新市场形势下煤电行业经营模式探讨赵亚潮[摘要]近几年来，煤电行业供求矛盾问题较为严重，煤电效益低下，严重影响国民经济的发展。基于此，文章首先对煤电行业的经营现状展开分析，进一步探究煤电效益影响因素，最后阐述了煤电一体化经营模式、煤电多元化经营模式、煤电循环经济经营模式等。[关键词]新市场形势；煤电行业；经营模式[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.28.179煤电市场供求关系的不均衡发展状态，导致煤碳价格持续增长，进而导致发电所用的成本加大，由此，煤电行业应另寻他路，更换传统的煤电经营模式，开阔新思路，解决煤电价格间的矛盾，从而实现煤炭经济健康可持续发展。1煤电行业的经营现状煤电行业一直是我国能源供给的基础行业，我国的煤炭资源相当丰富，所包括的种类众多，但我国的地理环境复杂，仅仅在一些地区能够进行正常的开采工作，其他地区很难进行大规模开采工作，因开采的难度大，所消耗成本也会相应提高。我国煤电行业经营的形式不佳，基本达到连年亏损的状态，这种持续现象到2008年没有好转趋势，并且造成全行业亏损的状态。直到在“十二五”期间，这种局面有所改善，总利润有所提高，煤电行业的亏损率下降，这就要归功于此时的市场环境相对较稳定，企业相应的管理模式有所改善，这些都是---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---经济效益提升的原因。但这种好的趋势并没有持续很久，在“十三五”期间，煤电行业就开始走下坡路，行业又陷入水深火热之中，经营的模式也开始恶化。[1]2煤电效益影响因素2.1煤电标杆电价下调近期，煤电行业利润下滑，首要的影响因素是煤电标杆电价下调。因为在之前的两次下调中，累计下调大约有5分/千瓦时。其中，2016年的下调数额有3分/千瓦时，就在这次的下降调整工作中，煤电行业就相比之前减利1020亿元左右，这个数值占了2015年煤电行业总利润的一半左右。而且，2016年煤电行业的总利润比2015年的总利润要减少大约1001亿元，这些改变的主要原因是因为煤电标杆的电价下调。例如，华能集团等五大集团在2016年的煤电总发电量为1.78亿千瓦时，占了全国总煤电发电量的47%，由于标杆电价的下调，相比于2015年这些集团盈利减少了将近541亿元左右。2.2市场化导致电价下降市场化交易导致了电价下降，这是煤电行业利润进一步下降的又一影响因素，随着市场化交易的规模扩大，电价的下降幅度也有所加大。近期发改委公布的信息中，在2016年市场化交易的量突破到了一点五万亿千瓦时，这数值相比上一年增长了将近一倍左右。2016年市场交易电量占全社会总用电量的18%左右。另外，在市场化交易过程中，脱硫、除尘等方面的电价补贴始终没有得到相应的落实，这种情况将直接导致发电企业的经济效益受损。例如，在2016年之前，电力集团因未得到电价补偿，直接盈利减少324亿元，导致全年的盈利锐减356亿元。2.3燃料成本上涨引起燃料成本上涨的主要原因是由于煤电价格的上涨，这个因素直接成为煤电利润锐减的因素之一。虽然在2016年煤炭行业已经采取了相应的改善措施，进---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一步推行工作日制度，这对煤电行业的效益有一定的改善作用，从而使煤炭供给侧改革进展落实更加明显。但这也从另一面导致煤电行业的产量，在全年都有下降，下降率达到8.8%，这个数值将超过煤炭总消费量的4%，这种负面的影响将会间接影响煤电的供需的平衡。2.4煤电设备利用小时下降在煤电设备的利用小时方面，也呈现了下滑的趋势，这将影响煤电行业的效益，由此成为煤电行业效益的影响因素之一。在煤电的利用小时方面，半年下降到4220小时，比以往要相应地下降了将近210个小时，已经开创了历史的新低。3新市场形势下煤电经营模式3.1煤電一体化经营模式采用煤电一体化经营模式，能够整合资源，缓解煤电行业压力，从而能够保证新形势下，煤电行业能够健康可持续地发展。[2]煤电一体化运营模式主要包括了煤电共同开发模式、煤与电分开开发的模式，投资方不同又有相应联系煤电开发模式。（1）煤电共同开发模式中，是由投资方出资注册一个煤电的公司，此种模...