煤矿企业成本管控及考核作者：陈彬来源：《现代经济信息》2018年第17期摘要：随着经济的快速发展，煤矿企业也在不断深化改革，由于煤炭资源的整合以及多种因素的影响，煤矿企业在发展中也面临着严峻的问题。本文分析了煤炭企业成本构成及核算方法，研究了煤矿企业成本管控及考核中存在的问题，并探讨了煤矿企业成本管控与考核的措施。关键词：煤矿企业；成本管理控制；考核措施中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1001-828X(2018)025-0261-01一、煤炭企业成本构成及核算方法分析煤炭企业在进行产品成本核算时，是以煤炭产品为核算对象的，具体包括原煤以及洗选煤等。根据能否对煤炭企业的生产成本进行控制，可以将其分为可控成本和不可控成本两种，可控成本包括材料成本、人工成本等，不可控成本主要是指固定成本以及国家规定一些费用支出，前者包括煤矿企业的办公和员工宿舍等建筑和设备的成本，后者包括煤矿安全生产费用等等。煤矿企业运用完全成本法进行成本核算，对企业生产、销售、管理、融资等全部生产经营成本进行反映。煤炭完全成本包括综合成本及销售费用、管理费用、财务费用等三项费用。其中，综合成本包括生产成本和营业税金及附加，生产成本包括可控生产成本和不可控制造费用，可控生产成本包括直接生产成本与可控制造费用。二、煤矿企业成本管控及考核中存在的问题1.成本管控和考核工作缺乏重点目前，很多企业中的成本管控和考核工作不合理，其中最为突出的是成本管控和考核工作的开展缺乏重点，这导致在进行成本管理控制和考核时的效率较低。例如，针对不可控成本来说，煤矿企业中存在建筑闲置以及没有对各种设备进行及时的维修保养，对于可控成本来说，存在管理观念较为落后以及缺乏完善的核算体系等问题。2.缺乏完善的成本管控和考核体系现阶段，在我国的煤矿企业中，其成本管理控制和考核的体系不够健全，首先，在进行煤炭生产的全过程中，企业更注重对生产过程的成本进行管理和控制，缺乏对煤炭生产各个环节和程序的成本控制，这主要是由于成本管理和控制体系不健全所导致的；其次，由于缺乏完善的考核体系，在对成本管理和控制情况进行考核时，也只重视对重点环节的考核，并没有对全过程进行考核，从而导致煤矿企业的成本管控工作效果较差。3.成本管控和考核制度缺乏创新性现阶段，在我国很多煤矿企业中，依然采用传统的成本管控和考核制度，这些成本管控和考核制度已经不适应现阶段煤矿企业发展的需要。另外，虽然一些煤矿企业中制定了一些新的成本管控制度，但是由于考核制度不健全，导致成本管控制度得不到有效的落实。三、煤矿企业成本管控及考核措施探讨1.树立企业成本管控及考核观念首先，应该全局观念，从煤矿企业所处的大环境出发，制定适合企业发展的成本管控和考核制度；其次，应该树立长期观念，煤矿企业在对企业的成本管控和考核时，并不能只是制定一个短期的规划，必须针对企业未来长的发展，制定一个长期的煤矿企业的成本管控与考核制度。2.制定完善的成本管控与考核体系(1)建立健全煤矿企业的成本管理和控制体系。具体来说，在煤矿企业中，应该制定一套标准化的成本管理和控制体系，对煤矿企业的成本管理控制工作的流程和重点进行明确。应该针对煤矿企业中的可控成本和不可控成本，制定具体的管理体系，对于可控成本，应该加强对材料和人工成本的管理与控制，避免资金浪费的现象；对于不可控成本，应该严格按照标准的管理控制流程，减少不必要的成本费用，优化成本管控的流程，提升成本管控的效率。(2)建立健全煤矿企业的成本管控考核体系。在煤矿企业的成本管理控制的考核体系中，可以运用现代化的考核方式，制定科学合理的考核标准，确保考核工作开展的效率，为提升煤矿企业的成本管控工作的质量提供保证。3.重视煤矿企业生产全过程的成本管控和考核(1)煤矿企业生产设计阶段的成本管理和控制。煤矿企业在进行生产之前的设计阶段，主要工作是进行煤矿的勘察工作和煤矿采集巷道的布置工作，具体来说，在进行勘察工作时，应该运用先进的勘测技术，提升勘测的准确性，避免由于勘测结果不准确而导致后期施工成本增加的问题出现；在进行煤矿采...