浅论建筑工程施工全过程管理策略浅论建筑工程施工全过程管理策略摘要：随着社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，建筑行业的发展可谓突飞猛进，各类建筑结构的数量也在不断地增加，为国民经济发展和人民产生生活带来便利的同时，也存在的一些问题。本文将对如何对建筑工程施工全过程管理问题进行研究，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。关键词：建筑工程；施工过程；管理策略：TU7文献标识码：A：0引言近年来，建筑行业的崛起使大量的工程项目如雨后春笋般出现，加强对建筑工程施工全过程的管理，对于保证该工程项目的建设质量以及安全实用性具有至关重要的作用。在当前的形势下，加强对建筑工程施工全过程的管理问题研究，具有非常重大的现实意义。从实践来看，加强对建筑工程施工全过程的管理，主要就是施工前的准备工作和施工过程中的管理两部分，具体分析如下：1、建筑工程施工前的准备1.1施工技术和工艺方面的准备对于建筑工程项目而言，其施工过程是一个相对比较复杂的工程，涉及到诸多方面的影响因素，这种客观的现实情况要求工程施工单位应当认真地做好工程项目施工前的技术准备工作。从实践来，这种技术准备主要表现在以下几个方面，即应当要对建筑工程项目的施工图纸非常的熟悉，针对具体工程施工合同上的要求，对该建筑工程具体施工工序和技术进行优化；立足自身情况，从企业自身的实际出发（比如可用资金、施工队伍、施工材料供应以及相关的技术设备条件等），科学地制定一套行之有效的工程施工组织计划，并将每一项施工工序都纳入到可控制范围之内。同时，还要针对具体建筑工程的实际施工特点，合理地进行施工前的组织计划，在具体施工技术和施工工艺方面做好准备工作，尤其是当前高新技术和施工工艺的有效引入。1.2组织优化在建筑工程项目施工过程中，尤其在具体的工程建设项目施工之前，应当认真地做好各项组织设计工作，并对施工现场的各种资源进行优化配置，以保证建筑工程项目的施工质量和施工现场的安全性。同时还要对建筑工程项目中的一些关键施工环节及隐藏位置（比如软地基的处理、施工缝的补强以及钢筋混凝土结构的裂缝问题等），要进行细致的分析研究与精心准备，对每一个施工环节和每个工种实际作业过程中可能存在的技术问题，做出科学合理的处理意见，并在此基础上提出合理的施工方案与有效的施工技术策略。对于建筑工程项目建设而言，在搭设临时施工框架和安装相关机械设备、堆放施工材料构件以及铺设水、电线路过程中，都应当根据实际情况进行组织优化。在建筑工程施工现场，尤其是安全通道上应当设---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---置一些较为明显的安全标识指示牌，以作警示和引导之用。工程开工前，首先要对相关设施布局与施工材料工艺进行科学布置，并对相应的机械操作范围进一步明确下来，各施工工序之间的衔接应当紧密一些，必要时要实施科学化管理策略。通过以上组织优化，虽然形式上看整个工程施工现场可能会很非常的杂乱，但实际上每个人都有自己的作业内容，本质上来说是非常有秩序的。实践证明，合理地对资源进行优化，可以有效地保证建筑工程施工现场的动态化管理，对于实现该工程项目的经济效益具有很大的促进作用。由于建筑施工项目施工过程中所需要的人、机械设备以及施工材料的需求等因素，实际上都处在一种不断变化的过程之中，因此该工程建设项目施工前应当对所有的可利用资源进行优化配置。只有对相关资源进行组织优化，才能保证该建筑工程项目的施工质量，才能大幅度地降低企业的投资成本。2、建筑工程施工过程中的管理加强对建筑工程施工过程中的管理，就是对施工现场进行科学的管理，就是对建筑工程项目的具体施工阶段进行有效的监督管理，从而可以有效地保证建筑工程项目的施工质量及及其安全性，对于实现该工程项目的经济效益与社会效益具有至关重要的作用。2.1加强工程施工质量管理在建筑工程施工管理过程中，施工质量的管理是整个建筑工程施工管理的关键所在，施工质量的优劣不仅关系着工程建设项目本身，更为重要的是可能会对人民的生命和财产造成...