。面对如此客观变化的新形势和企业求贤若渴的新需求，作为一个企业，首先着眼于青年人特殊的志趣爱好及其理想抱负，着力于加强价值观、人生观和事业观的引领开展工作，切实当好他们的人生导师，及时为他们走进企业、认识企业、了解企业和融入企业搭桥铺路，尽快让他们懂得学校不同企业，理想不是现实，融入才是干好工作的前题等从理论到实践的道理，以便他们更好地与不同年龄结构、不同知识层面、不同工作岗位的人和谐相处，这对青年员工能否快速成长起着重要作用。同时，有效岗前培训也是让青年员工快速融入团队的一种方式，在员工进入企业之前，对即将进入的企业或工作岗位一切都很陌生，经过培训，对企业的司情、企业文化背景、公司团队建设情况、公司的发展目标及方向让青年员工全面了解，使员工在短时间内认知该企业的发展实力，从而下定决心在该企业大干一场。但是企业、企业干部在作司情培训时要按照企业的实际状况来进行介绍，坚决不可夸大其词，否则在青年进入工作岗位时，会立即感觉到存在巨大的落差，快速融入团队将是纸上谈兵，不切实际。二是要引领青年放得下架子。在当前市场经济条件下，企业作为经济实体和市场主体，理当按照自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场规律和生存法则选人用人、实施改革。时至眼下，仍然有不少企业在不断加大学生引进工作力度的同时，有的由于教育引领不力，以致不少大学生进出频繁、跳槽加速；有的由于传帮工作不到位以致不少大学生施展才华无舞台、人才培养难见效。殊不知，在现代化、国际化、信息化、市场化、知识化的背景下，当代青年不仅是生在新社会、长在红旗下，而且大多从小吃的是“薯片”，长大后用的是“芯片”，步入社会后看的是“大片”。其思维方式、思想观念和行为走式等都具有明显的时代特征，一旦我们引领的方法不当或工作的行为缺失，就很有可能事与愿违或适得其反。因此，要想让他们真正改变因文化学历高、工作要求好、生活讲时尚，就必须找方式、找方法、找恰当的时间于员工进行交流及引导，我们作为企业的基础管理干部，我们将是青年员工融入工作的启蒙老师，带领员工一起干、一起学习、一起讨论让青年员工感受到我们是同工作、同学习、同辩证，最终一起来完成工作任务，逐步实现青年员工放下持大学文凭的“架子”来实现青年员工体现的工作“价值”。三是要引领青年耐得住艰苦。古人曰：吃得苦中苦，方为人上人。这一来自实践的总结，无疑既是对吃苦耐劳不畏困难、艰苦创业等我们中华民族传统美德的客观诠释也是对我们无数从学校到企业的青年学生的激励和鞭策。目前进入企业的青年员工，大部分属于90后员工，从小吃的是“薯片”，长大后用的是“芯片”，步入社会后看的是“大片”，从来不愁吃、不...