外贸企业成本控制探讨［提要］随着经济全球化的发展和经济竞争的不断加剧，外贸企业要想在世界市场上获取更大的经济效益，就要控制企业的成本，成本控制是外贸企业提高竞争力，获取经济效益的主要手段。本文从外贸企业成本控制的意义入手，着重分析外贸企业成本控制的原则及外贸企业成本控制存在的问题，并积极探索外贸企业成本控制工作策略，以完善外贸企业成本控制工作，提高外贸企业经济效益。关键词：外贸企业；成本控制；原则；问题；策略中图分类号：F27文献标识码：A收录日期：2016年9月23日一、外贸企业成本控制的意义（一）有利于提高经济效益。外贸企业成本控制能够降低企业运营各个环节的成本，进而扩大企业的利润空间。具体来说，企业外贸企业加强成本控制能够减低生产成本，减少人力、物力和财力的消耗，增加企业的利润，提高企业的经济效益。（二）有利于提高外贸企业竞争力。外贸企业加强成本控制有利于促进企业可持续发展，提高企业的整体竞争力，对企业发展有着重要意义。在对外贸易中，国际市场竞争主要依赖于商品的质量和价格，而商品的价格取决于商品的成本。因此，只有加强控制商品的成本，才能增强价格优势，提高外贸企业的竞争力。因此外贸企业成本控制工作有利于提高外贸企业的竞争力。（三）有利于提高外贸企业管理水平。外贸企业的商品成本是评价企业经营活动的重要依据，能够间接反映外贸企业的管理情况。外贸企业加强成本控制能够增强企业员工的成本控制意识，提高企业员工的产品改进意识，改变传统的企业经营管理方法，创新企业管理模式，完善企业管理制度，提高外贸企业的综合管理水平。二、外贸企业成本控制的原则（一）成本效益原则。成本效益原则要求外贸企业在成本控制的过程中要正确对待付出与收益之间的关系，使企业的收益高于企业的服务。同时，成本效益原则要求企业的成本控制工作加强对成本的重视，增强成本的可控性和企业的利润弹性。并且，外贸企业在开展成本控制工作时，要积极考虑政府的财政政策和财务制度，根据政府的财政政策和财务制度开展成本控制工作，提高成本控制工作的合理性和科学性。另外，外贸企业的成本控制应具有较强的使用性，能够降低成本，纠正企业在生产和运营的过程中出现的成本偏差，实现企业成本的降低和经济效益的提高。（二）因地制宜原则。因地制宜原则要求外贸企业的成本控制工作以企业的生产经营状况、企业的成本项目及企业的岗位和部门设置为依据采取成本控制措施首先，企业成本控制工作要根据企业在不同发展阶段的不同特征进行及时调整，使企业的成本控制工作符合企业的发展；其次，外贸企业成本控制工作要根据企业部门和企业阔位的设置，明确各部门和各个岗位的职责，进而控制其运营成本。并且在成本控制的过程中要针对不同岗位和不同部门采取不同的控制措施，使企业的成本控制工作符合企业部门和岗位的设置；最后，企业成本控制工作要符合企业成本项目的特点，能够反映企业成本项目的内容和性质，促进企业成本项目的发展。（三）全面控制原则。全面控制原则要求全员参与企业的成本控制工作，并对企业的生产运营全部环节实施成本控制，提高成本控制工作的全面性。首先，外贸企业要对运营所需的全部要素进行成本控制，避免生产材料、财力和人力资源的浪费；其次，外贸企业的成本控制工作要对成本的形成过程进行控制，使成本控制工作贯穿企业运营全部环节；最后，外贸企业应充分调动员工的积极性，鼓励全体员工参与企业的成本控制工作，加强对企业成本控制的监督，提高企业成本控制工作效率。（四）管理层推动原则。管理层推动原则要求外贸企业管理层充分认识到成本控制对企业竞争力和经济效益的重要性，加强管理层对企业成本控制工作的重视加大管理层对成本控制工作的支持力度。同时，企业管理层应积极了解企业成本控制工作的计划和目标，以身作则，加强对企业成本控制工作的监督。另外，企业管理层应积极参与成本控制工作，指明成本控制工作的发展方向，协调成本控制工作中的矛盾，提高成本控制工作效率。并且，企业管理层应充分了解关于成本控制工作的惩奖制度，积极落实激励机制，对成本控制工作表现优...