烟草商业企业固定资产全过程管理的思考摘要：固定资产是为了满足商品生产、提供劳务、出租以及经营管理的，使用寿命多于一个会计年度的有形资产，主要是房屋、土地、电子设备以及交通工具等。在烟草商业企业的经营管理屮，固定资产管理是极为重要的内容，对于企业优化配置资源，实现高效的管理水平有着积极的促进作用。本文就烟草商业企业固定资产的特点进行简要的阐述，提出烟草商业企业固定资产全过程管理的有效策略，以供参考。关键词：烟草商业企业；固定资产；全过程管理中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1001-828X(2016)030-000-01烟草商业企业是资产、资金密集型的企业，对固定资产进行科学的管理，能够使得固定资产的经济效益、使用效益得到全面的提升，冇利于企业资源的优化配置，保证资产能够实现增值、保值，这对于企业管理水平的提升是极为有利的。一、烟草商业企业固定资产管理的特点首先，固定资产基数较大，数量也较多。近些年来，烟草商业企业通过各项举措，例如规范资产基础管理工作，清产核资工作等，理顺了管理流程，但是仍然存在一些基层企业管理混乱不规范的现象。其次，固定资产年投入量逐渐增加。随着烟草行业进一步发展，固定资产的规模也逐渐增加，相应要求固定资产管理水平提升，管理难度增加。再次，多部门合作式分工管理。在固定资产的全过程管理中，涉及到很多部门，如管理、财务等部门，这些部门需要依据固定资产管理的实际需要进行分工，对固定资产管理某一环节、某一方面进行管理，但是由于资产管理的部门比较多，因此管理的难度也比较大。最后，当前烟草企业的资产管理主耍是利用固定资产卡片进行管理，通过财务系统形成新型的功能体系，对资产进行科学化管理，但是还没有形成全方位的财务综合管理体系。二、烟草商业企业固定资产全过程管理的有效策略在烟草商业企业固定资产管理中，需要提高管理意识，实现资产的全过程管理，形成科学化的管理理念，使得固定资产管理能够顺利推进。1•完善管理制度的建设，实现资产的全面预算一方面依据固定资产管理的实际需要，结合业务发展特点，建立完善的固定资产管理长效机制，完善管理制度，做好日常的监督管理工作，保证责任的冇效落实，使得固定资产管理更加规范。二是严格按照预算管理、内部控制制度进行固定资产釆购。遵循“无预算不得采购”的原则，统一采购，按流程申请，依据经济技术论证，对价格进行询问和比较，相关部门会签批后再进行购买。对于比较大的项目，还需要做好全过程的、动态化的审计。2•借助于信息技术手段，优化管理效果在固定资产的日常管理过程屮，需要对各个管理环节进行监督，避免固定资产出现流失，明确资产管理的相关责任，减少固定资产的维修成本。在固定资产信息化管理过程中，要科学的使用信息技术，加强固定资产实物与价值管理，完善制度，明确责任，使得管理流程得以优化。通过全过程的信息化管理，对烟草商业企业固定资产进行统一、集中的管理，对固定资产进行科学的分配，对固定资产的来源以及去向进行动态化的管理，提升固定资产的使用效率，避免固定资产管理出现漏洞而导致的固定资产流失现象。3•规划内部调拨流程，定期盘点固定资产对固定资产内部调拨流程进行规范，烟草商业企业中的办公设备移动起来比较便利，比如电脑、打印机等，随着时间、科室以及人员等变化，移动设备的管理、使用无法查清，事后也不能及时通知财务，导致账实不符。即使每年都定期对固定资产进行盘点，但是不能了解其原因，也没有明确的责任人，因此需要建立完善的内部调拨流程，对固定资产进行调拨,并通过相关部门签字，做好相关记录工作，保证实物转移。要使固定资产更加安全、可靠，需要建立固定资产定期盘存制度，依据制度对企业财产进行细致的核算，通过定期或者不定期的方式对相关资产进行盘点、核查，对固定资产的利用效果进行考核，及时发现，对固定资产进行科学的调配，对不能及时利用的资产要及时处理，确保固定资产的高效利用。4•完善奖惩机制，避免固定资产流失在固定资产管理中，报废资产的处理是极为重要的，但是这一工作在实际屮很容易被忽视。在固定资产处理过程...