XX市水泥有限XX公司规章制度汇编基本管理制度XX市水泥有限XX公司二0__年三月一日目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、组织结构二、部门职能三、领导岗位职责四、规章制度管理规定五、文件管理制度六、学习培训制度七、检查落实制度八、工资管理制度九、行政管理制度十、人事管理制度十一、财务管理制度十二、业务管理制度十三、信息管理制度十四、商品管理制度十五、营运管理制度十六、卖场管理制度十七、工作报告制度附:XX市水泥有限XX公司文件分类目录注:本手册为XX市水泥所有机关人员,基层组长以上干部的必学内容,人事部培训XX公司培训计划。本手册共十五本,各部门、各卖XX公司主要领导存档各一套,由人事部负责登记领用,列入移交、丢失赔偿单价50元。.1.一、组织结构总经理正、副董事长营运部大客户人事部——培训中心---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---财务部配送中心信息部业务部.2.二、部门职能1、总经理办公室①总经XX公司文件打印、复印、分发、文件存档；②总经理文件管理、文件的上传下达；③跟进落实董事长、总经理安排的各项工作；④跟进落实会议上安排的各项工作；⑤协助总经理落实各项工作；⑥整理每天、每周、每月各部门工作报告材料。2、行政部①日常行政管理(办公秩序、考勤、卫生、通讯、水电房租)；②安全(顾客、员工、财产安全)；③耗品管理(办公用品、经营用品、低值易耗品)的采购、保管工作；④后勤保障(水电维修、装修施工)；⑤车辆管理；⑥外联工作；⑦行政费用支出的预算使用或监督使用与核算；⑧XX公司印章管理及各单位印章使用情况监督管理。3、人力资源部---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---①人力需求规划、招聘,调动,辞退员工、管理劳动合同、处理劳动争议；②管理指导、落实培训工作,组织岗前、岗中培训；③企业文化建设,岗位培训制度建设工作。④干部任聘与员工调动管理。4、销售营运①营运部是各连锁店的主管部门,XX公司对连锁店的各项工作任务目标。②指导、检查各店XX公司的规章制度和工作要求；③对店铺经营、卖场作业进行检查、指导、管理；④落实营销计划、提高销售；协调各连锁店与商品业务部等部门的关系；⑤制定连锁店统一规范,落实门店各项考核指标；⑥协调解决各店实际工作中的问题；⑦负责连锁店发展工作；⑧负XX公司的服务及售后服务工作。5、财务部①编制财务报表做好财务帐目；②凭证费用审核管理；③沟通税务部门工作,按章纳税；④做好成本核算、财务分析与控制。⑤严格规范财务手续和程序；制定财务制度,稽查财务问题；.3.⑥审核一切收入支出单据,并进行统计分析；⑦审查分析,发现并解决问题；⑧财务平衡、效益核算分析工作；⑨负责现金收入与收银管理工作。6、物流信息部①审核、登记各种商品物流票据,做好票据管理；②统计汇总物流管理报表；③审核销售单据、审核卖场商品帐务；④负责盘点及盘点分析、库存分析、商品结构分析等工作；⑤管理计算机信息系统。7、商品业务部①完成商品采购计划和毛利润目标；②审定进货渠道、商品质量及商品价格；③制定营销活动计划及组织实施,调整商品结构；④组织销售,指导配送,确保卖场商品不缺不压；⑤进行商品结构调整,指导卖场销售和陈列,解决卖场销售工作中的各项问题；⑥对利润和销售业绩负责,协同卖场管理考核理货员或导购员；⑦淘汰更新商品、淘汰更新供应商；⑧做好商品配送工作,处理滞销、返厂商品；⑨做好各种合同、资料管理,确保各项费用应收尽收。三、领导岗位职责1、负责落实本部门职能和各项工作任务。2、本部门工作计划及组织落实,负责本部门工作总结。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、本部门组织管理、日常工作指导及检查落实,规范本部门各项工作。4、沟通协调相关部门工作。5、规范本部门各项工作、制定规章制度,解决实际问题,提高管理效率、提升管理效益、勤奋学习、创新工作。6、工作日清、周清、月清,建立表格化管理。7、深入实际的沟通交流,创造开心、愉快工作氛围。8、对本部门工作负...