文章编号:1001-148X(2005)22-0146-03三次产业结构预测方法与实证分析汤学俊(南京航空航天大学经管学院,江苏南京210016)摘要:三次产业结构之间存在着一定的条件约束,科学的预测三次产业结构未来发展演变趋势,合理制定产业发展目标,是实现经济可持续发展的关键所在。运用成分数据的非线性降维方法,并结合灰色系统预测建模思想,可揭示出成分数据中每个份额随时间的变化规律,具有合理的趋势分析与预测功能。关键词:成分数据;产业结构;预测中图分类号:F719文献标识码:B收稿日期:作者简介:2004-09-09汤学俊(1967-),男,江苏宝应人,扬州大学管理学院讲师。南京航空航天大学管理学博士生。研究方向:工商管理,灰色系统理论与应用。扬州市科委基金项目(2003064)。基金项目:新,不断强化对市场信息的敏感能力、对市场商机的领悟能力、对市场机会的果断决策能力。营销管理作为企业管理中的主导性职能,是企业管理工作中的重中之重,尤其在买方市场条件下,营销工作的好坏直接决定着企业的生死存亡。我国已加入WTO,随着经济全球化的逐步深入,国内市场国际化、国内营销国际化、国际竞争内部化已成为现实。另外,新技术的层出不穷、国际企业竞争手段的多样化都使我国企业面临新的巨大挑战。营销管理创新是企业为适应外界变化的营销新环境,对营销观念、方式、策略等各营销因素进行改进和调整以期开拓和占领市场的过程。它包括满足新需求而创制新产品、开拓新市场、营销策略创新、多种营销策略组合创新等,是企业提升营销能力的一切活动。营销创新主要通过营销观念创新、市场创新、产品创新、服务创新、组织创新等途径实施。目前,全国流通业态面临重大转型,传统流通批发业态的衰落和新型流通业态的出现,对于企业转型既是机会,更是挑战。对于新流通业态、新竞争方式、新增长点,传统流通企业应该表现出高度的立。其次,要进一步调整企业法人治理结构。企业法人治理结构要从组织结构的科学构建和健全公司内部制度入手,理顺股东会、董事会、监事会与经理层的关系,并明确规定他们各自的权责,强化制衡机制。最后,理顺协调公司企业中“新三会”与“老三会”的关系。虽然新老三会在按市场经济的要求,不断提高企业劳动生产率,提高企业经济效益,实现企业资产保值增殖等方面是一致的。但是,新老三会就产生的基础、组织结构、运作方式等方面又存在不同,还会在目标与职能等方面发生矛盾。因此,一方面要坚持以“新三会”为主体,另一方面要注重将“老三会”融合进“新三会”,调整“老三会”发挥作用的方式和途径,尽快建立职王晓光1关于农资流通企业改制的思考J1农资科技,2003,(4)1余鑫炎1论流通观念创新J1无锡商业职业技术学院学报,2003,(3)1曹新华1关于流通企业产权制度改革的思考J1中国供销合作经济,2003,(6)1刘思正,刘正芳1现代企业产权制度与国有企业改革J1四川省委党校学报,2003,(3)1彭晓雷1加强国有企业产权制度改革J1广东审计,2003,(9)1谢倩1政企关系的产权视角J1云南行政学院学报,2003,(5)112敏锐性、快速的适应能力和快速的跟进能力,到与时俱进。真正做3(四)注意形成科学、合理的企业治理结构流通企业进行股权改革其最终落脚点是让企业形成科学合理的治理结构,所以改制企业应积极寻找适合自己企业特点的公司法人治理结构。首先,要注重调整国家股比重过大的问题。国有股比重过大这个问题不解决,国企改来改去还是老样子,要么“是穿新鞋走老路”,要么变成“翻牌公司”,政企难以分开,新机制难以运转,企业的管理难以做好,现代企业制度难以建456·147·总第330期汤学俊:三次产业结构预测方法与实证分析一、问题的提出产业结构,是指国民经济各个产业部门以及各个产业部门内部的构成和相互关系。经济发展的历史表明,产业结构将随着经济发展阶段的变化经历一个由不合理到合理、由低级到高级演变的客观过程。产业结构的合理化和高级化过程是一个国家或地区经济发展的必然趋势,实现产业结构合理化和高级化的路径选择是决定国民经济能否快速、稳定、健康发展的关键。当前我国正处在由第二步战略目标向第三步战略目标转变的关键时刻,科学预测三次产业结构未来发展演变趋势,合理制定产业发展的目标,对于科学规划产业发展战略、优...