领导者应具备科学危机管理思维【内容提要】危机管理思维影响着领导者的决策力、判断力，影响着管理者发现问题、查找隐患、分析预测、解决问题的能力，因此，科学的危机管理思维有利于领导者提升未雨绸缪的战略眼光，同时树立危机观念，居安思危，心存隐患，形成事先发现隐患，先人发现机会，科学预测未来趋势的过硬领导能力。【关键词】领导者危机管理科学思维【作者简介】王民田，南京陆军指挥学院军队管理系部队管理工作教研室讲师。【】C933【文献标识码】A【】2095-5103(2013)10-0046-02"安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。'‘面对危机,领导者仅有危机意识是不够的，需要进行科学有效的管理和控制，只有用好危机管理这个“盾”，科学运用危机管理思维，才能有效抵御危机这个"矛”，形成居安思危、灵敏感知、先敌发现、积极主动的过硬领导能力。一、危机管理需要未雨绸缪的战略眼光克服肤浅短视、杞人忧天危机管理具有超前性，是在危机演化成现实前的一种预判是立足在科学把握形势下组织超前预见和主动防范。而不是不---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---切实际的杞人忧天或是听风是雨的忧心忡忡，也不是只看眼前不谋长远的狭隘短视、只顾部门不管全局的自私自利。更不能在危机来临时泄气自馁而束手无策，自我否定而坐以待毙。肤浅短视，必然因其无知而失败落伍；目光高远，必然因其睿智而赢得先机。北宋繁荣时期的国民生产总值是清“康乾盛世”的两倍多，都城汴梁“比汉唐京邑，民庶十倍”，“走卒类士服农夫蹑丝履”，集市“通宵买卖，交晓不绝”。四大发明中宋朝占三项并开始得到广泛使用，但却先败于辽、再败于金，遭致“靖康之耻”。这与宋朝“重文轻武”的战略和国策有关，更与领导者缺少必备的危机管理思维有关。上世纪三十年代，丰田拥有日本有史以来第一台不依靠人力的自动织机的专利，当时的丰田纺织厂已经成为日本纺织业巨头，有工人近万名。但丰田在当时的繁荣似锦中看到了工业革命滚滚而来的浪潮，毅然把企业从传统纺织制造转到汽车制造上，并带动了整个日本汽车制造业的起飞。这种大舍与大得的背后，显露的是一个领导者的战略眼光与科学深厚的危机管理思维。古人常说，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”眼光是否高远决定着多大魄力多少作为。强烈的危机意识需要具备前瞻的思维和战略的眼光，善于着眼长远、面向未来。这就需要注重培养科学的精神，形成系统的思维，善于洞察分析、把握事物规律，培养自己对新生事物感知的敏感度以及思考解决问题的广度深度，善于从宏观上、全局上来思考---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---问题，切实掌握事物发展的内在规律、必然趋势和客观走向，增强工作的预见性、主动性和实效性。二、危机管理需要时刻警惕和积极主动克服盲目乐观、丧失斗志危机往往具有隐蔽性，常常隐藏在胜利、成功的背后。作为党员，需要时刻保持清醒头脑，形势越好，越不能盲目乐观，越要保持高度警惕；成绩越多，越不能丧失动力，越要主动自我加压。比尔•盖茨始终把危机意识作为微软发展的原动力，其著名的口号“不论你的产品多棒，你距离失败永远只有18个月”。正是有这种危机意识的支撑保证了微软的绝对优势。上世纪70年代，一部《日本沉没》的科幻小说在日本畅销，由同名小说改编的电影获得高达40亿日元的票房收入，而当时正是日本战后崛起、跃居世界第二大经济强国之时。30年后的2006年，正当日本经济连续5年取得骄人成绩时，日本却又重新拍摄《日本沉没》，日本人的忧患意识由此可见一斑。而我国奇瑞、长安等国内自主品牌汽车近两年来的销售疲软，市场占有率萎缩，就与行业中的盲目乐观有关。由于自主品牌汽车企业长期以来受惠于国家相关的鼓励政策，在当时国产汽车"一片繁荣”的景象下，销售和市场份额暂时出现的“飞跃式”增长，导致一些汽车企业“重销售，轻研发，重开拓，轻积累”，没有在底盘、发动机、安全性等方面持续投入，革新技术，创新工艺,沉淀积累，产品很难形成比较优势，保持持续的市场竞争力,正如古人所说，“人无远虑...