企业文化建设亟待解决问题与对策企业文化建设亟待解决问题与对策2019/10/08摘要:随着市场经济的发展，企业在文化建设的过程中不断发力，围绕企业生存、经营、建设过程中的思想方式和意识形态，展开了积极的研讨。企业竞争的加剧导致企业文化的发展面临“软实力”问题，通过健全而科学的管理对策，能够帮助广大企业职工凝心聚力提升现代企业的可持续发展。本文围绕我国企业文化建设的价值意义、存在问题以及亟待解决的策略展开探究，供大家借鉴参考。关键词:企业文化;思想意识;经济环境;融合一、我国企业文化建设的实施作用（一）核心竞争力企业文化随着经济浪潮的变革更新，它是企业发展的关键和灵魂，也是推动企业常态化进步的驱动力。要想让企业始终处于时代的前列，企业管理者就必须要借助科学的企业文化，打造卓越、统一、科学的企业生产价值观念。在企业领导者、员工之间建立共同的哲学信仰，使企业经营目标得到充分的显现，提高企业内部的团队凝聚力和外在竞争力，使企业始终处于世界经济建设的发展前列。（二）团队协作力优秀的企业文化能够为员工提供一个积极向上、陶冶情操的工作环境。借助于企业文化的实现，营造和谐的人际关系，通过形式多样的宣传教育、文体娱乐活动，增进员工的工作氛围。在企业员工之间，搭建友谊的桥梁，让管理者能从物质、精神等方面推动激励措施的执行，营造风清气正、奋发图强的工作局面，使企业获得良性的发展。（三）制度约束力俗话说：“无规矩不成方圆”，在企业的发展过程中，企业文化隶属于思想范畴，它是员工价值观、思想理念的深度融合。企业文化和社会道德一样，是一种内在的思想约束。同时，企业文化作为一种有效的外在约束补充模式，能够使企业在经营的过程中，保持发展动力，更好地约束人的行为，使员工少走弯路、多创成果，以此提高企业员工队伍的专业性，在企业内部形成更加稳健、积极的发展态势。（四）效益创收力企业文化作为一项高级的仪式管理职能，在最终绩效的呈现上，着重体现在经营业绩与理念之上。根据美国学者约翰特作出的企业绩效情况评定显示，企业文化直接影响各部门的效益创收。包括海尔集团、松下电器、微软集团等等大中型企业，在企业文化和效益创收上，都具备着紧密的关联。这也从另一个方面，讲述了企业文化对于自身经济效益的推动作用。二、我国企业文化建设亟待解决的问题从整体上看，我国企业文化建设中仍然存在着一系列的问题，具体可以分为文化认同、管理制度、思想传播等方面，具体分析如下：（一）对企业文化的认同度不高成功的企业在发展进程中，都需要形成独居特色的文化思想。这种文化通过物化和传承，成为了激励企业进步的重要动力。但是，在互联网时代的“信息大爆炸”下，每个员工的价值观念都面临巨大的冲击。在实际工作中，一些企业管理者，忽视了企业文化所凝聚的巨大作用，员工对企业内部意识文化难以保持认同，只是单纯的为了收入而工作，企业文化无法下沉到基层，不能营造和谐融洽的工作环境。（二）文化资源体系的储备不足企业文化在人力资源管理工作中，受到了外在环境的极大影响。无论是国有企业、大中型企业小微企业，对于企业文化的认知都存在一定的问题。一些企业管理者始终将经济效益摆在首位，而将企业文化建设放置到表面。人力资源的认识停留在工资考核、劳动记录上，对于企业文化管理的虚化程度大大增加，难以采取行之有效的方法去激发职工的工作积极性和创造性。（三）企业文化的传承企业文化并不是领导者一个人的文化，它是融入时代脉搏和企业变革中所呈现出来的一种意识成果。当企业在走向成熟期的时候，要想做大做强，就需要积极应对企业领导人调换、人员流动等方面的问题，以此抵御企业新鲜血液对优质文化的冲击。但是，这一问题常常被忽视，个人魅力、领导能力往往凌驾于企业文化之上，导致在企业的成长中，企业财富和管理权力的转移面临尴尬的境地。三、我国企业文化建设的强化对策正如上文所述，企业文化的创设不仅仅关系到自身价值，更直接影响到员工的日常发展，在推动集体价值和个人价值的相关融合中，企业管理者需要立足文化建设，为员工营造良好的工作环境，提升员...