建设工程项目后期阶段的造价管理探究_建筑科学论文摘要：本文分析了建设项目的后期阶段，分别从项目施工阶段、竣工结算阶段及后评价阶段，分析了造价控制的重点并提出了相应措施，尤其是提到了大家普遍忽视的项目后评价阶段。通过这几个阶段的造价控制，最终达到全过程控制造价的目的。关键词：建筑工程；后期阶段；造价管理Abstract:thispaperanalyzestheconstructionprojectsinthelatterstages,fromtheprojectconstructionstagerespectively,completionsettlementstageandevaluationstagesafter,thispaperanalyzesthecostcontrolofthekeyandputsforwardsomecorrespondingmeasures,especiallymentionedgenerallyignoredprojectevaluationstage.Throughthisseveralstagesofthecostcontrol,andfinallyreachthepurposeofcostcontrolprocess.Keywords:buildingengineering;Inthelatterstages;Costmanagement中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1建设工程项目施工阶段工程造价管理建设工程施工周期一般比较长，而且在实施过程中不确定因素比较多。因此，会使实际消耗的材料、机械、人工的量和价与投标时差异较大，这就要求造价管理人员及时收集积累有关造价调整的资料，尽可能准确预测各种动态因素(如价格、利率、汇率等)，使造价动态管理贯穿于建设项目全过程。工程项目施工阶段是把图纸、原材料、半成品等变成实体的过程，是建设资金的主要使用阶段，也是不可预见事件的高发阶段，在全过程资金管理中占有很重要的地位，管理不好，直接影响整个工程的造价，工程总的造价能否控制在预算内，关键也在这一阶段。因此，工程的造价管理要强调过程控制，采取有力的措施搞好施工阶段造价管理，控制工程总造价，提高经济效益。1.1加强施工合同管理建设工程合同是发包人与承包人就完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修等工作内容，确定双方权利和义务的协议。工程施工合同确定工程项目的价格(成本)、工期和质量(功能)等目标，规定着合同双方责权利关系，是承包人进行工程建设，发包人支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要文件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设质量、投资、工期三大目标的重要手段。因此，加强合同管理工作对于建设单位具有重要的意义。做好合同管理必须做到如下几点：(1)加强合同意识，减少合同纠纷产生。(2)加强合同管理体系和制度建设。(3)加强合同及相关文件归档管理工作，为合同顺利履行创造条件。1.2加强对施工组织设计的审核施工阶段切实有效的投资控制，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。施工组织设计是指导施工的纲领性文件，是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具，其内容根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、投资规模、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，为了控制工程造价，每一个建设工程都应在保证工程质量、工程功能需求的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最能合理利用人力、物力、财力等资源的方案从而降低工程造价。施工现场的良好管理，施工中新技术、新工艺的采用，都能够最大限度地降低材料的损耗，提高劳动效率，降低工程造价。良好的施工组织设计，应是全面的完善的，应包含有成本预测和造价控制的专门章节。1.3控制设备及材料费用在工程建设项目投资中，工程设备及材料费一般占总投资的60%以上。因此，此费用是决定工程造价的主要因素之一。控制设备及材料费用应从以下几个方面着手：(1)控制设备采购费用。设备采购费用包括设备本身价格、运杂费和保管费用等，它的高低对工程总造价的控制具有举足轻重的作用。(2)按时、按量、按一定规格提供设备及材料。按时就是材料的供应要保证工程的顺利实施；按量就是要按照工程的实际需要提供设备和材料按一定规格就是要...