试论建筑施工企业如何加强项目责任成本管理（作者：陈江涛发表时间：2014年“月）摘要：当前，我国建筑施工企业处于完全竞争的生存状态，如何做大做强、提高创效水平是每个施工企业孜孜以求的目标。因此，施工企业也大都推行了责任成本管理，但由于企业管理粗放，重干轻管、重揽轻算，责任成本管理的推行效果不尽相同。本文分析了当前施工企业责任成本管理的现状，总结提出加强责任成本管理的一些对策和措施。关键词：施工企业；成本管理；责任成本；责任意识；创新理念Abstract:Atpresent,China'sConstructionenterprisesareinafullycompetitivestateforsurvival,sohowtobecomebiggerandstrongerandimprovethelevelofcreatingbenefitisthegoalofeachconstructionenterprisepursued・Therefore,mostoftheconstructioncompaniesareimplementingresponsibilitycostmanagement.However,becauseoftheextensivebusinessmanagement,payingnoattentiontomanagementandaccounting,theeffectoftheimplementationofresponsibilitiescostmanagementisdifferent.Thispaperanalyzesthecurrentstatusoftheresponsibilitycostmanagementinconstructioncorporate,summarizessomecountermeasurestostrengthentheresponsibilitycostmanagement.Keywords:constructionenterprises;costmanagement;liabilitycosts;senseofresponsibility;innovativeideas中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号"006-43"(2014)17-0159-020引言建筑施工企业是以盈利为目的的社会经济组织，其生存和发展的前提是创造利润。项目管理是生产经营管理的核心和基础，成本控制的好坏直接关系到企业的经营效果。因此在施工企业中，加强工程成本管理，具有十分重要的意义。笔者结合施工企业成本管理的经验,就如何加强责任成本管理谈一点粗浅的认识。1当前施工企业项目成本管理现状近年来，不少施工企业的项目都存在着成本失控、效益难保的怪象，有的项目甚至产生巨额亏损，以至于给企业和项目拖入困境。症结何在，笔者认为主要存在着粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题，但归根结底是意识不强，理念落后，职责不清，责任不落实造成的。主要有以下表现：1.1成本意识淡薄，管理流于形式一是有的施工企业没有成本管理意识，只搞成本核算，不搞成本管理，更不抓经济活动分析，责任成本和成本核算流于形式。二是有的企业管理缺失，为个人或小集体的利益弄虚作假，欺上瞒下，成本不进账，故意减少和转移费用。企业在考核时不认真、不全面，甚至有的项目因为时间较长，项目负责人更换频繁，没有考核或无法考核。1.2管理职责不清，责权利难落实目前的项目一般都设有成本核算部门，但业务基础还是各职能部门，核算部门只能起到牵头的作用，不可能替代职能部门进行业务基础工作，因此容易造成互相扯皮、职责不清的问题，有的项目部分管领导也不明确，责、权、利无法落实到位，造成成本核算滞后，成本分析不准，没有成本控制措施，往往最后发现亏损为时已晚。1.3考核兑现不及时，影响各方积极性一方面由于考核监督机制不健全，施工企业没有按时进行考核兑现；另一方面由于项目工期—般较长，即使是工程竣工后，业主也往往拖延结算办理的时间，或长期拖欠工程款，致使成本考核兑现无法实现，这些都严重挫伤了项目管理人员的积极性。1.4管理组织分散，缺乏有效沟通项目成本发生在投标、中标,直至交付使用，甚至保修期这样一个长长的链条上，许多环节的侧重各不相同，譬如项目部的组建、布局和施工方案的确定，施工队伍选用，物资设备保障，安全质量控制，施工进度安排等等，涉及到多方的职能和责任，这都需要项目部及时组织协调，动态分析控制。但项目部往往缺乏有效组织，各职能部门也缺乏有效的沟通和配合，成本控制流于形式成本节约的积极性调动不起来。1.5成本管理漏洞多，管理水平有待提高有的项目成本管理水平不高，在合同条款、分包结算、材料采购、施工方案、材料消耗、施工组织、资金使用等方面存在漏洞，有的项目花钱大方，管理费超支严重，安全质量事故频出，以至于造成项目利润流失，形成事实亏损。2加强项目责任成本管...