2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.企业集团从层次上划分不正确的是()。A、核心层B、紧密层C、非紧密层D、松散层>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第3节>企业集团的人力资本管理【答案】：C【解析】：企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业、和松散层企业分别对应的是集团公司、控股子公司、参股企业和关联协作企业四个层级。2.绩效考评结果还可以作为培训的()，也就是用绩效考评结果衡量培训的效度。A、效标B、效果C、标准D、依据>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>绩效考评结果的应用范围【答案】：A【解析】：绩效考评结果还可以作为培训的效标，也就是用绩效考评结果衡量培训的效度。3.以员工竞争能力为依据的晋升策略更适合在()企业中以专业技术员工为主的岗位采用。A、高新技术B、超新技术C、高端技术D、先进技术>>>点击展开答案与解析员工晋升策略的选择>节4第>章2：第【知识点】．【答案】：A【解析】：以员工竞争能力为依据的晋升策略更适合于在高新技术企业中以专业技术员工为主的岗位采用。4.突发事件处理对策一般是指针对突发事件的事前事后的管理和应对()。A、处理措施B、处理办法C、处理条件D、处理方法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第2节>突发事件处理一般对策【答案】：B【解析】：突发事件处理对策一般是指针对上述突发事件的事前事后的管理和应对处理办法。包括对突发事件的规避、评估、控制、解决和应变措施。5.()参与制定部门KPI、PRI及其具体数量标准，负责审批所辖岗位和班组提交的KPI、PRI以及数量标准，负责考评所辖岗位和班组的业绩。A、A级组长B、B级组长C、C级组长D、D级组长>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>绩效考评的组织实施规则【答案】：B【解析】：在纵向维度上，根据组织层级，可以按照上级考评的方式把考评关系分为A、B、C三个等级，每一级的上级领导为考评者，下属单位或岗位为被考评者。其中：A级组长参与设定企业KPI指标及其具体数量标准；负责对所辖部门和单位的考评；审核、批准所辖部门的KPI、PRI以及数量标准。B级组长参与制定部门KPI、PRI及其具体数量标准；负责审批所辖岗位和班组提交的KPI、PRI以及数量标准；负责考评所辖岗位和班组的业绩。C级组长提出本组KPI、PRI以及数量标准；负责审批所辖岗位的KPI、PRI以及数量标准。普通岗位6.组织的职业生涯规划的年度评审包括()和职业生涯规划年度评审的方式。A、职业生涯规划年度评审的座谈会、职业生涯规划年度评审的方法B．C、职业生涯规划年度评审的会谈D、职业生涯规划年度评审的标准>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第4节>组织的职业生涯规划的年度评审【答案】：C【解析】：组织的职业生涯规划的年度评审1．职业生涯规划年度评审的方式职业生涯规划年度评审的具体方法包括自我评估、直线经理评估和全员评估几种。一般来说，自我评估是自主和自觉的评估，也是能够取得实效的评估；直线经理评估比较详细，能够与组织的工作有机结合，而且容易联系组织的职业生涯管理措施；全员评估类似于人力资源绩效评价中的360度考核，评估结果比较全面客观。职业生涯规划年度评审的具体方式为谈话方式。法国学者贝松(Beson)总结了谈话方式的发展如下：评审的方法由不进行谈话的打分法发展到员工参与式谈话的评审方法，进7.()会使员工相信自己对工作能够有所控制，会极大地减少压力的影响。A、提供控制能力B、控制组织气氛C、提供社会支持D、强化员工组织>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第4节>工作压力的管理【答案】：A【解析】：提供控制能力。相信自己对工作能够有所控制会极大地减少压力的影响。组织可以通过丰富、扩大和拓展工作来提供更多的责任和决策权，这样能增强员工的控制感。而引发的。8.人力资源在不同行业和部门之间的流动，主要是由于()、生产方式改变AB、产业结构变化、产品的滞销CD、新产品的开发>>>点击展开答案与解析4>2【知识点】：第章第节人力资源流动的种类>B：【答案】．【解析】：人力资源在不同行业和部门之间的流动，主要是由于产业结构变动而引发的人类历史上最重...