企业内部控制若干问题探讨中图分类号：P275文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)12-000-02摘要随着时代的发展，内部控制作为加强企业内部管理的重要手段和方法，越来越受到社会各方而的关注，内部控制对企业生存与发展发挥越來越重要的作用。目前很多企业已经开始认识到企业内部控制对企业发展的重要性，但不可否认的是，当前在企业内部控制管理中还是存在着一些问题和不足，这些问题和不足严重影响了企业的快速、健康发展。本文主要分析内部控制中存在的一些普遍问题，提出改善企业内部控制的对策。关键词内部控制问题对策一、企业内部控制概述内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程，它包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五大要素。内部控制的冃标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。它遵循全面性、重耍性、制衡性、适应性和成木效益五大原则。内部控制在企业中有着重要的地位，对企业的发展有着至关重要的作用和影响。二、企业内部控制存在的一些问题(―)企业内部控制制度不健全企业要想规范会计行为，保证会计资料真实，保护资产安全，实现内部控制目标，就必须建立一套切实可行并口健全有效的内部控制制度。虽然一些企业的管理层己经逐渐认识到内部控制对企业发展的重要性，但由于种种原因，内部控制还停留在口头上，没有建立内部控制制度，或虽然形式上制定了相关制度，但只是流于表面形式，并且还不全面，没有覆盖所有的部门和人员，也没有渗透到企业各个业务领域和操作环节，造成企业管理混乱，会计信息失真，这已成为制约企业进一步发展的重要障碍。内部控制制度不健全主要表现在以下儿个方面：1、企业制度不健全，内部管理混乱。很多企业管理层对内部控制制度的理解仅仅局限于企业会计系统控制、不相容职务分离等方面，认为内部控制是财务部门或者审计部门的事，与其他的部门没有关系；有的企业侧重于内部控制制度的建立，而忽视了对制度实施的监督和评价；有的企业侧重于对资产实物的控制，而忽视了对企业文化的建设。对于一些中小企业，由于经营规模小，业务单一，为控制成本，往往一人身兼数职，造成岗位设置缺乏牵制性，内部管理混乱。2、制度执行力度不够，缺乏权利制衡和约朿机制。很多企业管理层关注的只是企业的眼前利益，对有利于企业长远发展的内部控制却并不关注，更不会去监督下属是否严格执行内部控制制度。从目前内部控制的制定与执行效果来看，多数企业能结合本企业的实际情况制定相应的内部控制制度，但在是否有效执行方面却存在明显的漏洞，常常出现无人监督和难以落到实处的现象，造成内部控制有规章不循，有制度不依，处罚不严,制度形同虚设。3、企业人力资源政策不完善，缺乏内部控制人才。很多企业为了节约人力资源成本，往往热衷于对销售人员、科研技术人员以及管理人员的教育与培训，对内部控制人才却不够重视，造成企业内部控制人才的普遍缺乏，从事内部控制的人员数量不够，整体素质不高。（二）企业内部控制环境不完善1、企业组织治理结构不完善。内部结构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构臃肿，职能交叉重叠、管理层次多、内部控制权责不清、工作效率低等问题。治理机构存在设计缺陷，企业缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业难以实现发展战略。2、企业风险管理意识薄弱。董事会中没有风险评估委员会，或风险评估委员会形同虚设，造成在没有进行可行性论证的情况下随意决策，对企业可能发生的风险没有相应的应对措施和突发事件应急方案。3、企业管理人员管理理念跟不上，会计人员整体素质不高。在企业的经营过程中，往往存在重经营、轻管理的情形。管理人员常常在综合考虑成本效益的基础上建立内部会计控制，在执行过程中，对某些环节的控制难免会存在疏漏。而对于会计人员，由于缺乏应有的专业知识和分析判断能力，专业水平不能满足内部会计控制所需的知识层次，影响内部控制制度的实施。（三）缺乏内部控制监督机制很多企业还没有形成有效的内部控制监督机制...