现代建筑工程项目的经济管理解析陈伟摘要：建筑工程是一项系统性的复杂工程，并且在工程项目施工的过程中会受到多种因素的影响，因此在经济管理中会遇到很多问题。所以，在建筑工程项目经济管理的过程中，要及时发现和解决遇到的问题，促进建筑工程项目的顺利开展。关键词：建筑工程；经济管理；对策：TU198文献标识码：A引言在建筑工程项目施工过程中,建筑工程项目具有周期长、露天作业、高空作业的特点。在实际的建筑工程项目管理和控制过程中,因为外界环境、人为操作失误等不可控因素会对施工工程的进度和质量都有一定的影响。因此想要保证对工程进度和工程质量进行有效的控制就要做好建筑工程项目的经济管理和控制工作，这也是建筑企业能够顺利完成施工任务并实现经济效益的基本保证。一、建筑工程项目在经济管理中面临的主要问题1、建筑工程项目施工中存在的本钱管理问题（1）缺乏切实可行的工程本钱的有效控制依据。在建筑工程项目施工的过程中一定要对本钱的管理工作进行规范化的控制。工程项目可以说是建筑施工企业的一种产品，但是由于建筑工程项目在范围、构造以及施工环境各个方面都存在很大的不同与不确定性因素，所以在工程本钱的控制管理上也就难以进行有效的比较。所以，如何对建筑工程项目在工程本钱方面制定出一套切实可行的控制管理措施是至关重要的，但是还是有很多建筑施工企业在工程本钱控制制度的制定上过于外表和简单化，所以建筑施工企业在施工的过程中也只是依照经验简单地对目的本钱进行执行工作，从而严重忽略了建筑工程所处的施工条件、现场施工环境以及施工的工期要求。再加上工程的项目经理只是简单地根据建筑工程本钱的实际构成，也就是资料、人工、施工机械以及间接性的费用将目的本钱进行同比分配，却不注重工程项目本钱自身存在的利润空间。大多建筑施工企业往往在项目本钱的管理问题上只是空泛性的理论规章制度，而对执行人员以及如何执行却没有作任何规定，因此无法得到有效的执行。这就造成了实践与目的本钱的分离，不具有可操作性，因此无法对建筑工程本钱起到管理和控制的作用，也就无从谈起对产生本钱差别因素的剖析。（2）缺乏有效的奖励机制。奖罚分明、权责益有效分离的奖励机制能够有效促进建筑施工企业对本钱进行管理。在现代化社会中，很多建筑施工企业由于不同岗位或部门权责益不符，从而无法对其进行有效的考核，因此无法有效调动员工的工作积极性，甚至会产生倦怠的情绪。并且在实际操作的过程中存在很多问题，例如没有贯彻落实对优秀员工的奖励，只是做做表面功夫，而对于本应接受处罚的员工也由于情面只做简单的批判。因此，这种奖罚不到位的奖励机制没有充分考虑到工作的实施效果，这样不仅会大大挫败工作人员的工作积极性，更会给建筑工程的本钱管理工作造成难以估计的损失。因此，建筑施工企业能否真正做到奖惩到位、实现权责的权责益分离是员工实际关心的话题。2、建筑工程项目存在的造价问题（1）工程的预算定额建筑施工且有虽然在当前工程的预算定额工作方面有所完善与补充，但是依然无法跟上建筑材料的更新与价钱的变化速度。（2）工程的控制体系当前建筑施工企业在工程造价的管理上只能实现建筑工程项目的部分管理，从而造成工程项目在造价上的失控。并且部分企业在工程的立项阶段就没能有效保障投资预算的真实性，所以在没有落实资金问题的情况下就进行工程施工，出现了对工程概算的虚假编制等现象。甚至还存在部分建筑工程在进行投资预算的过程中没有考虑动态要素的情况下，就因为市场价格的变动造成了巨大的投资缺口。（3）工程建设方的控制我国在投资体制方面还不够完善，并且不具备健全的任务机制。尤其是当前建筑行业中的市场供需关系出现严重失衡的现象，并占据了主导地位，因此引发了一系列不规范行为的发生，从而严重影响了建筑工程项目工程质量、施工进度以及工程造价的有效确定。二、强化建筑工程行业经济管理的策略1、强化预算管理，实施全面性预算全面性预算的实施，能将建筑企业的长远规划和年度经营计划进行有效细分，并有助于对长远规划和年度经营计划的监控执行。在推行全面预算管理的过程中，应与目...