浅议集团公司加强财务管控的几项措施浅议集团公司加强财务管控的几项措施摘要:集团公司发挥主导优势,利用其对下属公司的绝对控股权和相对控股权,利用集团组织章程、发展战略、管理制度等来协调和约束集团内成员的行为,为了实现集团的资源配置效应、战略协同效应和管理协同效应,完善企业治理机制,需要对集团公司下属子公司进行财务集中管理管理与控制。委派财务负责人、建立统一的财务管理制度、实行资金集中管理、建立统一的财务信息网络系统、实施全面预算管理,不失为企业集团加强财务管理和控制的好方法。关键词:集团公司财务管理和控制措施中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1004-4914(2009)10-136-02在企业集团中,母公司即集团公司(总部)是向子公司出资并对子公司拥有控制权的企业,子公司是受母公司投资并被控制的企业,包括全资子公司、绝对控股子公司以及相对控股子公司。企业集团内部各个子公司在法律上都是独立法人,承担一切民事责任和义务,具有独立核算、自主经营、自负盈亏的职能,在生产经营上具有相应的独立性。但是作为集团的成员,受集团章程和内部管理体制的制约,接受集团公司的统一领导,其行为必然要考虑与集团整体目的协调一致,符合集团的战略部署,同时谋求本单位利益最大化。集团公司发挥主导优势,利用其对各下属子公司的绝对控股权和相对控股权,利用集团组织章程、发展战略、管理制度等来协调和约束集团内成员的行为,实现集团的资源配置效应、战略协同效应和管理协同效应,以实现企业价值的最大化。集团公司加强对下属子公司的财务管理与控制,可以采取以下几项措施。一、委派财务负责人集团公司对下属子公司的财务管理和控制都必须有得力的人员去执行,由集团公司直接委派财务负责人是一个较好的办法。通常委派的财务负责人应负责被派驻企业的会计核算和财务管理,参与、监督被派驻企业的经营与决策。集团公司通过委派的财务负责人强化对下属子公司经营管理活动的财务控制与监督,确保集团公司的各项政策及规章制度得到了切实的贯彻执行,维护集团整体利益。委派人员由集团公司财务部门统一管理,工资、奖金、福利待遇由集团公司统一确定并支付,一方面既保证了其工作的独立性,使其工作不会被所派驻单位的管理层左右,可以及时就有关派驻单位经营活动过程中的财务管理问题与集团公司沟通,使被派驻单位的管理层受到相对独立的监督;另一方面又使委派财务负责人的工作接受来自派驻企业各阶层和集团公司的双重监督。二、建立统一的财务管理制度统一的财务管理制度是集团开展财务活动的行为准则,也是集团实现财务控制的前提条件。集团公司应建立统一的财务管理体系,包括统一的会计核算制度,为各下属子公司规定统一的核算口径;还可以就集团财务管理的各个方面单独制定详细的规章制度。举例如下:《集团财务机构和财务人员管理规定》,规定财务机构的设置办法,财务负责人、财务部门的职责和权限,财务人员的业务素质及条件。《集团委派财务负责人管理规定》,确定委派财务负责人的薪酬待遇、招聘管理、学习培训、任职资格、任职期限、考核办法、工作汇报等一系列相关规定。《集团资产管理规定》、《集团资金管理规定》、《集团应收账款管理规定》、《集团资产损失管理规定》等,主要规定企业货币资金及往来款项、存货、对外投资、固定资产及无形资产等的管理方法、程序、权限要求及责任等。《集团预算管理规定》,对集团预算的组织、机构、程序、人员等作出规定,指导集团内各企业的预算编制工作。制定集团内部控制办法,包括采购与付款、销售与收款、固定资产、货币资金、担保、成本费用、融资等,对企业的经济活动进行监督和控制。统一的成本费用制度,规定企业内部有关开支的项目、范围标准、审批程序、权限与责任等。三、资金集中管理资金的有效使用是企业的首要问题,集团公司应高度强化对资金的管理,对集团中各成员企业的资源进行有效配置,为集团的整体发展提供足够的资金保证,发挥集团的整体优势,最大限度地提高资金使用效率,降低集团整体的资金成本。成立资金结算中心是集团公司加强资金管控的较好的方式。集团公司通过资金结算中心对下属子公司分散的资金实行集中管理,统一筹措、...