浅析加强水利工程施工管理策略浅析加强水利工程施工管理策略【摘耍】本文主要介绍了新时期水利工程特点，分析了水利工程管理现状，探讨，水利工程施工管理的内容和具体管理措施。【关键词】水利工程施工管理中图分类号：TV文献标识码：A前言近年来，国家不断加大对水利建设的投资规模，为保证水利工程质量，水利工程施工管理也变得越来越重要。水利工程施工管理系统组成十分复朵，影响因素多变，其组成也非常多样，因此，施工管理相对复杂。水利工程施工管理的目的是尽快在保证质量的前提下，尽量用最小的投入获得最大的回报。水利工程施工管理的目标是组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益一、新时期水利工程特点分析水利工程的施工与一般的工民建工程以及市政工程的施工相比，有很多相同的地方，但是，因为施工的条件非常的复杂，工程的规模也较为庞大，涉及很多的专业，范围也较广，所以，实践性非常的强，并且具有一定的多样性、复朵性、风险性，具体表现如下：一是水利工程的施工受很多条件的限制，包括水文、地形、气象以及地质等，而且很多随机的因素会直接影响到施工的效果。二是一些大型的水利工程施工具有巨大的工程量，工期也较长，需耍采用具有大容量的施工设备，并且采取现代的施工技术与科学的施工管理，所以,需要大量的资金、劳动力以及材料的支持。三是很多水利工程都是处于深山中，施工场地非常的狭窄，施工的道路也非常的拥护，影响了工程施工的进度。四是工程的施工具有较强的季节性，需要对枯水期施工进行充分的利用，对施工的强度及温度的控制有一定的要求。所以，可见在施工组织设施工作中水利工程的施工是非常重要的。如今,国家的基本建设体制已发生了变化，不再像以前由国家来拨款，行政分配任务的自营或内包的形式，而是成了开放型的招标承包方式，这对施工组织设计的设计水平、质量以及效益都提出更高的要求。施工组织设计不但是业主，更是承包商对招投标文件进行编制所需要的重要内容。二、水利工程管理现状工程建设质量管理由项冃法人（建设单位）负责、监理单位控制、施工单位保证和政府部门监督。项目法人对工程质量负全面责任，监理、设计、施工单位按照合同及有关规定对各口承担的丁作负责，质量监督机构履行政府部门监督职能。工程施工管理的主要任务是通过施工合同管理和质量管理等一系列管理手段，尽可能地以最小的投入，建成使项目法人满意的合格产品，并使自己获得合理的回报。工程施工管理工作不仅要有工程施工期间的管理，也要包括项目完成后采取的竣工验收管理的相关措施。水利工程施工管理系统的组成结构比较复杂，还受多种因素影响。工程施工管理影响因素主要有2种：人为因素；自然因素。自然因素对水利工程的影响显得尤为主要，甚至可以决定工程的成败，其中自然因素有水文气象、地形地貌、地质构造、土壤类型等；人为因素主要表现为经济、军事背景及参与施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力等，然而上述某些因素因其具有不确定性，所以不是人所能预见的。三、水利工程施工管理内容分析1、水利工程施工前管理（1）投标文件的编制和承包合同的签定。（2）工程成本的合理预测和签订合理周密的施工合同。在施工前期，必须要形成以监理工程师为核心的合同管理模式，项目法人（业主）、承包方、监理工程师之间相互协调。这一期间，施工管理的主要内容就是合同的管理，在合同控制中要明确投资、工期和质量的相关问题。2、水利工程施工中管理在施工过程中，施工相关人员的管理内容主要是对施工图纸进行严格的审核，保证施T人员能够按照图纸正确的进行施工，检查施工现场的安全防范措施，核实完成工程量的多少，整理相关文件等等。（1）认真做好图纸会审和确定适宜的质量成木冃标；（2）优化施工组织设计，及时办理进度结算;（3）搞好签证工作和严格劳务费用审核；（4）加强材料成本管理。3、水利工程施工后管理（1）竣工验收资料的准备和加强竣工结算管理。合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定,以完工交付验...