人力资源管理中的风险与防范【摘要】随着我国经济的飞速发展，许多优质企业纷纷开始兼并重组，做强做大，伴随着企业规模的快速扩张，企业管理方法也在不断变革，其中人力资源管理更是凸显出了在企业发展中的核心作用。但现实中大型企业在人力资源管理的各个环节中都不可避免地面临更多的风险，有些风险会影响企业的正常运转，有些甚至会给企业造成巨大的经济损失，特别是国有企业尤为突出。如何未雨绸缪，提前规避，是人力资源管理中非常值得探讨的问题。【Abstract】Withtherapiddevelopmentofeconomyinourcountry，manyhighqualitycompaniesbegantomergerandreorganization，andbecomestrongerandbigger.Withtherapidexpansionofenterprisescale，enterprisemanagementmethodisalsochanginginconstantly，thehumanresourcesmanagementalsohighlightsthecentralroleinthedevelopmentoftheenterprise.Butinreality，largeenterprisesinallaspectsofhumanresourcesmanagementwillinevitablyfacemorerisks，someriskswillaffectthenormaloperationofenterprises，andsomeevencausehugeeconomiclossestotheenterprises，especiallystate-ownedenterprises.Howtosaveforarainydayandavoidinadvanceisaissuesworthexploringinhumanresourcemanagement.【关键词】人力资源管理；风险防范；国有企业【Keywords】humanresourcemanagement；riskprevention；state-ownedenterprises【】F272.92【文献标志码】A【】1673-1069（2017）06-0019-021引言在企业管理体系建设中，人力资源管理体系占有很重要的位置。任何成功的企业，都离不开人的因素，人力资源是企业建设的基础，对企业发展起着重要的作用。鉴于此，每个企业都希望做出有效的人力资源管理，将人力资源管理能力内化为企业的核心竞争力以增强其在市场中的竞争力。2主要风险分析在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。人力资源风险无处不在，人才规划、招聘、员工培训、绩效激励、薪酬分配、人事管理等各个环节中有可能出现风险，人力资源管理者就是要规避或降低风险对企业发展造成不良影响，提前预判，未雨绸缪。按照企业内控指引所总结的人力资源管理风险主要体现在以下三个主要方面。2.1人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现这一风险侧重于对企业战略和战略执行有很大影响力的企业高级管理人员。所以，企业人力资源管理应当关注这一重要风险领域，只有这样，才能抓住“关键的少数”。也就是说，在企业发展过程中，应当通过发展战略的制定与实施，不断验证高级管理人员的工作能力和效率。若发现重大风险，或对经营不利，应当及时评估高管人员是否具备应有的素质和水平。2.2激励机制不合理、关键岗位人员管理不完善，致使核心人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密泄漏这一风险侧重于企业的技术人才，重点是不可替代的那些掌握企业核心技术的人员。用好、留住这些人才，是企业在激烈竞争中永葆优势的关键所在。就实现发展战略而言，核心专业人才的流失，无疑会给企业的正常运作和长远发展带来巨大隐患，同时也会对人力资源造成巨大损失。2.3人力资源退出机制缺失，可能导致涉诉或人员管理低效这一风险侧重于企业辞退员工、解除合同等而引发的劳资纠纷。特别是国有企业，拥有大量事业编制人员，由于退出机制长期缺失，人员清退操作困难重重，?F实中造成许多长期不在岗、常年病休、兼职干私活等乱象。因此人员退出机制的建立须从公司发展战略的高度来开展工作，必须建章立制，企业具备完善的规章制度，是规避辞工风险的关键所在。3风险应对策略及方法3.1应对高级管理人员风险应对决策层高管：重点集中在董事会、监事会、经理层等高级管理人员，评估他们是否有履职的能力，其对公司发展的愿景与方向是否与股东的期望一致；其管理能力、执行能力是否满足岗位的职责设置；其创造的价值是否与公司给予的报酬相匹配。应对执行层高管：重点集中在其是否全面、完整、及时、高效的推进或执行决策层的工作部署、战略分解...