根据集团公司《中国铁通工资分配制度改革指导意见》,经省分公司研究，决定调整工资结构，试行岗位绩效工资制，具体办法如下：一、工资制度改革的基本原则1、简化结构，以岗定薪。打破现行的工资制度，调整工资结构，归并工资单元，建立以岗位工资和绩效工资为主的岗位绩效工资制。岗位工资以岗定薪，岗变薪变。绩效工资标准则根据分公司工效挂钩工资收入情况来确定，绩效工资的分配与企业效益和个人业绩挂钩。2、效率优先，兼顾公平。通过科学的岗位设置和归类排序，合理拉开不同岗位的分配差距。在调动全体员工积极性的前提下，提高关键岗位和有突出贡献人员的工资水平，加大对营销岗位的绩效考核和分配激励。提高工龄工资标准，充分体现累积贡献的价值，增强企业凝聚力，使新旧制度平稳过渡。3、动态管理，市场调节。岗位工资标准和绩效工资水平与企业经济效益相联系，上下浮动，实行动态管理。建立员工工资能升能降的正常机制。合理确定高素质紧缺人才的工资待遇，逐步与市场接轨。4、配套改革，整体推进。工资改革是一项复杂的系统工程，公司将逐步完善相关的综合配套改革措施。如：机构调整，定编定员，岗位设置，岗位分析，职业技能鉴定，竞聘上岗，建立一套完整的指标考核体系等。5、统一原则，分级管理。按照公司经营责任制管理办法，工资分配实行分级管理。省分公司负责建立内部工资分配机制和分配方式，以及绩效考核制度。通过工资制度改革，建立完整的工资管理体系，加强规范化、制度化管理，严格各级审批程序。二、工资制度改革的基本框架岗位绩效工资包括：岗位工资、绩效工资、年功工资、其他工资。（一）、岗位工资1、岗位工资标准⑴、岗位工资等级的划分，综合考虑岗位责任、岗位贡献、岗位技能、经验积累、工作强度、工作环境和市场劳动力价格等因素确定。岗位工资分为20个岗位等级、每个岗位等级划分为20个技能等级。按照公司组织机构编制文件规定的岗位分为：管理、运行维护、市场营销、其他岗位。管理人员：是指在企业内部履行计划、组织、控制、协调和指挥职能的工作人员；营销人员：是指市场策划、业务管理、营业、计费、客户管理、服务、营销管理人员；---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---运行维护人员：是指直接从事工程建设、网络运行维护、网络管理等，包括：铁道专网和公网的运行维护人员；其他人员：是指上述人员以外与企业生产管理无直接关系的人员。⑵、技能等级的划分，主要根据员工个人职业技能等级和专业技术水平的情况确定。按照职业技能、专业技术、管理设置五个系列，标准按以下原则确定：①职业技能类分为电信技术技能系列和市场营销技能系列，等级标准按国家职业技能鉴定标准确定；②专业技术类按专业技术职务系列设置，等级标准根据专业技术职务评聘规定确定；③管理类分为业务管理、技术管理、领导管理三个技能系列，技能等级标准的确定按国家职业技能鉴定标准或专业技术职务评聘规定确定；⑶、岗位等级工资实行动态管理，易岗易薪。员工由低类岗位调到高类岗位（即由工资额低的调到工资额高的），应有三个月的考核期，考核期内，仍执行原工资标准；考核期满，经技能鉴定和综合考核合格，自考核期满的次月起，按《生产岗位岗位等别标准》、《管理岗位岗位等别标准》《岗位工资技能初始级别标准》中相应技术等级进入本岗位的等级标准。员工由高类岗调到低类岗，自调动的次月起，按原技能等级进入新岗的等级标准。⑷、岗位类别中不再单独设立专业技术岗位类别，专业技术人员按其所任岗位分别归入管理岗位类别或生产岗位类别。2、岗位工资的套改岗位工资分为20个岗位等别、每个岗位等别划分为20个技能级别，具体见附表1《中国铁通公司岗位等级工资标准表》。为了实现薪酬制度改革的平稳过渡，员工的岗位工资按以下方式执行：⑴、员工岗位工资中初始岗位等别根据附表2《生产岗位岗位等别标准》和附表3《管理岗位岗位等别标准》规定，按竞争上岗后的岗位套入。⑵、员工岗位工资中初始技能的级别按附表4《岗位工资技能初始级别标准》级别套入。今后随着个人技能和业绩的不断提高，技能级别将随之提...