工作函Memo致To:**************************日期Date:由From:页数Page(s):4文档编号Ref:主题Subject:关于员工转正、晋升降职管理制度的通知抄送:内容Content：一、目的为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，明确公司全体员工转正、晋升相关操作要求，保证员工转正、晋升相关管理流程的顺畅，特制定本办法。二、编制、审批和适用范围本文件由人事部编制、总裁签批，适用于*******集团及有部门。三、职责1.部门负责人（1）按要求、按时呈报各类审批表，审核表格填写内容及完整性，并在各类审批表对应栏填写评语，向人事部建议转正工资及转正日期；（2）转正表经总裁签批后组织与员工面谈。2.人事部（1）负责相关流程及表格的制订与把控；（2）每月1日将满足转正条件的员工名单送至各部门；（3）按要求及时审核用人部门上报的各类审批表，并在各类审批表对应栏填写评语，建议转正工资及转正日期，呈报总裁签批。四、材料要求员工转正、工资晋/降级所需材料包括审批表、述职报告；（1）审批表：按表格内容手写，相关领导进行审批；（2）述职报告内容：岗位主要工作职责，员工在该岗位突出业绩、不足之处及改进措施，下一步工作计划等。五、转正1.新员工试用期满，由员工本人至人事部员工关系处申领《员工转正申请表》，填写并附述职报告，正式向部门负责人提出转正申请；2.部门负责人对其进行考核评估，考核通过后在《员工转正申请表》上填写评语，报人事部审批；3.人事部将《员工转正申请表》报总裁签批，并将签批结果传达至相应部门；4.转正员工直属领导组织与该员工进行转正面谈；5.员工试用期满，经部门考核不能完全胜任现岗位需延长试用者，须在《员工转正申请表》中填写延长试用期的原因及延长时间。延长试用的情况，需由部门负责人与员工本人面谈，告知延长试用的原因及工作中存在的不足。当员工可转正时，将《员工转正申请表》送至人事部，进入转正流程。六、晋升1.晋升是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁；2.公司可以根据工作需要对员工的岗位或职位进行必要的调整。在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿进行申请。（一）工资晋级（1）员工自荐或部门提名。员工本人填写《员工晋升审批表》并准备相关材料(专长资料、岗位自述、工作计划等)，报部门负责人审核；（2）部门负责人审核提交材料，同时结合员工工作状态、工作表现、考核情况等，确定员工是否可以晋级及晋级范围，将材料及考核结果（标注在评语中）交到人事部；（3）人事部将相关材料提报总裁签批，签批后正式给予晋级，并发布晋级通知；（4）部门负责人接到晋级通知后，组织晋级面谈。（二）职位晋升（1）晋升流程与工资晋级流程相同；（2）职位晋升须在晋升岗位试用三个月，工资标准为晋升岗位试用期标准，试用期满进入转正流程；（3）若晋升人员调整部门，须在指定时间内办妥交接手续，就任新职。（三）其他每年根据年度考核结果，满足条件的员工，工资或职位将获得晋升。详见《千德集团绩效考核办法。七、降职1.降职是指公司对犯错误较为严重的员工给予工资或职务的降低。2.以下任意情况之一，均予以降职：（1）违反公司规章制度，并造成一定后果但仍可留用的；（2）工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位工作的；（3）因工作不负责任，致使公司利益受到一定损失且作处罚但仍可留用的；（4）利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；（5）工作推诿、懈怠，导致员工强烈不满且影响员工工作热情的。3.已确定降职的员工，由其直属领导负责面谈，人事部发布降职通知。八、其他1.因部门负责人原因造成所属员工转正、晋升工作造成延误，将承担相关责任；2.本制度自发布之日起执行；3.本制度内容由集团人事部负责最终解释。集团人事部2018年1月18日签批