2022年贵州省贵阳市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(20题)1.关于领导方式，密执安大学的研究、俄亥俄州立大学的研究和管理方格论三者研究的共同出发点是（）A.研究关心领导职权与关心环境的关系B.研究关心生产任务与关心环境的关系C.研究关心生产任务与关心人的关系D.研究关心领导职权与关心生产任务的关系2.“建立的标准既要符合现时的需要，又要与未来的发展相结合”，这句话体现了控制标准的（）A.前瞻性B.简明性C.适用性D.一致性3.最先主张把计划职能和执行职能分开的管理学家是（）A.法约尔B.孔茨C.西蒙D.泰罗4.古人云运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。这里的运筹帷幄反映了管理诸职能中的（）A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能5.发现工作导向型领导行为和员工导向型领导行为的学者是（）A.R.李克特及其同事B.弗莱西及其同事C.菲德勒D.罗伯特·豪斯6.一长制领导原则最适宜在企业组织的哪一个系统中贯彻（）A.决策系统B.参谋系统C.指挥系统D.监督系统7.按决策发生的重复性，可将决策分为（）A.战略决策、战术决策和业务决策B.程序化决策和非程序化决策C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策D.集体决策和个人决策8.（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄A.战略决策B.战术决策C.非程序化决策D.业务决策9.组织内冲突产生的原因不包括（）A.沟通差异B.结构差异C.地区差异D.个体差异10.由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权，这种权力是指（）A.职能职权B.直线职权C.参谋职权D.专长性权力11.尺有所短，寸有所长说明在进行人员配备时（）A.不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥B.应该允许员工犯错误，特别是高层员工C.学历高的人工作表现不好，学历低的人也会有惊人的表现D.就具体的工作职务来说，应安排最擅长该工作的人12.试图从研究领导者行为特点与绩效的关系，来寻找最有效的领导风格的领导理论称（）A.领导特性论B.领导行为论C.领导情景论D.领导生命周期理论13.在整个组织文化中处于核心地位，为组织文化灵魂的是（）A.物质层B.行为层C.制度层D.精神层14.下列属于企业自身研究范畴的是（）A.价值链模型B.五力竞争模型C.竞争对手D.目标市场15.直线制组织结构适合于（）A.规模较小的组织B.规模中等的组织C.规模较大的组织D.规模巨大的组织16.企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当环境很不稳定时，各层管理人员的管理幅度应当（）A.适应加大B.适当缩小C.彻底放开D.经常变化17.在菲德勒模型中，下列适合采用高LPC领导方式的是（）A.人际关系差，任务结构复杂，职位权力强B.人际关系差，任务结构简单，职位权力强C.人际关系好，任务结构简单，职位权力弱D.人际关系好，任务结构复杂，职位权力强18.按照组织系统划分的沟通类别是（）A.工具式沟通和感情式沟通B.个体间沟通和群体间沟通C.正式沟通和非正式沟通D.上行沟通和下行沟通19.追求企业相关利益者价值最大化的企业价值观发展阶段是（）A.工业化初期B.工业化中期C.工业化后期D.后工业化时期20.提出公平理论的是（）A.马斯洛B.卢因C.弗鲁姆D.亚当斯二、填空题(10题)21.危机是在企业生产经营活动中由于企业内外部的突发事件而引起的可能危及企业发展甚至生存的严重问题。引发危机的根源是____22.亨利·明茨伯格研究发现，管理者扮演的角色可以归为人际角色、决策角色和____23.管理的目的是为了____24.根据彼得·德鲁克教授的观点，管理是一种以绩效和____为基础的专业职能25.甘特的两大贡献是____26.____是由财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个方面构成的衡量企业、部门和人员的卡片27.组织层级化设计的核心任务是____28.保证企业中进行的一切活动符合所制定的计划和所下达的命令，这是管理的____职能29.选好人才、用好人才是组织生存和发展的重要环节之一，也是衡量人力资源是否有效的一个重要标准。尺有所短，寸有所长指的是人员配备的____的原则30.菲德勒的环境三...