提高财务管理水平完善企业激励机制论文摘要：激励机制是现代企业管理体制中的重要约束机制，与被动约束的监督机制不同，激励机制具有积极约束的效果。科学的激励机制能够让企业员工将企业目标与自我目标进行自觉统一，更好地激发全体员工的主观能动性。本文希望对企业提高财务管理水平，不断完善激励机制的相关改革作一些有益的探讨，以便促进企业管理水平的提升。关键词：企业；财务管理；激励机制：F275文献标志码：A：1000-8772（2014）19-0165-02一、引言公司治理是企业财务管理领域中的重点问题，毫不夸张的说，大多数企业目前都或多或少的在财务管理工作中存在问题。随着所有权和管理权的剥离，现代企业管理制度逐步确立，财务激励机制作为实现企业价值最大化、完善现代企业管理制度的重要手段之一，已经愈来愈受到企业管理者的重视。全面、深入、科学地针对财务激励机制进行研究，对于提高企业财务管理水平、改善财务信息质量、促进人才培养等方面都具有举足轻重的意义。同时，对企业激励机制进行研究也是对现代财务管理理论的一个重要探索和补充。企业的财务管理工作本身就是一个动态的过程，是会随着内外部环境的变化而变化的。随着我国宏观经济环境的不断发展和市场竞争激烈程度的逐步提高，企业所面临的内外部环境已经发生了剧烈的变化，鉴于此，完善企业激励机制，促进财务管理水平的提升具有重要的现实意义。二、企业激励机制中存在的主要问题（一）激励形式较为简单，针对性不足目前，从大多数企业选择的激励方式来看，物质激励仍然是最为主要的方面，企业激励形式单一、过分强调物质、针对性不足，成为了制约企业激励机制发挥实际效果的主要原因。通常来说，企业激励机制包括物质激励和精神激励两大内容，然而，目前很多企业只重视物质激励，忽视了精神激励。随着我国社会主义市场经济建设的不断发展，人的需求也在逐步发生根本性的变化，当员工的基本生活都难以得到保障的时代，物质富足是他们最主要的目标，但是当员工的物质生活水平已经充分提高的时候，物质保障往往就不再是最为重要的追求，精神层面的需求也同样值得关注。企业员工希望得到领导对自身工作的肯定，希望寻求更好的发展机遇，希望能够在工作中体现出个人价值。不同的员工有着截然不同的个人特质，但是很少会有企业能够对不同员工的需求进行深入地调查，没有考虑员工实际需求就制定出的激励机制，很容易出现生搬硬套、想当然等问题，最终导致激励机制同企业的实际状况严重脱节，难以起到实际管理效果。（二）财务信息不对称，财务激励形式不完善一方面，财务信息不对称是制约我国企业激励机制的重大困境。根据非对称信息理论，如果市场上的供需双方一旦在信息掌握程度上有所差异，那么获得信息优势的一方，就有可能通过信息不对称的情况获取更大的收益，而处于信息劣势的一方则会采用各种措施，希望能够消除信息不对称的情况。在财务管理工作上，财务部门及人员具备获取信息优势的条件，如果他们采用造假、隐瞒等手段对财务信息进行粉饰，就容易产生“道德风险”、“逆向选择”。另一方面，企业目前财务激励形式不完善，制约了激励机制效果的提升。目前，工资、奖金、仍然是企业最主要的激励形式。虽然年终奖、效益结构工资、岗位工资、个别奖励等形式已经在逐步实施，但是这类型固定薪金虽然能够为企业员工提供较为稳定可靠的收入，但是激励效果却不是十分明显。与此同时，由于长期激励措施的严重缺位，十分容易导致激励效益的短期化。（三）企业文化建设滞后企业文化具有鲜明的企业特色，是企业在多年的经营管理过程中逐步积累出的行为规范、产品服务、环境形象、群体精神等等，其中企业精神和价值挂念是企业文化的核心内容。客观来看，拥有优秀企业文化的企业数量并不算多，尤其是一些中小企业管理者，对企业文化建设的重要性认识较为薄弱，认为只有大型企业或者历史较为悠久的企业才有必要建设自身的企业文化，还有一些企业认为企业文化建设太多务虚，不如财务激励机制来得切合实际。然而，正是由于企业文化建设的严重缺位，才导致一些高级人才愈发觉得缺乏职业成就感，没有了继续钻研、创新、...