现代管理原理——单选题B不属于克服沟通障碍的组织行动有D使用反馈技巧C常见的风险型决策方法有B决策树法。C成就需要理论一般适用于C主管人员的研究D（C书面沟通）的最大优点在于它持久、有形、可以核实D当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是D转移法D当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该B更短D当信息接受者对信息发送者的信息作出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的B双向性特征D当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用C定量预测是可取的方法。F“凡事预则立，不预则废”，说的是D计划的重要性。G“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？C西蒙G根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越A高G根据赫塞-布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是A高工作-高关系G根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的B量才使用原则。G根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是C消极强化G工作丰富化的重点是C一般专业人员G关于领导者与管理者的权力，下列描述准确的是C管理者的权力源自职位G关于战略远景的描述，下列选项中，C它规定了可量化的经济指标是不准确的。G管理的首要职能是A计划G管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，B9-1型领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。H海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这属于B关联多元化的发展战略。H赫茨伯格提出的双因素理论认为A保健因素不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。J（C头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。J激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬谢的职工的能力仅能发挥20%--30%，而受到激励的职工的能力可发挥到C80%--90%J激励过程就是一个由A需要开始，到需要得到满足为止的连锁反应J即时控制通常指的是A现场控制J计划工作的核心环节是C决策J经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行简单化决策，属于B程序化决策。J就管理的职能而言，法约尔认为A管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制J矩阵式组织属于B有机式组织结构J决策的第一步是D识别问题J决策的终点是B实施决策方案J决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是B、SWOT分析。K考评管理人员的协作精神主要通过向B关系部门获取信息K控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有A全局观念K控制是一种动态的、适时的信息D反馈过程L理想的行政组织体系理论，是由马克斯*韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会的A最有效和合理的组织形式L领导在实质在于影响，构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面A品德、学识、能力、情感L领导者的权力包括职位权力和B自身影响力两个方面L领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力理是他的D自身影响力M某企拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：则，用后悔值法选取的最优方案为B乙。M某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于A历史标准M某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：则，用折衷法选取的最优方案为C丙（设：最大值系数为0.7）M某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是C125台M某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出最优方案是A甲方案M某销售人员去销售额为300万元，今年初，企业为期制定了本年度的销售额指标为1600万元，在今年市场情况没有特别大的变化...