蒙牛集团年度绩效档案管理制度编号：Q/MN-JT/GL4.2.1-10-2010-11目的为了规范和完善集团公司各单位绩效评价体系，使全员全年的绩效在年终进行全面体现,同时为使各单位在制定薪酬方面有据可依，激励员工工作积极性，特制订本制度。2适用范围本制度适用于集团各单位所有人员（除高管外）。3文件换版说明将编号:Q/MN-JT/GL4.2.1-10-2010-0《绩效档案管理制度》与《蒙牛集团年度绩效档案管理制度》进行整合，新制度执行之日起，原制度废止。4年度绩效评比总体要求4.1评比周期评比周期为一个自然年度，即从本年度1月1日到12月31日。4.2评价依据各单位对全员的测评主要依靠《年度综合评价表》，主要测评内容有：年度三工、本岗位工龄、工作创新及合理化建议、集团级个人表彰称号、理论和实操考试、年度工作业绩表现、集团组织的技能及学习考试。（1）行政、服务、管理、技术和营运类人员测评内容：年度三工转换结果、本岗位工龄、工作创新及合理化建议、集团级个人表彰称号、年度工作业绩表现、集团组织的技能及学习考试。（2）生产操作类人员测评内容：年度三工转换结果、本岗位工龄、工作创新及合理化建议、集团级个人表彰称号、理论和实操考试。（3）销售类人员测评内容：年度三工、本岗位工龄、工作创新及合理化建议、集团级个人表彰称号、年度工作业绩表现。每年1月10日前各单位根据员工的《年度综合评价表》得分进行排序，出现评分并列同时影响年度激励的情况，必须进行复评，在复评时依据民意测评结果分开差距。5工作标准5.1年度三工成绩年度三工成绩是所有员工年度综合评价的主要方面，各单位应根据以下内容确定每位员工月度（季度和半年）三工转换结果：（1）集团总部根据台帐评价和工作表现评价得分；（2）各本部可采用员工内部综合评比得分；（3）其它体现业绩评价制度。年度三工转换结果成绩是根据员工前一年中各月（季度和半年度）的三工等级转换成相应累计分数相加，具体如下：年度三工转换结果成绩（总分48分）三工频度优秀合格待改进月431季12108半年242016生产操作类、销售类员工（总分30分）三工频度优秀合格待改进月2.521季7.564半年151210备注：a.年度业绩排名=各月三工得分累计之和，如销售类一名员工在2009年的各月三工转换等级为：有3个月是优秀，7个月合格，2个月待改进。则按以上标准，该员工的年度业绩成绩=3个月×2.5分+7个月×2分+2个月×1分=22.5分；b.由于国家法定休假（或相关法律要求的休假）导致出现当月无三工成绩，按合格2分计算。c.企业内部的探亲假和团圆假等假期按2分计算。d.类似冰淇淋本部员工由于生产任务导致的休假按1.5分计算。e.转岗试用期员工月度三工按1.5分计算。d.除以上其它原因的休假，而导致出现当月无三工成绩，按0分计算。5.2理论和实操考试（生产操作类人员）理论和实操考试是各单位对生产操作类员工的年度综合评价依据，每年1月前应组织一次理论和实操的考试，理论和实操考试各20分，总共40分。5.3年度工作业绩表现（行政、服务、管理、技术、营运类、销售类员工）行政、服务、管理、技术和营运类员工：年度工作业绩表现是直接上级对该员工年度主项工作综合评价结果，总分为22分，在每年12月份前可自行确定评价方案或按以下方案对该类员工进行年度评价。（1）全年工作超目标完成:20-22分；（2）全年任务完成较好：17-19分；（3）全年任务基本完成表现合格：14-16分；（4）全年任务大部分（85%以上）完成：9-13分；（5）全年任务部分（30%以上）未完成,表现不合格：0-8分。销售类员工：年度工作业绩表现是各单位对销售类员工年度综合评价依据，总分为50分，各单位销售部门应将年度的销量等经营性指标分解到销售人员，并制订相关的评价方案，在每年12月份前按各单位评价方案对销售人员进行年度考评工作。5.4本岗位工龄（指一直从事同一岗位或同类岗位的工龄）本岗位工龄总分为5分，评分标准为：工龄≤5年1分，5年以上，每多1年加1分，5份封顶。5.5本岗位工作创新及合理化建议针对本岗位所提的工作创新及合理化建议总分为10分,评分标准:（1）工作创新每被集团采纳1次加5分,每被所属本部、中心、室采纳1次加2分。（2）合理化建议每被...